基本介紹
- 書名：企業資源計畫(ERP )教程
- 圖書編號：1376260
- 出版社：電子工業出版社
- 作者：羅鴻
基本信息,簡介,目錄,
基本信息
：企業資源計畫(ERP )教程
圖書編號：1376260 出版社：電子工業出版社
定價：28元
ISBN：712102041
作者：羅鴻
出版日期：2006-01-01
版次：1
開本：小16開
紙張：膠版紙
簡介
隨著管理思想與ERP軟體技術的不斷發展，企業資源計畫（Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）已經遠遠超越了軟體系統與管理信息化的概念，成為一門新興的管理科學。本書用通俗易懂的語言，從ERP的管理思想、業務流程、軟體數據流程，以及實際套用推廣等不同角度，闡述ERP的原理與套用，並對ERP軟體的設計提出了規劃性指南，力求幫助讀者快速掌握ERP的核心理念並得到進一步深入和提高。
本書可作為高等教育的信息管理專業、財務管理專業及相關管理專業的ERP或管理信息化類教材，同時也可以作為社會培訓機構的培訓教材。
目錄
第一篇 理 論 篇
第1章 企業資源計畫（ERP）概論
1.1 企業管理基礎
1.1.1 關於管理
1.1.2 企業的管理業務
1.2 ERP理論的發展
1.2.1 基本MRP
1.2.2 閉環MRP
1.2.3 製造資源計畫（MRP II）
1.2.4 企業資源計畫（ERP）
1.3 電子商務與供應鏈
1.3.1 電子商務
1.3.2 供應鏈
第2章 基本概念
2.1 物料編碼
2.1.1 概念與作用
2.1.2 K/3 ERP中的物料編碼
2.2 物料清單
2.2.1 物料清單概念
2.2.2 虛擬件
2.2.3 物料清單的種類
2.2.4 K/3 ERP中的物料清單
2.3 工作中心
2.3.1 工作中心定義
2.3.2 工作中心作用
2.3.3 關鍵工作中心
2.3.4 K/3 ERP中的工作中心
2.4 提前期與計畫展望期
2.4.1 提前期概念與作用
2.4.2 提前期分類
2.4.3 K/3 ERP中的提前期與計畫展望期
2.5 工藝路線
2.5.1 工藝路線定義
2.5.2 工藝路線作用
2.5.3 工藝路線的制訂
2.5.4 K/3 ERP中的工藝路線
2.6 工作日曆
2.6.1 工作日曆概念與作用
2.6.2 K/3 ERP中的工作日曆
第3章 供應鏈管理
3.1 採購管理
3.1.1 採購業務作用
3.1.2 採購業務概述
3.1.3 K/3 ERP採購業務處理
3.1.4 採購子系統與其他業務子系統的關係
3.2 銷售管理
3.2.1 銷售業務概述
3.2.2 K/3 ERP銷售業務處理
3.2.3 銷售子系統與其他業務子系統的關係
3.3 倉庫管理
3.3.1 倉庫業務概述
3.3.2 K/3 ERP倉庫業務處理
3.3.3 倉庫子系統與其他業務子系統的關係
3.4 存貨成本核算
3.4.1 存貨成本核算概述
3.4.2 存貨計價方式
3.4.3 K/3 ERP存貨成本核算
3.4.4 存貨成本核運算元系統與其他業務子系統的關係
第4章 主生產計畫
4.1 定義與作用
4.2 主生產計畫理論（MPS）
4.2.1 相關概念
4.2.2 計畫的對象與方法
4.2.3 計畫模型
4.2.4 確認MPS
4.3 K/3 ERP主生產計畫的管理
4.3.1 產品預測
4.3.2 系統設定
4.3.3 MPS計算
4.3.4 MPS維護
4.3.5 MPS查詢
4.3.6 MPS日誌
第5章 粗能力需求計畫
5.1 基本理論
5.1.1 基本概念
5.1.2 RCCP與MPS的關係
5.2 K/3 ERP粗能力需求計畫
5.2.1 粗能力清單
5.2.2 粗能力計算
5.2.3 粗能力查詢
第6章 物料需求計畫
6.1 定義與作用
6.2 物料需求計畫的分類
6.3 計算模型
6.4 K/3 ERP物料需求計畫
6.4.1 系統設定與產品預測
6.4.2 MRP計算
6.4.3 MRP維護
6.4.4 MRP查詢
6.4.5 MRP日誌
6.4.6 項目MRP
6.4.7 物料替代清單
6.4.8 庫存查詢
第7章 細能力需求計畫
7.1 定義與作用
7.1.1 CRP的定義
7.1.2 CRP的作用
7.1.3 CRP的分類
7.1.4 細能力需求計畫與粗能力需求計畫的區別
7.2 計算方法
7.2.1 計算模型
7.2.2 協調能力與負荷
7.3 K/3 ERP細能力需求計畫
7.3.1 細能力計算
7.3.2 細能力查詢
7.3.3 細能力平衡
第8章 生產車間管理
8.1 生產車間管理概述
8.1.1 業務簡介與處理流程
8.1.2 關於生產成本控制
8.2 K/3 ERP生產車間管理
8.2.1 生產任務管理
8.2.2 重複生產管理
8.2.3 委外加工管理
8.2.4 車間作業管理
第9章 設備管理
9.1 設備管理的基本內容
9.2 K/3 ERP設備管理
9.2.1 設備輔助資料
9.2.2 設備基礎資料
9.2.3 設備日常業務
第10章 質量管理
10.1 質量管理基本理論
10.1.1 質量標準
10.1.2 質量檢驗
10.1.3 質量控制
10.1.4 質量分析
10.1.5 供應商評估
10.2 質量管理與其他ERP子系統的關係
10.3 K/3 ERP質量管理
10.3.1 系統設定
10.3.2 質量檢驗資料設定
10.3.3 質檢業務處理
10.3.4 採購檢驗
10.3.5 供應商評估
第11章 財務管理
11.1 業務概述
11.2 K/3 ERP標準財務
11.2.1 關於賬套
11.2.2 總賬系統
11.2.3 報表系統
11.2.4 現金流量表系統
11.2.5 現金管理系統
11.2.6 財務分析系統
11.2.7 固定資產系統
11.2.8 應收應付款系統
第12章 成本管理
12.1 成本管理基礎
12.1.1 成本的一般概念
12.1.2 成本構成
12.1.3 成本計算與分析
12.2 K/3 ERP成本管理
12.2.1 系統初始設定
12.2.2 日常業務處理
第13章 其他業務管理
13.1 人力資源管理
13.1.1 業務概述
13.1.2 人力資源管理子系統與其他子系統關係
13.2 客戶關係管理
13.2.1 客戶關係管理實質
13.2.2 客戶關係管理的實現
第二篇 實 戰 篇
第14章 實施理論基礎
……
第15章 困難與效果評估
第16章 ERP系統的開發
第三篇 金蝶K/3 ERP系統套用入門
第17章 K/3系統套用入門
第四篇 成功案例篇
第18章 杭州捲菸廠ERP項目
第19章 天津春發ERP項目——插上ERP的翅膀
附錄A 常用辭彙英漢對照
附錄B 精益生產理論
附錄C 敏捷製造
參考文獻
