邁向世界一流企業財務管理體系

邁向世界一流企業財務管理體系

《邁向世界一流企業財務管理體系》是2023年12月中國財政經濟出版社出版的書籍,作者是張慶龍。

基本介紹

  • 中文名:邁向世界一流企業財務管理體系
  • 作者:張慶龍
  • 出版時間:2023年12月
  • 出版社:中國財政經濟出版社
  • 出版地:北京
  • ISBN:9787522326153
  • 定價:128 元
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,

內容簡介

2022年3月2日,國務院國資委發布《關於中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》,指導意見提出“ 通過10-15年左右的努力,絕大多數中央企業建成與世界一流企業相適應的世界一流財務管理體系,一批中央企業財務管理水平位居世界前列。各中央企業要將世界一流財務管理體系建設融入年度工作目標,及時跟進落地實施情況,分階段評估執行效果,適當與企業內部績效考核掛鈎,探索建立財務管理提升的長效機制”。為此,我部門組織策劃了本書。本書包括十二章:做強做優:世界一流企業需要一流財務管理體系、對標一流:何謂世界一流財務管理體系、建設前提:財務變革先行、縱橫貫通:全面預算管理體系最佳化方向、合規精準:以財務共享構建中央集權型核算體系、分級分類:構建合規與風控體系、精益科學:精益財務管理與成本管控、數據導向:基於稅務數據挖掘與稅務風險防控的集團稅務管理、管理升級:資金管理邁向司庫管理、資本運作:實現動態最佳化調整、未來方向:構建財務數智體系、保障體系:構建財務企業文化與未來財務人才培養體系。

圖書目錄

第一章
做強做優:一流企業需要一流財務管理體系
一、培育具有國際競爭力的世界一流企業背景分析
二、世界一流財務管理體系建設的必要性分析
第二章
對標一流:何謂世界一流財務管理體系
一、世界一流企業的內涵與企業管理要求
二、世界一流企業財務管理體系建設目標與要素內容
第三章
變革先行:世界一流財務管理體系建設前提
一、理念變革:從核算、業務夥伴走向戰略管理與價值創造
二、組織變革:從金字塔走向前中後台模式
三、機制變革:從流程驅動走向數據驅動並重
四、手段變革:流程再造、業財融合、數據治理與智慧型化套用
第四章
縱橫貫通:全面預算管理體系最佳化方向
一、全面預算管理現存的問題
二、全面預算管理的科學釋義
三、預算編制:承接公司戰略、規劃與經營計畫
四、劃小經營單位:建立責任中心
五、建立企業高效的資源配置預算機制
六、搭建匹配企業戰略的中長期財務預測模型
七、整合預算:突破全面預算管理的局限性
八、全面預算管理進一步完善的建議
第五章
合規精準:以財務共享構建世界一流會計核算與財務報告體系
一、會計核算的本意:以核算承載管理訴求
二、集團管控下的會計核算模式
三、財務共享:世界一流企業會計核算的主流模式
四、財務共享服務的數位化變革
五、企業集團財務報告體系的完善
案例分享:令才科技智慧型審核系統
案例分享:浙江交通集團:財務共享到財務中台的進化之路
第六章
協同整合:完善全面有效的合規風控體系
一、構建合規風控體系的內容概述
二、內部控制的本質:流程管理
三、財務報告內部控制:推動財務報告質量持續改進
四、合規管理:實現從源頭到結果的全過程管控
五、風險管控:建立分類、分級風險評估和應對機制
六、技術賦能:基於數據與模型打造數智風控
第七章
精益科學:精益財務管理與成本管控
一、精益財務管理與成本管控概述
二、精益成本管控的要點
三、構建世界一流企業精益成本管控體系
第八章
數據導向:基於稅務數據挖掘與風險防控的集團稅務管理
一、數位化對稅務管理產生的影響
二、以稅務共享服務中心引領世界一流稅務管理體系建設
三、稅務管理的數據中心建設
四、基於稅務數位化轉型的智慧型化套用場景
案例分享:首鋼集團:稅務管理數位化鑄造下一個百年鋼鐵夢
案例分享:國家電投:稅務共享助力世界一流財務管理體系建設
第九章
管理升級:從資金管理邁向司庫管理
一、資金管理的模式劃分
二、司庫管理與資金管理、財務公司的區別
三、企業司庫管理體系的建設思路與路徑
四、企業集團全面司庫體系建設需要處理的幾個關係
五、未來司庫管理的數位化與智慧型化
案例分享:中化國際:資金管理平台驅動世界一流財務管理體系建設
案例分享:中咨公司的智慧財稅管理創新實踐
案例分享:柳鋼司庫體系是如何“煉成”的?
第十章
資本運作:實現動態最佳化調整
一、國有資本運作:提升資金使用效率
二、主動減量:剝離清理殭屍企業
三、盤活存量:利用存量資產促進資金流動
四、做優增量:推進混合所有制改革
第十一章
未來方向:構建財務數智體系
一、構建財務數智化轉型的路徑規劃
二、推動共享中心向數據中心轉型
三、業財信息系統的對接與整合
四、以數據治理提升數據質量
五、構建智慧型財務決策平台
六、加強系統、平台、數據安全管理
第十二章
保障體系:構建財務企業文化與未來財務人才培養體系
一、構建財務組織BP文化
二、構建世界一流財務管理能力評價體系
三、建設面向未來的財務人才隊伍
主要參考文獻

作者簡介

張慶龍,中國財政科學研究院教授,廣東財經大學粵港澳大灣區資本市場與審計治理研究院首席專家,國內企業司庫與財務共享服務的早期研究者,智慧型財務與智慧司庫、行政事業單位財務共享服務研究倡導者與實踐者,西湖財資研究院首席專家,四川財經職業學院名譽院長,天津財經大學兼職博士生導師,國務院特殊津貼專家。原北京國家會計學院教授,審計與風險管理研究中心主任,財務共享服務研究中心主任,教務部負責人,同時兼任教育部職業教育專家委員會專家委員,中國會計學會會計教育專業委員會委員,中國審計學會理事,中國內部審計協會理事,中國審計學會教育專業委員會委員,國家衛健委衛生經濟學會財會分會常務理事,曾經擔任財政部內部控制標準委員會諮詢專家(第一、第二屆)、財政部政府會計準則委員會諮詢專家(第一屆),現任財政部管理會計諮詢專家(第三屆),北京市審計局特聘專家。同時受聘多家高校的兼職教授與科技企業特聘學術專家、顧問、正高級職稱評審。曾經為央企、地方國企、行政事業單位、會計領軍(高端)人才授課400餘場。曾在《會計研究》《審計研究》《財政研究》《審計與經濟研究》等核心期刊發表論文100餘篇,公開出版《企業司庫理論與實務》《下一代財務:數位化與智慧型化》《財務轉型大趨勢》《財務轉型始於共享服務》《事業單位成本核算與管理》《企業內部控制與風險管理》等多部專著、教材。目前致力於財務共享服務、財務數位化轉型與智慧型財務、行政事業單位智慧型財務與內部控制、業財一體化、政府審計、內部審計相關的理論課題研究與實踐課題研究。

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