《企業資源計畫:理論實踐》內容簡介：企業資源計畫是一門理論性與實踐性極強的學科，是我國“以信息化帶動工業化”“十五”發展戰略中企業信息化的重要實施內容之一。《企業資源計畫:理論實踐》從理論與實踐的角度，對企業資源計畫進行了全面系統的論述，論述的結構以企業計畫和的基礎邏輯關係展開，並盡力通過通俗易懂的語言，對企業資源計畫和哲理進行深入淺出的分析，便於讀者在較短的時間內理解與熟知這方面的知識。 《企業資源計畫:理論實踐》的主要讀者對象為企業信息化建設人員、生產管理人員、財務管理人員及其他與企業運營相關人員，理工類專業的在校師生。
基本介紹
- 書名：企業資源計畫:理論實踐
- 出版社：科學出版社
- 頁數：235頁
- 開本：16
- 定價：25.00
- 作者：鄭寬明 何寧
- 出版日期：2004年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7030143698
- 品牌：科學出版社
內容簡介,圖書目錄,
《企業資源計畫:理論實踐》由科學出版社出版。
前言
第1章 關於“ERP”
1.1 ERP的內涵
1.2 ERP系統特點
1.3 ERP實用性分析
第2章 ERP技術與套用發展綜述
2.1 ERP發展歷程
2.2 ERP系統
2.3 製造資源計畫（ERP II）系統
2.4 ERP技術特點
第3章 ERP的管理思想
3.1 ERP是ERP的核心功能
3.2 ERP與ERPII的區別
3.3 ERP的核心管理思想
第4章 業務流程重組（ERP）
4.1 流程重組的類型
4.2 業務流程重組的程式
4.3 業務流程的原則
4.4 業務流程重組的思想
4.5 業務流程重組的要點
4.6 業務流程重組的運作要點
第5章 採購管理
5.1 採購業務的作用
5.2 採購業務概述
5.3 效率與效益
5.4 ERPII/ERP對採購管理的需求
5.5 重組與供應商的業和流程
5.6 ERPII/ERP對採購管理職能帶來的變化
5.7 採購子系統與其他業務系統的關係
第6章 銷售管理
6.1 客戶信息的建立和維護
6.2 銷售訂單管理
6.3 銷售統計和分析
6.4 銷售管理業務概述
6.5 銷售系統功能
6.6 銷售管理與其他功能模組的聯繫
第7章 生產計畫
第8章 人力資源管理
第9章 財務管理
第10章 成本管理
第11章 供應鏈管理
第12章 客戶關係管理
第13章 知識鏈管理
第14章 風險管理
第15章 實施ERP系統的風險分析
第16章 ERP系統的用戶化和二次開發
第17章 ERP實施方法和流程
第18章 ERP中的隱含成本
第19章 ERP項目的實施監理
第20章 ERP實驗評價標準
第21章 典型的ERP實施方案
參考文獻
第1章 關於“ERP”
1.1 ERP的內涵
1.2 ERP系統特點
1.3 ERP實用性分析
第2章 ERP技術與套用發展綜述
2.1 ERP發展歷程
2.2 ERP系統
2.3 製造資源計畫（ERP II）系統
2.4 ERP技術特點
第3章 ERP的管理思想
3.1 ERP是ERP的核心功能
3.2 ERP與ERPII的區別
3.3 ERP的核心管理思想
第4章 業務流程重組（ERP）
4.1 流程重組的類型
4.2 業務流程重組的程式
4.3 業務流程的原則
4.4 業務流程重組的思想
4.5 業務流程重組的要點
4.6 業務流程重組的運作要點
第5章 採購管理
5.1 採購業務的作用
5.2 採購業務概述
5.3 效率與效益
5.4 ERPII/ERP對採購管理的需求
5.5 重組與供應商的業和流程
5.6 ERPII/ERP對採購管理職能帶來的變化
5.7 採購子系統與其他業務系統的關係
第6章 銷售管理
6.1 客戶信息的建立和維護
6.2 銷售訂單管理
6.3 銷售統計和分析
6.4 銷售管理業務概述
6.5 銷售系統功能
6.6 銷售管理與其他功能模組的聯繫
第7章 生產計畫
第8章 人力資源管理
第9章 財務管理
第10章 成本管理
第11章 供應鏈管理
第12章 客戶關係管理
第13章 知識鏈管理
第14章 風險管理
第15章 實施ERP系統的風險分析
第16章 ERP系統的用戶化和二次開發
第17章 ERP實施方法和流程
第18章 ERP中的隱含成本
第19章 ERP項目的實施監理
第20章 ERP實驗評價標準
第21章 典型的ERP實施方案
參考文獻
