《企業預算管理:從預算整合到整合預算》是2015年經濟科學出版社出版的圖書,作者是謝志華。
基本介紹
- 中文名:企業預算管理:從預算整合到整合預算
- 作者:謝志華
- 出版時間:2015年7月1日
- 出版社:經濟科學出版社
- ISBN:9787514158540
《企業預算管理:從預算整合到整合預算》是2015年經濟科學出版社出版的圖書,作者是謝志華。
《企業預算管理:從預算整合到整合預算》是2015年經濟科學出版社出版的圖書,作者是謝志華。內容簡介從預算整合到整合預算是我們對預算認知的一次革命性的飛躍,至少我們發現傳統的企業的組織、流程、作業、崗位和信息體系的設計並不...
整合預算把企業的一切行為統一到價值目標上來,也就是只有創造價值的活動才能存在於企業,同時為了保證預算目標的實現.也必然要求預算能夠切實地落實到每個主體以及主體所從事的每項作業上,這必然要求對企業的組織、崗位、流程進行再造,也必須對企業內部的作業進行標準化,以尋找各項作業與價值之間的合理關係,實現功能與...
常言道,凡事預則立,不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。它通過業務、資金、信息、人才的整合,明確適度的分權授權,戰略驅動的業績評價等,來實現企業的資源合理配置並真實的反映出企業的實際需要,進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。(一)全面...
全面預算管理是企業戰略執行的有力工具,是經營目標達成的有效管控工具,也是公司戰略目標實現程度的有效監控工具。預算管理是一個覆蓋組織各個運營層面的從計畫、執行到糾偏的管理模式,也是能夠有效監控組織戰略目標實現程度的內部控制模式。在預算管理過程中,從預算編制、預算控制、預算調整都需要公司各個層面管理人員和...
全面預算管理是一種整合性管理系統,具有全面控制的能力。全面預算管理是現代大企業圍繞發展戰略,運用現代網路與信息技術,融經營(業務)預算、資本預算、薪酬預算、財務預算於一體的綜合管理系統,是企業在全球範圍內最佳化資源配置、提高運行質量、改善經營效益、加強風險管控的有效管理工具和管理機制。湯谷良說,公司預算...
預算管理是一種戰略管理。企業預算管理的目標實際上就是企業的戰略目標,通過預算管理使企業的戰略意圖得以具體貫徹,長期與短期計畫得以溝通與銜接。預算管理的基本功能 資源配置。預算管理能將企業資源加以整合與最佳化,通過內部化來節約交易成本,達到資源利用效率最大化。管理協調。對於企業尤其是大企業,管理跨度加大,...
遠光預算管理輔助分析解決方案,通過建立面向集團決策管理層的預算分析體系,整合企業預算數據和財務核算數據,對數據進行快速而準確的多維分析,幫助企業各級領導及時掌握公司整體預算執行進度與偏差情況,促進各級單位加強對預算管理工作的重視,提高預算管理工作質量,推動集團整體預算管理水平提升。預算管理分析框架 核心套用 ...
預算是經法定程式審核批准的國家年度集中性財政收支計畫。它規定國家財政收入的來源和數量 、財政支出的各項用途和數量,反映著整個國家政策、政府活動的範圍和方向。預算(Budget)包含的內容不僅僅是預測,它還涉及到有計畫地巧妙處理所有變數,這些變數決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。基本含義 基本解釋 國家...
企業整合管理是指企業制定更具回響性的業務流程,不僅要滿足企業監管的要求,還要提高企業工作效益與回響時間。概況 市場局勢瞬息萬變,不可預知的市場力量都可能妨礙企業收益額增長和發展,想要更好的生存和發展,企業必須能夠更好地對客戶與合作夥伴的需求進行回響。因而企業需要制定更具回響性的業務流程,不僅要滿足...
財務整合是指併購方對被併購方的財務制度體系、會計核算體系統一管理和監控。企業併購的目標是通過核心能力的提升和競爭優勢的強化創造更多的新增價值,因此,在財務整合過程中,企業也必須緊緊圍繞這一目標,以成本管理、風險控制和財務管理流程的最佳化為主要內容,通過財務整合力求使併購後的公司在經營活動上統一管理,在...
了解預算編制方法 理解並構建適合自己企業的預算管理體系 協調需求與資源的矛盾 掌握跟蹤預算執行的有效方法 學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評 通過預算管理真正提高企業效益 優勢 顛覆原本對預算的傳統理解,把預算做為企業的基本管理方式 由表及里,理論與實際的充分結合 跳出數字看數字,掌握預算的方法與...
SAP官方權威指南,SAP公司財務管理軟體全析全解,刷新你的管理理念 圖書目錄 第一章 整合的集團化管控1 第一節 整合的集團化管控概述1 第二節 全面預算管理概覽5 一、全面預算管理的重要性6 二、全面預算管理的內容6 三、預算編制的方法9 四、全面預算管理的主要原則11 五、全面預算管理的關鍵點13 六、企業...
第一編 預算過程簡介 第1章 整合平衡計分卡以改進計畫與業績管理 第2章 預算管理與戰略規划過程 第3章 預算:內部控制的組成要素 第4章 戰略規劃與預算過程的關係 第5章 企業估價基礎 第二編 預算工具和技術 第6章 實施預測的最佳實踐 第7章 預算軟體的計算與建模 第8章 成本會計系統:整合生產預算...
