《財務管理信息化》是2009年機械工業出版社出版的圖書，作者是盧闖、李彤。該書可以作為企業中高層管理人員及財務人員的工具書，也可以作為MBA、MPAcc學員和財務管理相關專業的學習參考書。
基本介紹
- 書名：財務管理信息化
- 作者：盧闖，李彤
- ISBN：9787111283379
- 定價：58.00元
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間： 2009-11-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,內容提要,作者簡介,編輯推薦,目錄,
內容簡介
《財務管理信息化》以財務管理信息化為主題，全面回顧財務管理信息化的發展歷程，重點分析了會計核算、報表合併、財務分析、全面預算、成本管理、績效管理、風險管理和資金集中管理等領域的信息化內容。每一章節都提供了相應的財務管理信息化案例，以供讀者參考。
信息化
信息化作者: 張瑞君 編
ISBN: 9787508610627 ， 7508610628
出版日期: 2008-1-1
內容提要
隨著經濟全球化和全球信息化的推進以及中國加入WTO，市場競爭更加激烈。面對壓力與挑戰，中國企業集團必須加快信息化套用進程，推動企業管理變革，提升其核心競爭力。作為企業集團管理變革的重要角色——CFO，不僅負責提供企業集團真實、準確、有效的財務信息，而且還要參與經營決策，支持企業集團的戰略實現，成為CEO的戰略合作夥伴。
本書以價值鏈理論為理論基礎，以信息技術為創新環境，以企業集團財務管理創新的最佳管理實 踐為依託，探討IT環境下企業集團財務管理創新的思路：
創新要素：CFO/財務總監、信息技術、流程。
創新策略：探討橫向價值鏈與縱向價值鏈最佳化及信息資源規劃策略。
創新模式：企業集團的財務集中管控與共享服務模式、資金動態管理模式、動態績效管理與決策支持模式等，並通過大量案例闡述管理模式的創新。
系統實施：財務管理信息系統的實施方法。
本書適用於企業集團財務總監、財務主管、財務負責人以及企業管理者，作為提升財務管理信息化專業素養和職業能力的培訓教材，同時適用於會計專業、財務管理專業學生，以及MPACC、MBA和EMBA學員的學習和參考。
作者簡介
張瑞君，女，現任中國人民大學商學院教授、博士生導師，國家企業信息化技術改造投資項目諮詢評審專家，國家會計學院、北京大學、中山大學等外聘教授，中國註冊會計師（CPA）、美國AAA會員，2005年美國加州大學（UCI）訪問學者，2007年美國哈佛商學院Executive Education CASE STUDY。
研究方向： 企業集團財務管理與控制、財務&企業管理信息系統。
科學研究：近年來出版著作11部，發表學術論文50餘篇，主持與參與教育部、國家自然科學基金、國家高新技術“863”等科研項目9項，如主持國家高技術研究發展計畫（863計畫）資助項目“基於價值鏈的企業戰略執行系統研究與套用”，國家自然科學基金資助項目“IT環境下價值鏈管理與價值鏈會計研究”。
科研實踐：在承擔國家項目期間先後在60餘家企業進行管理信息化典型案例研究工作，實地考察和分析了海爾集團、中國電子信息集團等信息化建設情況,撰寫了大量有關企業信息化建設的成功案例。此外，為神華集團、三峽集團等進行財務管理信息化規劃，為我國開展管理信息化工作做出了一定貢獻。
編輯推薦
財務管理信息化——IT環境下企業集團財務管理創新
目錄
第一章 資訊時代財務長面臨的挑戰
第一節 資訊時代企業經營環境的變遷
一、大規模生產到個性化生產
二、以產品為中心到以客戶為中心
三、從傳統流程到流程再造
