《SAP BPC 全面預算及合併解決方案》是2013年12月1日清華大學出版社出版的圖書，作者是劉芸、蘇寅妃。
基本介紹
- 中文名：SAP BPC 全面預算及合併解決方案
- 外文名：SAP Business Planning and Consolidation Solution
- 作者：劉芸、蘇寅妃
- 出版社：清華大學出版社
- 頁數：230頁
- 開本：16
- 品牌：清華大學出版社
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2013年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7302342679, 9787302342670
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《SAP BPC 全面預算及合併解決方案》旨在通過分析企業在全面預算管理及財務合併的實際需求，重點介紹SAPBPC的整體架構，詳盡地闡述其在全面預算及合併兩方面的產品功能及相關特點，並輔以理論講解。客戶案例及實施方法以幫助讀者全面了解SAPBPC提供了靈活的績效管理平台，而讀者在實施套用中也應活學活用，融會貫通；充分發揮SAPBPC在現代企業績效管理中的作用。
SAP官方權威指南，SAP公司財務管理軟體全析全解，刷新你的管理理念
作者簡介
劉芸，SAP全球支持中心EPM方案架構師，曾任SAP中國資深售前顧問，Oralce/Hyperion的資深售前顧問和項目經理，領導參與多個大型集團項目的實施；擁有3年大型國有集團公司財務經理的業務實踐經驗及13年豐富的行業套用經驗，曾為多個客戶提供了滿意的解決方案。
蘇寅妃，曾任SAPEPM售前顧問、SAP中國BPC課程認證培訓師、SAPFICO模組實施顧問、某製造集團財務總監；擁有15年工作經驗；擅長從業務的角度去發掘軟體產品的價值為客戶提供服務。
毛彥，曾任SAPBPC產品經理、SAP績效管理方案總監、SAP全球專家中心專家，曾任職於SAP中國研究院；擁有8年的500強集團財務管理經驗及14年行業工作經驗；深刻理解客戶的需求，擅長結合財務專業知識和產品功能為用戶提供滿意的解決方案。
蘇寅妃，曾任SAPEPM售前顧問、SAP中國BPC課程認證培訓師、SAPFICO模組實施顧問、某製造集團財務總監；擁有15年工作經驗；擅長從業務的角度去發掘軟體產品的價值為客戶提供服務。
毛彥，曾任SAPBPC產品經理、SAP績效管理方案總監、SAP全球專家中心專家，曾任職於SAP中國研究院；擁有8年的500強集團財務管理經驗及14年行業工作經驗；深刻理解客戶的需求，擅長結合財務專業知識和產品功能為用戶提供滿意的解決方案。
圖書目錄
第一章 整合的集團化管控1
第一節 整合的集團化管控概述1
第二節 全面預算管理概覽5
一、全面預算管理的重要性6
二、全面預算管理的內容6
三、預算編制的方法9
四、全面預算管理的主要原則11
五、全面預算管理的關鍵點13
六、企業實行全面預算管理需具備的前提15
七、SAP全面預算管理全過程18
第三節 合併概覽21
一、合併的定義21
二、合併的類型23
三、合併報表的類型和編制原則25
四、合併會計報表編制的前提準備事項26
五、合併會計報表的編製程序26
六、編制合併會計報表的程式27
七、合併會計報表的編制內容27
第二章 SAPEPM解決方案及SAPBPC概述33
第一節 SAPEPM解決方案概述33
第二節 SAPBPC概述36
一、BPC系統架構36
二、SAPBPCNW系統基本術語38
第三章 SAPBPC功能綜述43
第一節 管理員界面45
一、維度管理45
二、與時間相關的層級結構TDH51
三、模型管理53
四、規則管理58
五、安全管理63
六、業務處理流程67
七、其他Web管理功能71
第二節 SAPBPCWeb主頁上的新增功能75
第三節 MSOffice客戶端界面82
一、EXCEL客戶端83
二、MicrosoftWord/PowerPoint界面92
第四節 SAPBPC與其他系統的集成93
一、與SAPBI的集成93
二、與SAPBW/ECC的集成97
第五節 SAPBPCNW10各SP中的一些新功能105
第六節 SAPBPC環境備份與恢復108
