《企業資源計畫（ERP）原理及套用（第2版）》是2012年8月電子工業出版社出版的圖書，作者是劉紅軍、楊映、唐元毅。
基本介紹
- 書名：企業資源計畫（ERP）原理及套用（第2版）
- 作者：劉紅軍
楊映
唐元毅 - ISBN：9787121177217
- 頁數：292頁
- 定價：39.8元
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2012年8月
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
企業資源計畫（ERP）是一種先進的管理思想，也是企業的一個複雜的系統工程，又是一個全方位面向企業經營的計算機套用軟體系統。本書共10章，邏輯上由總論、分論、套用提高三部分組成。總論部分包括：ERP思想及其發展歷程，ERP的基本概念，ERP系統基本原理。分論部分包括：金蝶K/3 ERP系統基礎平台，體碑歸供應鏈管理，生產管理與製造執行，財務管理與成本管理，人力資源管理系統。套用提高部分包括：ERP系統的實施與管理，新一代ERP系統簡介。部分章節後面附有作為延伸學習的閱讀材料和案例分析。
本書可作為信息管理與信息系統、電子商務、物流管理、工商管理等本科專業的教材，同時面向企業從事信息技術管理和開發的人員，尤其可設地笑腿作為從事ERP項目實灑鍵判施以及後期套用和維護人員的重要參考書。也可供工業工程研發人員，管理決策人員等學習與參考。
第1章 ERP思想及其發展歷程 1
1.1 ERP中包含的管理理念 1
1.1.1 概述 1
1.1.2 準時制生產與精益生產 3
1.1.3 約束理論 5
1.1.5 並行工程 7
1.1.6 計算機集成製造系統 7
1.1.7 敏捷製造與虛微捉霉擬企業 8
1.1.8 供駝淋判朽應鏈管理 10
1.1.9 客戶關係管理 12
1.2 ERP的發展歷程 15
1.2.1 訂貨點法 15
1.2.2 基本MRP與閉環MRP 16
1.2.3 MRP Ⅱ 16
1.2.4 ERP 17
1.2.5 ERP的發展趨勢 17
1.3 ERP的制勝法寶 20
閱讀材料：盤點ERP 22
第2章 ERP的基本概念 24
2.1 企業運作與ERP套用環境 24
2.1.1 企業生產系統與生產過程 24
2.1.2 生產類型與製造環境 27
2.1.3 製造業方程式與ERP運行過程 31
2.2 ERP計畫層次 32
2.2.1 生產計畫系統結構 32
2.2.2 ERP計畫層次 33
2.2.3 不同生產環境的計畫特點 36
2.3 生產規劃 36
2.3.1 生產規劃的制訂策略與步驟 36
2.3.2 不同生產環境的生產規劃 39
2.4 ERP數據系統及有關概念 41
2.4.1 ERP數據系統 41
2.4.2 ERP物料基本概念 42
2.4.3 ERP時間基本概念 43
2.4.4 ERP數據檔案 45
案例分析：基礎數據是ERP實施成敗的關鍵 49
第3章 ERP系統基本原理 51
3.1 MRP原理 51
3.1.1 MRP的邏輯流程及基本構成 51
3.1.2 產品結構與物料清單 54
3.1.3 主生產計畫 56
3.1.4 能力需求計畫（CRP） 62
3.1.5 庫存信息及MRP策略因素 66
3.1.6 MRP運算與報表 66
3.1.7 細能力需求計畫 69
3.1.8 MRP的運算示例 72
3.2 MRP Ⅱ原理 77
3.2.1 製造資源計畫MRP II的構成 77
3.2.2 MRP II的銷售管理 78
3.2.3 MRP II的財務管理 82
3.2.4 MRP Ⅱ的模擬功能及其管理特點 86
3.3 ERP原理 87
3.3.1 ERP系統的構成及其特點 87
3.3.2 分銷資源婚院計畫 90
3.3.3 重複生產 91
3.3.4 流程行業套用 92
3.4 MES：製造與計葛察訂劃相統一 94
3.4.1 MES的產生及其意義 94
3.4.2 MES的類型及其功能 96
3.5 ERP軟體產品簡介 97
