作者: 王文蓮 佟芳芳
出版社: 立信會計出版社; 第1版 (2008年8月1日)平裝: 280頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787542920959
條形碼: 9787542920959
產品尺寸及重量: 22.8 x 18.2 x 1.4 cm ; 386 g
ASIN: B001FS7X42
序言
企業資源計畫(Enterprise Resources Planning，縮寫ERP)一詞是由美國加特納計算機諮詢和評估集團(Gartner Group.Inc，縮寫GGI)於20世紀90年代初提出來的。GGI提出了ERP概念及其內涵，即面向供需鏈的管理。ERP界定內容超越了MRP- Ⅱ，信息集成範圍更為廣闊，並且支持動態監控，支持多行業、多地區、多模式或混合式。ERP體現了當今世界上最先進的企業經營管理理論，並提供了企業信息化集成的最佳方案。依據這種思想開發的軟體系統，是目前企業管理信息系統中十分流行的一種形式，它將企業的物流、資金流和信息流統一起來進行處理和分析，對企業所擁有的人力、資金、材料、設備、方法(生產技術)、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業的現有資源取得更大的經濟效益，科學、有效地管理企業的人、財、物、產、供、銷等各項具體工作。ERP具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性宙祖堡諒等顯著特點。ERP系統的供應鏈管理思想對企業提出了更高的要求，是企業在信息化社會繁榮發展的核心管理模式。它可以幫助企業有效利用全社會供應鏈上的一切資源，快速高效地回響市場需求的變化，形成企業供應鏈之間的競爭。
本書全面系統地介紹了ERP系統的理論和實施過程，從ERP的總體功能結構到ERP的處理基礎，從ERP各個子系統的功能特點到ERP的實施運行。
內容簡介
《企業資源計畫(ERP)》全面系統地介紹了ERP系統的境影諒理論和實施過程，從ERP的總體功能棕臘槳結構到ERP的處理基礎，從ERP各個子系統的功能特點到 ERP的實施運行。《企業資源計畫(ERP)》共分三個部分。第一部分是企業資源計畫ERP的基本理論，主要介紹了企業資源計畫的基本要素、企業資源計畫的總體框架和各部分的功能結構;第二部分是企業資源計畫ERP的分析與設計，主要介紹了企業資源計畫(ERP)處理的基礎以及銷售、採購、庫存、生產、財務、會計等各個子系統的具體處理內容和流程;第三部分是企業資源計畫的實施。這三個部分緊密結合，由淺入深地完成了ERP基本概念和理論的介紹、具體子模組的功能和內容講解以及實施過程的介紹。另外，在寫作內容的安排上更加強調實用性，在每章後面附有相關的參考習題，該書既可以作為高校信息管理、企業管理等專業教材使用，也可以供其他對ERP感興趣的讀者使用。
圖書目錄
緒論
第一篇 企業資源計畫(ERP)的基本理論
第一章 企業生產經營活動的基礎
第一節 社會生產活動的基礎
第二節 企業資源計畫的基本要素
第三節 附錄：經營與管理的實踐與理論演化
第二章 企業生產經營的基本過程
第一節 企業生產經營活動的總體流程
第二節 企業戰略目標和經營戰略規劃的制定
第洪套微三節 編制生產經營的執行計畫
第四節 生產經營計畫的執行臭跨精
第三章 企業資源計畫(ERP)的總體框架
第一節 企業資源計畫功能的總體結構
第二節 銷售活動的主要功能構成
第三節 生產及其管理活動的主要功能構成
第四節 採購活動的主要功能構成
第五節 庫存管理活動的主要功能構成
第六節 附錄：ERP的形成與發展
第二篇 企業資源計畫(ERP)的分析與設計
第四章 企業資源計畫(ERP)處理的基礎
第一節 企業資源計畫的信息技術支持
第二節 企業資源計畫處理的基礎
第五章 銷售業務分系統汗府奔戀
第一節 銷售管理概述
第二節 銷售業務分析
第三節 銷售業務管理
第六章 採購業務分系統
第一節 採購管理概述
第二節 採購業務分析
第七章 庫存管理分系統
第一節 庫存管理概述
第二擊習節 庫存業務處理
第三節 庫存控制策略
第四節 庫存計畫管理
第五節 配送管理
第六節 質量管理
第七節 庫存核算
第八章 生產管理分系統
第一節 生產管理與生產計畫
第二節 生產規劃與主生產計畫
第三節 車間作業管理
第四節 設備管理
第五節 質量管理
第九章 財務管理分系統
第一節 財務管理子系統與其他子系統的關係
第二節 財務管理業務分析
第十章 會計核算分系統
第一節 會計核算
第二節 成本核算管理
第十一章 其他軟核心競爭力系統
第一節 人力資源管理
第二節 產品研發
第三節 生產技術研發
第三篇 企業資源計畫(ERP)的實施
第十二章 企業資源計畫軟體系統的實施
第一節 ERP系統實施中的BPR
第二節 ERP的實施
參考文獻
第一節 企業生產經營活動的總體流程
第二節 企業戰略目標和經營戰略規劃的制定
第三節 編制生產經營的執行計畫
第四節 生產經營計畫的執行
第三章 企業資源計畫(ERP)的總體框架
第一節 企業資源計畫功能的總體結構
第二節 銷售活動的主要功能構成
第三節 生產及其管理活動的主要功能構成
第四節 採購活動的主要功能構成
第五節 庫存管理活動的主要功能構成
第六節 附錄：ERP的形成與發展
第二篇 企業資源計畫(ERP)的分析與設計
第四章 企業資源計畫(ERP)處理的基礎
第一節 企業資源計畫的信息技術支持
第二節 企業資源計畫處理的基礎
第五章 銷售業務分系統
第一節 銷售管理概述
第二節 銷售業務分析
第三節 銷售業務管理
第六章 採購業務分系統
第一節 採購管理概述
第二節 採購業務分析
第七章 庫存管理分系統
第一節 庫存管理概述
第二節 庫存業務處理
第三節 庫存控制策略
第四節 庫存計畫管理
第五節 配送管理
第六節 質量管理
第七節 庫存核算
第八章 生產管理分系統
第一節 生產管理與生產計畫
第二節 生產規劃與主生產計畫
第三節 車間作業管理
第四節 設備管理
第五節 質量管理
第九章 財務管理分系統
第一節 財務管理子系統與其他子系統的關係
第二節 財務管理業務分析
第十章 會計核算分系統
第一節 會計核算
第二節 成本核算管理
第十一章 其他軟核心競爭力系統
第一節 人力資源管理
第二節 產品研發
第三節 生產技術研發
第三篇 企業資源計畫(ERP)的實施
第十二章 企業資源計畫軟體系統的實施
第一節 ERP系統實施中的BPR
第二節 ERP的實施
參考文獻
