《企業集團財務管控》是2017年經濟科學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:企業集團財務管控
- 出版時間:2017年12月1日
- 出版社: 經濟科學出版社
- ISBN:9787514187472
《企業集團財務管控》是2017年經濟科學出版社出版的圖書。
《企業集團財務管控》是2017年經濟科學出版社出版的圖書。內容簡介 對一個大型的企業集團而言,沒有完善健全的財務管控機制和體系,要在激烈競爭中獲勝是難以想像的。強化財務管控工作,保證整個集團的高效有序運轉,這是我國加入WTO後,企業集團積極迎接各項挑戰,不斷增強國際競爭力的必然選擇。目前,我國對於企業集團財務...
1、完善企業集團組織機構進行財務集中控制。企業集團要進行財務集中控制,首先必須要有組織機構上的保證,對此,一種可行的辦法是在集團總部董事會下面分設各類委員會如戰略發展委員會,財務委員會、審計委員會等,採取兼職制度,吸收分支機構及子公司的負責人或其授權代表擔任委員,由母公司法定代表人擔任主任委員。董事會...
《企業集團財務管控(第四版)》是2015年3月中國人民大學出版社出版的圖書,作者是張瑞君。內容簡介 當人類進入網際網路時代,顛覆與變革成為新的時代潮流,CFO如何跳出財務管理的常規範疇,以更開闊的視野和更前瞻的思維審視自己的價值定位,推動企業集團的經營模式創新和財務管理重構?作者首先從網際網路、雲計算、大數據等...
企業集團是以一個實力雄厚的大型企業為核心,以產權聯結為紐帶,跨地區、跨行業經營,乃至跨所有制和跨國經營的,具有多層次結構,產權以母子公司體制為主體的多法人經濟聯合體。提出背景 隨著企業集團的形成和發展,集團內部管理的整合,近年來,集團管控體系與人力資源管理體系越來越受到企業界的重視。集團管控體系的架構...
目前中國理論界研究者員,如王欽、張雲峰、浙江大學葛晨、國務院發展研究中心張文魁等人對集團管控模式的研究,基本都以此三分法為基礎。中國實務套用界(主要指管理諮詢公司,大部分企業集團對此尚無清晰認識)也都基本以此為基礎,大部分管理諮詢公司都以三分法為藍本進行集團管控模式的諮詢套用。三分法集團管控模式中的...
《企業集團財務控制》是作者在博士論文基礎上修改而成,對企業集團財務控制總是進行了系統、深入、全面的廠研究,為我國企業集團財務控制的理論與實踐提供了可資借鑑的研究成果。內容簡介 該項研究具有以下幾個特點:1 在繼承前人研究成果的基礎上,在許多方面提出個人的獨到見解。例如,企業集團文化是影響企業集團財務控制...
一個理想的企業集團財務組織應該是集權分權適度,權責利均衡,多級分層分口控制系統。所謂多級分層分口控制系統,從縱向看在成員企業間存在著“集團公司(母公司)-子公司-孫公司”的多級控制關係;而在每個成員企業內部存在著“公司總部+分公司(或事業部)-分廠(或車間)”的分層控制關係;從橫向看,在每一控制層級...
對於企業集團來說,整體的戰略目標的實現對於企業集團的發展有著重要的意義,而順利的實現這一目標必不可少的就是對於資金的預算以及管控能力的嫻熟,這對於企業集團自身來說也能夠很好地對於資金狀況有一個詳細的了解,從而促進預算的準確性;同時對於資金的有效管控它也是對於其內控制度順利開展的一個重要的環節,這...
財務控制型模式是一種傾向於分權的管控模式,其基本特點是“甩手大掌柜”,即集團母公司只負責集團母子公司的財務和資本運營工作,不過多干涉下屬企業的戰略和業務發展以及人事管理工作。集團母公司要求下屬企業每年事先確定各自的財務目標,並報集團母公司審批,它們只要達成財務目標就可以。被稱為“上有頭腦,下無手腳...