案例分析：製造執行系統為東方久樂注入新活力 99
第4章 金蝶ERP系統基礎平台 102
4.1 認識金蝶K/3 ERP系統平台 102
4.2 K/3系統初始化 104
4.2.1 核算參數設定 105
4.2.2 供應商及客戶資料設定 106
4.2.3 組織機構設定 107
4.2.4 物料、工序、資源信息錄入 108
4.2.5 系統設定及賬套的啟用 110
4.3 基礎數據管理（PDM） 111
4.3.1 BOM檔案的建立 111
4.3.2 BOM管理功能及操作 112
4.3.3 工程變更 115
4.3.4 工藝路線 116
4.4 生產基礎資料設定 116
第5章 供應鏈管理 120
5.1 銷售管理 121
5.1.1 銷售管理中的核心單據 121
5.1.2 銷售訂單管理 122
5.1.3 銷售管理流程及業務類型 124
5.1.4 信用管理 126
5.2 採購管理 127
5.2.1 採購管理中的核心單據 127
5.2.2 採購訂單管理 129
5.2.3 採購管理流程及業務類型 129
5.2.4 常見採購業務處理流程 130
5.3 庫存管理 131
5.3.1 物料庫存管理 131
5.3.2 物料倉儲管理 136
第6章 生產管理與製造執行 139
6.1 主生產計畫（MPS） 139
6.2 物料需求計畫 141
6.2.1 MRP系統功能綜述 141
6.1.2 MRP的運行 143
6.3 生產任務管理 146
6.3.1 生產任務單 146
6.3.2 生產任務單全程跟蹤 147
6.3.3 生產任務可視化排程 148
6.3.4 生產任務變更及維護 149
6.3.5 生產任務改制 151
6.3.6 模擬發料 153
6.3.7 生產投料與生產投料變更 153
6.3.8 物料報廢/補料 154
6.3.9 任務單匯報 155
6.3.10 領料發料與材料耗用 156
6.4 車間作業管理 157
6.4.1 工序計畫 157
6.4.2 能力負荷分析 159
6.4.3 優先權設定及工序派工 160
6.4.4 工序移轉與工序流轉卡 161
6.4.5 委外工序 162
6.4.6 工序匯報 164
6.4.7 車間在制品管理 165
6.4.8 計時計件工資 167
第7章 財務管理與成本管理 170
7.1 財務管理 170
7.1.1 財務會計系統概述 170
7.1.2 總賬 171
7.1.3 報表 175
7.1.4 現金流量表 180
7.1.5 固定資產管理 182
7.1.6 現金管理 189
7.1.7 應收應付管理 193
7.1.8 財務分析 196
7.2 成本管理 197
7.2.1 成本管理系統的組成 197
7.2.2 基礎資料維護及標準成本套用策略 198
7.2.3 標準成本制定 201
7.2.4 產量及工時歸集 203
7.2.5 實際費用歸集及分配 204
7.2.6 任務單成本管理 205
7.2.7 成本差異還原 206
7.2.8 標準成本期末處理 207
7.2.9 標準成本分析報表及憑證管理 209
7.3 成本分析 210
7.3.1 成本分析基本實現過程 210
7.3.2 定價決策管理 212
7.3.3 本量利分析 214
7.3.4 成本分析的其他功能 216
第8章 人力資源管理系統 217
8.1 系統參數 217
8.1.1 公共設定 217
8.1.2 績效管理相關參數設定 218
8.1.3 組織規劃 219
8.1.4 職員管理 220
8.2 能力素質模型與測評 221
8.2.1 能力素質模型 222
8.2.2 能力素質模型的套用 224
8.2.3 能力素質測評 225
8.3 績效管理模組 226
8.3.1 考核基礎設定 226
8.3.2 業務完成數據 228
8.3.3 考核方案 229
8.3.4 考核過程控制 233
8.3.5 考核結果及方案匯總 235
8.4 工資系統 237
8.4.1 系統初始化及基礎設定 237
8.4.2 費用分配 241
8.4.3 基金 242