第七節 SAPBPConHANA110
第四章 SAPBPC全面預算管理功能概述115
第一節 預算編制118
一、預算編制——多維度的預算建模管理119
二、預算編制業務流程BPF121
三、預算編制業務計畫模板123
四、預算編制——全局參數設定及目標設定124
五、預算編制——從下至上的預算流程125
六、預算過程的溝通與審批130
七、預算編制——預算業務規則設定及管理131
八、預算編制——預算口徑內的合併抵銷131
九、預算編制——與MicrosoftOffice套件完全集成132
十、預算編制——嚴格的許可權設定133
十一、預算編制——其他133
第二節 預算控制134
第三節 預算分析137
第四節 預算調整和滾動預測139
第五節 SAPBPC在支持全面預算管理方面的優勢140
第五章 SAPBPC合併報表功能介紹143
第一節 SAPBPC合併功能介紹145
第二節 SAPBPC合併功能介紹147
一、SAPBPC中有關合併報表的配置148
二、參數驅動的規則配置156
三、SAPBPC中合併的三大流程160
四、匯率的設定170
五、合併171
六、特別的維度——審計線索172
七、合併報表發布173
八、多級合併統一展示173
第三節 與披露管理DM集成174
第四節 最佳業務實踐——IFRSStarterKit175
第五節 SAPBPC在財務合併方面的優點及效益177
第六章 SAPBPC快速部署方案及行業解決方案簡介179
第一節 SAPBPC快速部署方案179
第二節 SAPBPC的行業解決方案181
一、SAPBPC銀行業模型（Banking）181
二、SAPBPC公共事業行業模型（Utility）183
三、SAPBPC保險行業模型（Insurance）184
第七章 SAPBPC項目實施方法論185
第一節 ASAP項目實施方法論介紹185
一、ASAP實施路線圖186
二、業務流程最佳化方法190
第二節 數據遷移及數據管理方案192
一、數據遷移方案192
二、數據對象識別與整理192
三、遷移工具建立193
四、數據遷移193
五、數據遷移的檢查與確認194
第二節 項目上線切換管理方案194
第四節 項目培訓方案及策略195
一、項目培訓策略195
二、貫穿項目全周期的培訓工作196
第八章 案例分享199
第一節 全面預算案例199
一、某大型企業的SAPBPC解決方案201
二、SAPBPC全面預算解決方案助力某化工流程製造企業實現預算控制，最佳化資源分配208
三、SAPBPC解決方案212
第二節 合併案例222
第三節 SAPBPC實施經驗分享229
序言
在北美絢爛的陽光下，小松鼠輕快地從窗前躍過，不知名的紅色小鳥在唱著回家的歌，我家的聖誕小鹿在陽光下閃閃發光，心思也隨著那閃閃點點有些恍惚。離開上海正好一年了，不得不感慨逝者如斯！
看著已成形的手稿，思緒一下又回到了十幾年前，當時我還在一個大型國有企業集團的財務部做會計，在那時，這個公司算得上是管理嚴格的了，每年10月就開始進行下一年的預算計畫，要到次年2月底定稿，而且每個月都要出具管理合併報表。每到月底和年底時，我們一群財務人員就昏天暗地地奮鬥在表格海洋中，經常加班至半夜，也總是到最後時分才灰頭土臉地交上報表。那時心裡就埋怨為什麼公司不編一套程式來幫助我們呢。後來纏著領導請了幾個程式人員一起來設計一套所謂的合併軟體，事實證明三個臭皮匠抵不了一個諸葛亮，結果就不了了之了，只是心裡總有些不情願——難道我們財務人員總是要重複這樣的日子嗎？再後來，懷著對信息化時代的憧憬，我加入了IT行業，接觸了不少世界級的財務軟體，眼界也被放大了不少，卻仍然糾結於最初的埋怨——怎么沒有一個適合集團財務績效管理的解決方案呢？
這些年，我帶著這樣的困惑前行，直到看到了SAP BPC全面預算與合併的解決方案，突然有豁然開朗的感覺。原來，藉助於管理信息系統的理念，全面預算與報表合併的工作，也可以很人性、很智慧型。而在使用和推廣SAP BPC的過程中，與不同行業不同規模的客戶交流中，懷疑和讚賞總是相伴而行；也經歷過徹夜查資料、寫方案和做演示的過程，更深刻地體會到：作為一個績效管理平台，如何將管理理念與系統相結合，使之真正能根植於企業，才是有生命力的系統。於是，我的思路就此打開，常常會思索著該如何把這些想法和SAP BPC的系統糅合在一起。