四、從單個企業競爭到供應鏈競爭
五、從區域競爭到全球化競爭
六、從傳統管理轉向信息化管理
第二節 經營環境變遷對財務管理髮展的影響
一、從“賬房先生”轉向“戰略家”
二、財務醜聞出現——CFO“管家”職能備受關注
三、現實期待——CFO“戰略家”與“管家”合論
第三節 中國CFO職能定位與實現的思考
一、中國CFO團隊職能的定位
二、關注信息技術以實現“管家”與“戰略家”職能
三、本書的脈絡
第二章 財務管理創新的IT環境
第一節 網路平台——信息傳遞和信息共享的基石
一、計算機網路定義
二、計算機網路的分類
三、從財務管理的視角理解計算機網路的作用
第二節 資料庫平台——存儲和管理數據的黃金寶庫
一、資料庫的概念
二、資料庫的主要特徵
三、從財務管理的視角理解資料庫的作用
第三節 管理軟體——財務管理的套用平台
一、管理軟體的概念
二、企業資源計畫理論與軟體的形成機理
三、管理軟體的進一步發展和完善
第四節 IT環境對財務管理創新的價值
一、IT環境將為提高財務信息質量提供保證
二、IT環境將為財務職能的轉變和發展提供支持
第三章 基於價值鏈分析的流程再造與重組理論
第一節 流程再造理論與流程再造方法
一、流程的基本概念
二、流程再造基本思想
三、流程再造的基本方法
四、福特汽車公司流程再造及啟示
第二節 企業經營過程中的主要流程及其相互關係
一、業務流程
二、財務會計流程
三、管理流程
四、三類流程之間的關係分析
第三節 來自理論和實踐的呼聲——財務會計流程再造
一、財務會計流程基於落後的勞動力分工論思想
二、傳統流程設計的缺陷無法正確和全面地反映企業經營狀況
三、傳統流程不支持實時控制
四、集團財務會計流程制約了集團的發展壯大
第四節 基於價值鏈分析的流程再造與重組（VC—IPR）的理論思考
一、價值鏈理論的產生與發展
二、基於價值鏈分析的流程重組對於CFO的啟示
三、基於價值鏈的流程重組理論模型
第五節 基於價值鏈分析的流程再造工具——流程圖
一、基本流程圖（basic diagram）
二、跨功能流程圖與案例分析
第四章 橫向價值鏈的最佳化與實時控制策略
第一節 提高會計信息質量與企業風險管理的研究視角
一、積極探索導致會計信息質量低下的原因
二、提高會計信息質量的觀點和建議
三、立法與行業指導
四、本章 的研究視角
第二節 橫向價值鏈的重組——財務與業務信息的集成
一、目標的確立
二、價值鏈分析——剖析傳統財務會計核算流程的缺陷
三、最佳化橫向價值鏈——財務業務一體化流程設計
四、動態會計平台IT模型的原理
五、實證檢驗
第三節 IT環境下的實時控制策略——基於控制準則與標準的控制
一、IT環境下實時控制觀的產生
二、IT環境下支持實時控制觀的理論模型
三、控制準則與標準的設計
第四節 IT環境下實時控制方法的設計
一、基於會計基本數據處理規則的實時控制
二、基於許可權的實時控制
三、基於審批流的實時控制
四、基於業務處理規則的實時控制方法
五、基於預算的實時控制
第五節 流程重組與控制方法相結合的案例分析
一、財務管理中存在的問題
二、網上報銷的流程與控制過程
三、聯想網上報銷系統的效果與效益
第五章 企業集團縱向價值鏈的最佳化與信息資源規劃策略
第一節 企業集團發展與財務管理面臨的挑戰
一、國內外企業集團的發展
二、企業集團財務管理的特徵與挑戰
三、強化企業集團財務管理的對策
第二節 企業集團財務管理的縱向價值鏈分析
一、基礎理論——價值鏈理論回顧
二、價值鏈分析：影響企業集團財務戰略執行的關鍵動因
三、集團財務信息孤島治理——樹立信息集成觀
第三節 最佳化價值鏈的信息集成策略
一、實時集中策略
二、定期（分級）集中策略
三、混合集中策略