第9章 ERP系統的實施與管理 244
9.1 ERP實施的組織 244
9.1.1 ERP項目的啟動 244
9.1.2 項目實施角色及其作用 246
9.2 BPM與ERP的融合 247
9.2.1 BPM與ERP的融合的必要性 247
9.2.2 BPM的實施目標和步驟 247
9.2.3 BPM的技術 249
9.3 ERP實施準備與軟體選型 250
9.3.1 實施前的準備工作 250
9.3.2 軟體選型的原則 252
9.3.3 軟體選擇的方法與步驟 253
9.4 ERP實施與運行 256
9.4.1 培訓工作 256
9.4.2 ERP實施進程 257
9.5 ERP實施效果評價 260
9.5.1 運營明細檢測 260
9.5.2 ABCD檢測 260
案例分析：中國醫藥廣州公司ERP實施剖析 263
第10章 新一代ERP系統簡介 265
10.1 物聯網ERP 265
10.1.1 物聯網ERP的基本概念 265
10.1.2 物聯網ERP技術基礎 265
10.1.3 物聯網ERP功能 266
10.2 雲計算ERP 267
10.2.1 雲計算ERP的基本概念 267
10.2.2 雲計算ERP技術基礎 268
10.2.3 雲計算ERP的功能 268
10.3 商業智慧型ERP 270
10.3.1 ERP系統所需的BI功能 270
10.3.2 數據倉庫在商業智慧型ERP系統中的套用 272
10.3.3 商業智慧型ERP系統中決策支持工具的套用 274
參考文獻 280
2.4.3 ERP時間基本概念 43
2.4.4 ERP數據檔案 45
案例分析：基礎數據是ERP實施成敗的關鍵 49
第3章 ERP系統基本原理 51
3.1 MRP原理 51
3.1.1 MRP的邏輯流程及基本構成 51
3.1.2 產品結構與物料清單 54
3.1.3 主生產計畫 56
3.1.4 能力需求計畫（CRP） 62
3.1.5 庫存信息及MRP策略因素 66
3.1.6 MRP運算與報表 66
3.1.7 細能力需求計畫 69
3.1.8 MRP的運算示例 72
3.2 MRP Ⅱ原理 77
3.2.1 製造資源計畫MRP II的構成 77
3.2.2 MRP II的銷售管理 78
3.2.3 MRP II的財務管理 82
3.2.4 MRP Ⅱ的模擬功能及其管理特點 86
3.3 ERP原理 87
3.3.1 ERP系統的構成及其特點 87
3.3.2 分銷資源計畫 90
3.3.3 重複生產 91
3.3.4 流程行業套用 92
3.4 MES：製造與計畫相統一 94
3.4.1 MES的產生及其意義 94
3.4.2 MES的類型及其功能 96
3.5 ERP軟體產品簡介 97
案例分析：製造執行系統為東方久樂注入新活力 99
第4章 金蝶ERP系統基礎平台 102
4.1 認識金蝶K/3 ERP系統平台 102
4.2 K/3系統初始化 104
4.2.1 核算參數設定 105
4.2.2 供應商及客戶資料設定 106
4.2.3 組織機構設定 107
4.2.4 物料、工序、資源信息錄入 108
4.2.5 系統設定及賬套的啟用 110
4.3 基礎數據管理（PDM） 111
4.3.1 BOM檔案的建立 111
4.3.2 BOM管理功能及操作 112
4.3.3 工程變更 115
4.3.4 工藝路線 116
4.4 生產基礎資料設定 116
第5章 供應鏈管理 120
5.1 銷售管理 121
5.1.1 銷售管理中的核心單據 121
5.1.2 銷售訂單管理 122
5.1.3 銷售管理流程及業務類型 124
5.1.4 信用管理 126
5.2 採購管理 127
5.2.1 採購管理中的核心單據 127
5.2.2 採購訂單管理 129
5.2.3 採購管理流程及業務類型 129
5.2.4 常見採購業務處理流程 130
5.3 庫存管理 131
5.3.1 物料庫存管理 131
5.3.2 物料倉儲管理 136
第6章 生產管理與製造執行 139
6.1 主生產計畫（MPS） 139