在SAP這個大舞台上，我和毛彥、蘇寅妃相識了，共同的想法立刻使我們成為了最好的朋友，內心的共鳴讓我們覺得，有必要把這些看法和對SAP BPC的認識，介紹給更多的朋友。於是，當2013年的第一聲春雷驚醒冰封的大地的時候，我們三個人也開始在電腦里打出了這本書的第一個字……
在這幾個月的時間裡，我們一起把腦子裡的思想和堵在心裡的很多話，都記錄了下來，希望對所有對全面預算和報表合併管理信息系統感興趣，有興趣了解SAP BPC系統的朋友有所幫助和借鑑。也希望這本書，能起到一個拋磚引玉的作用，讓全面預算和報表合併的工作更智慧型、更先進。
當寫下這本書的最後一個字的時候，我們都如釋重負。回首這個過程，有過困難，也有很大的收穫。不管怎樣，這本書，對我們來說都是人生中一個重要的里程碑，在此，我們要感謝幫助我們的所有朋友，包括SAP總監和軼東先生，SAP資深BPC顧問陸洋先生，SAP中國研究院的Selina女士，SAP 財務專家陳銘女士，等等，沒有他們的幫助，我們是不可能能完成這本書的編寫的。當然，特別要感謝的是我們的家人，他們默默地支持，讓我們感受到愛的力量(我仍然記得我的小兒子在我寫作時，乖乖地坐在我旁邊，不時親親我，讓我回味至今)，謝謝他們的付出。
最後，謹以此書，獻給最親愛的程彥博、林筠、張家萁、William小朋友，願他們平安快樂。
劉 芸
2013年4月於加拿大多倫多
看著已成形的手稿，思緒一下又回到了十幾年前，當時我還在一個大型國有企業集團的財務部做會計，在那時，這個公司算得上是管理嚴格的了，每年10月就開始進行下一年的預算計畫，要到次年2月底定稿，而且每個月都要出具管理合併報表。每到月底和年底時，我們一群財務人員就昏天暗地地奮鬥在表格海洋中，經常加班至半夜，也總是到最後時分才灰頭土臉地交上報表。那時心裡就埋怨為什麼公司不編一套程式來幫助我們呢。後來纏著領導請了幾個程式人員一起來設計一套所謂的合併軟體，事實證明三個臭皮匠抵不了一個諸葛亮，結果就不了了之了，只是心裡總有些不情願——難道我們財務人員總是要重複這樣的日子嗎？再後來，懷著對信息化時代的憧憬，我加入了IT行業，接觸了不少世界級的財務軟體，眼界也被放大了不少，卻仍然糾結於最初的埋怨——怎么沒有一個適合集團財務績效管理的解決方案呢？
這些年，我帶著這樣的困惑前行，直到看到了SAP BPC全面預算與合併的解決方案，突然有豁然開朗的感覺。原來，藉助於管理信息系統的理念，全面預算與報表合併的工作，也可以很人性、很智慧型。而在使用和推廣SAP BPC的過程中，與不同行業不同規模的客戶交流中，懷疑和讚賞總是相伴而行；也經歷過徹夜查資料、寫方案和做演示的過程，更深刻地體會到：作為一個績效管理平台，如何將管理理念與系統相結合，使之真正能根植於企業，才是有生命力的系統。於是，我的思路就此打開，常常會思索著該如何把這些想法和SAP BPC的系統糅合在一起。
在SAP這個大舞台上，我和毛彥、蘇寅妃相識了，共同的想法立刻使我們成為了最好的朋友，內心的共鳴讓我們覺得，有必要把這些看法和對SAP BPC的認識，介紹給更多的朋友。於是，當2013年的第一聲春雷驚醒冰封的大地的時候，我們三個人也開始在電腦里打出了這本書的第一個字……
在這幾個月的時間裡，我們一起把腦子裡的思想和堵在心裡的很多話，都記錄了下來，希望對所有對全面預算和報表合併管理信息系統感興趣，有興趣了解SAP BPC系統的朋友有所幫助和借鑑。也希望這本書，能起到一個拋磚引玉的作用，讓全面預算和報表合併的工作更智慧型、更先進。
當寫下這本書的最後一個字的時候，我們都如釋重負。回首這個過程，有過困難，也有很大的收穫。不管怎樣，這本書，對我們來說都是人生中一個重要的里程碑，在此，我們要感謝幫助我們的所有朋友，包括SAP總監和軼東先生，SAP資深BPC顧問陸洋先生，SAP中國研究院的Selina女士，SAP 財務專家陳銘女士，等等，沒有他們的幫助，我們是不可能能完成這本書的編寫的。當然，特別要感謝的是我們的家人，他們默默地支持，讓我們感受到愛的力量(我仍然記得我的小兒子在我寫作時，乖乖地坐在我旁邊，不時親親我，讓我回味至今)，謝謝他們的付出。
最後，謹以此書，獻給最親愛的程彥博、林筠、張家萁、William小朋友，願他們平安快樂。
劉 芸
2013年4月於加拿大多倫多