第四節 最佳化價值鏈的軟體資源規劃策略
一、定義與映射組件
二、信息收集與監控組件
三、分析與評價組件
第五節 案例分析——CEC最佳化價值鏈與信息資源規劃
一、中國電子信息產業集團簡介
二、價值鏈分析：財務戰略執行過程中的問題成因
三、最佳化價值鏈構建實時集中的信息共享IT平台
四、財務制度與軟體資源有機融合
五、財務監控體系與軟體資源有機融合
六、績效評價體系與軟體資源有機融合
第六章 基於價值鏈的財務集中管控模式
第一節 企業集團財務集中管控的目標
一、案例啟示——中航油集團風險管控失效的警示
二、企業集團財務集中管控模式備受關注
三、財務集中管控模式的基礎框架
第二節 基於多元化組織結構的核算與管控體系設計
一、事業部組織結構
二、矩陣組織結構
三、基於多元化組織結構的核算與管控案例分析
四、IT環境下基於多元化組織結構的核算與管控體系設計的方法
第三節 集團統一的核算基礎與內控制度的設計
一、集權與分權的“控制權”的設計與配置
二、集團與分、子公司會計科目體系的設計與設定
三、集團內部控制制度的設計與配置
第四節 集團企業成員之間的內部交易協同策略
一、內部交易對企業集團財務管控的影響
二、最佳化流程提高內部交易的有效協同策略
三、IT環境下的單據協同處理策略
第五節 集團多視角動態查詢與財務報告
一、成員單位的對外財務報告
二、集團對外財務報告
三、集團多視角管控報告
第六節 財務管理的深度變革——財務共享服務模式
一、財務共享服務模式的產生與價值
二、財務共享服務模式的定義與內容
三、財務共享服務模式的案例分析
第七章 基於價值鏈的資金集中管理模式
第一節 企業集團資金管理面臨的挑戰與對策
一、案例的啟示——資金鍊緊緊卡住了順馳企業的脖子
二、企業集團資金管理面臨的主要問題
三、企業集團對資金集中管理模式的關注
第二節 資金集中管理的理論基礎——價值鏈分析
一、內部價值鏈分析
二、外部價值鏈分析
三、資金集中管理的價值鏈
第三節 技術創新——構建支持集團資金集中管理的IT環境
一、資金集中管理的網路環境
二、資金集中管理模式的軟體資源總體規劃
三、資金集中管理的套用框架
第四節 組織創新——構建資金集中管理的組織
一、資金集中管理的組織設計
二、資金管理組織的賬戶體系
三、資金集中管理組織的開戶模式設計
第五節 流程創新——IT環境下資金集中管理的流程設計
一、資金計畫預算流程設計
二、資金集中管理的內部成員單位的結算流程設計
三、資金集中管理的外部結算流程設計
四、資金集中管理的調度流程設計
第八章 戰略執行的保證——動態績效管理與決策支持模式
第一節 CFO“戰略家”角色的挑戰與對策
一、對CFO“戰略家”角色的呼喚
二、績效管理理論的研究現狀與套用的困惑
三、對策——構建IT環境下的動態績效管理模式
第二節 平衡計分卡模型——以戰略導向為重心
一、平衡計分卡內涵
二、平衡計分卡模型的設計
三、平衡計分卡設計的綜合案例分析
四、平衡計分卡模型的套用原理
第三節 政府頒布的企業效績評價模型——以資本金績效評價為重點
一、指標體系和權重設定
二、五檔標準值的形成原理
三、企業效績評價辦法中指標的評分方法
四、企業效績評價模型的套用原理
第四節 經營決策模型
一、企業集團經營決策模型構建的意義
二、決策模型的構建方法
三、國際化企業集團決策模型的案例分析
第五節 CF0價值展現
第九章 財務管理信息系統的實施方法
第一節 信息系統實施概述
第二節 實施前的項目準備
一、需求分析
二、制定實施戰術
三、招標
第三節 項目管理
一、制訂項目實施計畫
二、組建項目實施組織
三、建立項目控制機制
四、明確項目實施步驟
第四節 項目驗收