各中央企業:近年來,中央企業大力開展管理創新,普遍建立了預算管理工作體系,預算在企業最佳化資源配置、提高運行效率、加強風險管控中的作用日益顯現,為中央企業實現穩健快速發展提供了重要支撐。但隨著經濟全球化、網路化步伐加快,以及中央企業產業結構調整和內部資源整合力度不斷加大,部分企業現有的預算管理模式已難以適應...
基礎設定:主要包括組織機構、人員管理、角色管理、密碼修改。系統特點 財務預算編制系統是以企業戰略規劃為導向,以目標利潤為中心,以現金流量為重點,以集中管理為歸口,以全員參與為載體,實現了全方位、全過程、全員的預算管理。按照工序標準成本管理和部門歸口管理需要進行各項基礎設定,以採選平衡計畫、工序作業量和...
具體而言,企業整合管理的實施包含以下幾個方面:1、總體規劃:首先要得到管理層的支持與委託,設定基本方向。要明確企業戰略目標、內部需求和IT建設,確定企業整合管理目標和範圍、項目組成員、項目預算和計畫。2、項目啟動:召開項目啟動大會,進行全員動員,宣傳造勢,並進行內部企業整合管理理念培訓。3、流程梳理及診斷...
縱橫貫通:全面預算管理體系最佳化方向 一、全面預算管理現存的問題 二、全面預算管理的科學釋義 三、預算編制:承接公司戰略、規劃與經營計畫 四、劃小經營單位:建立責任中心 五、建立企業高效的資源配置預算機制 六、搭建匹配企業戰略的中長期財務預測模型 七、整合預算:突破全面預算管理的局限性 八、全面預算管理進一步...
4、極大地提升企業管理水平與管理境界。市場變幻莫測,計畫跟不上變化,能在變化中做好計畫,是一種境界。它將戰略矩陣、企業文化、IE工程學、6西格瑪、精益製造、JIT、ERP、KPI、平衡積分卡、內部銀行、財務管理、融資決策、人力資源管理、供應鏈管理、現場管理等完美無瑕地整合到企業的戰略預算管理系統當中,本身就是...
第二節全面預算管理的功能與特徵 第三節全面預算管理的運行基礎 第二章全面預算與公司治理 第一節預算管理在公司治理中的定位 第二節全面預算與公司治理的整合 第三章全面預算與經營模式 第一節全面預算管理與經營模式的關係 第二節不同經營模式下預算管理的特徵 第三節供應鏈企業預算管理的協調 第四章全面預算與...
財務集中管理就是藉助現代網路通信技術,建立集團和成員單位完善的財務數據體系和信息共享機制,從而在戰略上實行集中監控,整合財務內部資源,防範決策風險,提高效率。功能 1.強化集團資本經營意識,調劑資金的功能。隨著企業集團的發展和多元化戰略的實施,子公司不斷成立。但有些子公司經營資金完全靠母公司支持,在海外...
集團公司的財務管控是集團實施有效管控的最基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務管控,是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。戰略會計通過幫助集團實現資源最佳化和整合,實現企業價值最大化,改變了傳統會計管控一個企業的財務活動的合規性和有效性。3、全面預算管理 全面預算管理是以目標利潤為導向對整個企業...
本人曾運用價值工程與價值分析理念方法,運用現代質量定位理念、管理控制術與行為激勵方法,運用系統成本管理方法、全面預算管理方法,建立目標成本管理和全面預算管理體系,使成本、費用、資金大幅度下降,效益顯著。內容簡介 本書的基本框架和內容是針對當前企業預算管理中存在的問題,基於預算管理的新理念、新理論、新模式...
加大國有資本經營預算資金調入一般公共預算的力度。國有資本經營預算支出除調入一般公共預算和補充社保基金外,限定用於解決國有企業歷史遺留問題及相關改革成本支出、對國有企業的資本金注入及國有企業政策性補貼等方面,一般公共預算安排用於這方面的資金逐步退出。加強社會保險基金預算管理,細化編制內容,規範編製程序,...
企業集團的資金集中管理,其基本含義是將整個集團的資金集中到集團總部, 由總部統一調度、管理和運用。通過資金的集中管理, 企業集團可以實現整個集團內的資金資源整合與巨觀調配, 提高資金使用效率, 降低金融風險。資金集中管理主要是指現金收支兩條線:各子公司銷售回籠資金由網上銀行系統自動從子公司在商業銀行的賬戶劃...
當19世紀末20世紀初美國遭遇戰爭和災害,支出膨脹、收入緊縮,財政危機的跡象出現時,形勢的轉變逼迫立法部門不得不重新考慮行政部門和行政首腦在預算決策中的作用。當行政首腦被賦予預算整合的權力後,他才有機會將自己的施政綱領和個人意志體現在預算決策之中。予是,預算決策權的天平開始向行政部門傾斜,行政一政治兩...
加強國有資本收益管理,完善國家以所有者身份參與國有企業利潤分配製度,落實國有資本收益權。加強非稅收入分類預算管理,完善非稅收入征繳制度和監督體系,禁止通過違規調庫、亂收費、亂罰款等手段虛增財政收入。3.全面規範稅收優惠政策。除專門的稅收法律、法規和國務院規定外,各部門起草其他法律、法規、發展規劃和區域...
實現資源集聚整合優勢和管理協同優勢。倘若不能貫徹這一宗旨,只是多個企業簡單地捆綁在一起的話,企業集團就失去了存在的意義。企業集團實施財務集中控制正是貫徹這一宗旨的重要手段。它有利於實現集團整體利益的最大化,有利於實現企業集團的資源最佳化配置,有利於實現企業集團“1+1+1>3”的整合協同效益。三、企業集...