再如,國家開發投資公司對所屬子公司的管控,既有戰略管控模式的套用,例如對電力、煤炭等戰略業務單元,還有財務管控模式的套用,例如對汽車配件等業務領域。同時,伴隨著國家開發投資公司由混合型企業集團向資本型集團的轉型,集團未來將主要採取財務管控模式。這說明,企業的管控模式並不是一成不變的,它將隨著集團的...
二、企業集團管控系統構建 65 三、企業集團管控設計的基本原則和目標導向 67 第三節?企業集團管控設計的SUN法 71 第四節?集團管控與其他管控模組 79 一、集團戰略與集團管控 79 二、公司治理與集團管控 81 三、組織的制度、流程與集團管控 82 四、企業文化與集團管控 84 第四章?企業集團財務管控(上) 85 第一節...
四個主要指標衡量企業的真正價值:一、財務類指標;二、顧客類指標;三、企業內部運營類指標;四、員工管理類指標。這個框架的提出有效而準確地評價了企業真正價值。由來 該概念起源於西方,上個世紀80年代傳入於中國.隨著企業集團的形成和發展,集團內部管理的整合。集團管控的架構已成為各大企業集團迫切要解決的問題。
第四章 企業集團財務管控模式 第一節 企業集團財務管控模式涵義 第二節 企業集團財務管控模式選擇 第五章 企業集團財務管控體系 第一節 企業集團財務管控邏輯.第二節 企業集團財務管控體系思想 第三節 企業集團財務管控關鍵點 第四節 企業集團財務管控保障系統 第六章 企業集團財務管控的信息系統 第一節 信息技術對...
三、企業集團管控工具 第四章 企業集團投資與併購管理 第一節 企業集團投資戰略 一、企業集團戰略與投資方向選擇 二、企業集團戰略與投資方式選擇 三、企業集團投資決策權及決策制度安排 第二節 企業集團投資決策及財務評價 一、項目初選與財務評價 二、項目可行性研究報告 ……第五章 企業集團融資政策與風險管理 第六章...
第二章 集團財務管控模式案例實踐 第一節 理論基礎 一、財權的集權與分權 二、集團財務管控模式 第二節 案例實踐 一、角色創建與分配 二、創建用戶並委派角色 三、為子公司創建不同類型的財務經理 四、參數設定 第三章 集團多賬簿會計核算理論與案例實踐 第一節 理論基礎 一、企業集團財務核算面臨的問題 二、多...
一、職能型(U型)結構 二、事業部型(M型)結構 三、控股型(H型)結構 四、矩陣型結構 ……第五章 企業集團戰略管控體系 第六章 企業集團人力資源管控體系 第七章 企業集團財務管控體系 第八章 企業集團內部審計管控體系 第九章 企業集團品牌管控體系 第十章 企業集團文化管控體系 後記 ...
而今天的企業集團內部組織結構和產權結構發生了許多變化,有些企業集團是以某些大型企業為核心建立起來的,還有一些是從原有的行政管理體系轉化而成的。企業集團中有的成員經過股份制改造,成為上市公司,另一些企業經過聯合或兼併加入企業集團,以資金管理為中心特徵的內部銀行與各種不同的企業集團財務管理模式如何適應,成為...
企業集團是以一個實力雄厚的大型企業為核心,以產權聯結為紐帶,跨地區、跨行業經營,乃至跨所有制和跨國經營的,具有多層次結構,產權以母子公司體制為主體的多法人經濟聯合體。提出背景 隨著企業集團的形成和發展,集團內部管理的整合,近年來,集團管控體系與人力資源管理體系越來越受到企業界的重視。集團管控體系的架構...
第二節 企業集團管控模式 第三節 管控模式選擇的影響因素 第四節 管控模式體系設計:原則和思路 第三章 企業集團的組織管控模式 第一節 企業集團組織管理理論概述 第二節 財務管控模式下的組織管控模式 第三節 戰略管控模式下的組織管控模式 第四節 操作管控模式下的組織管控模式 第四章 企業集團的人力資源管控模式 ...
《企業集團管控:體系、實踐與案例》是2020年企業管理出版社出版的圖書。內容簡介 本書對集團管控的體系與實踐做了翔實、深入的闡發,並基於數百家企業的實踐提出了“集團管控屋頂圖”(Group Control House)理論,從而明確了企業戰略與管控的關係,突出了集團總部對下屬企業的管控作用,將管理條線作為貫穿管控過程始終的...
1、上市公司集團管控的難點:(1)國企改制上市多數是“形至而實不至”;(2)很多上市公司的表現不像一個獨立的經濟實體,其運作更像是一個政府部門;(3)上市公司管理層由省級或地方政府任命;(4)上市公司沒有能力或不願意與其控股股東在人員、財務和資產上分開,這些控股股東多數是上市公司過去的主管部門;(...
戰略控制型管控模式(Strategic Control Mode,戰略型管控) 戰略控制型是一種相對集權的管控模式,其基本特點是“抓大放小”,即集團母公司負責整個集團的戰略規劃、領導班子建設和績效考核等重要工作。中國國內學者認為,企業集團管控的主體主要有集團總部、集團母公司、控股公司、集團公司等概念,如中國人保集團的母公司...
5.1.2企業集團的內部資本市場的功能和運作方式 5.1.3內部資本市場對企業集團資金管控的意義 5.2企業集團資金集中管理 5.2.1企業集團資金集中管理的必要性 5.2.2企業集團資金集中管理的基本原則 5.3企業集團財務結算中心 5.3.1財務結算中心的職能 5.3.2財務結算中心組織結構及各部門職能 5.4企業集團財務公司 5...
如果無法選擇適合的管控模式,那么集團管控就失去最基礎的平台。管控的新探索 (1)國有企業發展改革要求解決集團管控問題 我國大多數企業集團是在由計畫經濟向市場經濟轉軌的環境下由政府出面組建起來的,集團組建起來後是按國家計畫、政府指令運行的。以國有企業為主的企業集團存在著對政府部門的依存關係,集團的管理...
四、IT環境下基於多元化組織結構的核算與管控體系設計的方法 第三節 集團統一的核算基礎與內控制度的設計 一、集權與分權的“控制權”的設計與配置 二、集團與分、子公司會計科目體系的設計與設定 三、集團內部控制制度的設計與配置 第四節 集團企業成員之間的內部交易協同策略 一、內部交易對企業集團財務管控的影響...
5.1.2企業集團的內部資本市場的功能和運作方式 5.1.3內部資本市場對企業集團資金管控的意義 5.2企業集團資金集中管理 5.2.1企業集團資金集中管理的必要性 5.2.2企業集團資金集中管理的基本原則 5.3企業集團財務結算中心 5.3.1財務結算中心的職能 5.3.2財務結算中心組織結構及各部門職能 5.4企業集團財務公司 5...
3、協同效益理論。企業集團都是由若干相互聯繫、相互作用的子公司組成的複雜系統,在這個大系統內各要素間的互動和協同,使系統產生了創新和發展的推動力量,即協同效應,也就是1+1>2。案例分析 案例一 探討房地產企業集團化管理 目前的房地產企業因其發展過程中的趨同性,在組織管理方面仍然彰顯出類似的歷史痕跡,...
《建築企業集團基於價值增值的財務管控研究》是2020年哈爾濱工業大學出版社出版的圖書 內容簡介 本書基於對我國建築企業集團價值構成及其價值實現的基本邏輯的建立分析建築企業集團財務管控模式的選擇、全面預算管理、資金集中管控、財務信息化建設內部審計監督管理等與價值創造的內在關係,總結我國建築企業集團財務管控的一般規律...
採取中間平衡型管控模式的母公司,努力與所屬子公司在經營管理決策許可權及實施許可權等方面謀求一種對等平衡。從集團管控目標來說,它試圖在集團的長期發展與短期的財務績效上取得平衡;從管控手段來說,它力圖在嚴格的財務控制與周密的戰略規劃之間保持平衡。這種模式在企業集團實踐中比較少見,實際運用中難度較大。採用折中...