6.2 物料需求計畫 141
6.2.1 MRP系統功能綜述 141
6.1.2 MRP的運行 143
6.3 生產任務管理 146
6.3.1 生產任務單 146
6.3.2 生產任務單全程跟蹤 147
6.3.3 生產任務可視化排程 148
6.3.4 生產任務變更及維護 149
6.3.5 生產任務改制 151
6.3.6 模擬發料 153
6.3.7 生產投料與生產投料變更 153
6.3.8 物料報廢/補料 154
6.3.9 任務單匯報 155
6.3.10 領料發料與材料耗用 156
6.4 車間作業管理 157
6.4.1 工序計畫 157
6.4.2 能力負荷分析 159
6.4.3 優先權設定及工序派工 160
6.4.4 工序移轉與工序流轉卡 161
6.4.5 委外工序 162
6.4.6 工序匯報 164
6.4.7 車間在制品管理 165
6.4.8 計時計件工資 167
第7章 財務管理與成本管理 170
7.1 財務管理 170
7.1.1 財務會計系統概述 170
7.1.2 總賬 171
7.1.3 報表 175
7.1.4 現金流量表 180
7.1.5 固定資產管理 182
7.1.6 現金管理 189
7.1.7 應收應付管理 193
7.1.8 財務分析 196
7.2 成本管理 197
7.2.1 成本管理系統的組成 197
7.2.2 基礎資料維護及標準成本套用策略 198
7.2.3 標準成本制定 201
7.2.4 產量及工時歸集 203
7.2.5 實際費用歸集及分配 204
7.2.6 任務單成本管理 205
7.2.7 成本差異還原 206
7.2.8 標準成本期末處理 207
7.2.9 標準成本分析報表及憑證管理 209
7.3 成本分析 210
7.3.1 成本分析基本實現過程 210
7.3.2 定價決策管理 212
7.3.3 本量利分析 214
7.3.4 成本分析的其他功能 216
第8章 人力資源管理系統 217
8.1 系統參數 217
8.1.1 公共設定 217
8.1.2 績效管理相關參數設定 218
8.1.3 組織規劃 219
8.1.4 職員管理 220
8.2 能力素質模型與測評 221
8.2.1 能力素質模型 222
8.2.2 能力素質模型的套用 224
8.2.3 能力素質測評 225
8.3 績效管理模組 226
8.3.1 考核基礎設定 226
8.3.2 業務完成數據 228
8.3.3 考核方案 229
8.3.4 考核過程控制 233
8.3.5 考核結果及方案匯總 235
8.4 工資系統 237
8.4.1 系統初始化及基礎設定 237
8.4.2 費用分配 241
8.4.3 基金 242
第9章 ERP系統的實施與管理 244
9.1 ERP實施的組織 244
9.1.1 ERP項目的啟動 244
9.1.2 項目實施角色及其作用 246
9.2 BPM與ERP的融合 247
9.2.1 BPM與ERP的融合的必要性 247
9.2.2 BPM的實施目標和步驟 247
9.2.3 BPM的技術 249
9.3 ERP實施準備與軟體選型 250
9.3.1 實施前的準備工作 250
9.3.2 軟體選型的原則 252
9.3.3 軟體選擇的方法與步驟 253
9.4 ERP實施與運行 256
9.4.1 培訓工作 256
9.4.2 ERP實施進程 257
9.5 ERP實施效果評價 260
9.5.1 運營明細檢測 260
9.5.2 ABCD檢測 260
案例分析：中國醫藥廣州公司ERP實施剖析 263
第10章 新一代ERP系統簡介 265
10.1 物聯網ERP 265
10.1.1 物聯網ERP的基本概念 265
10.1.2 物聯網ERP技術基礎 265
10.1.3 物聯網ERP功能 266
10.2 雲計算ERP 267
10.2.1 雲計算ERP的基本概念 267
10.2.2 雲計算ERP技術基礎 268
10.2.3 雲計算ERP的功能 268
10.3 商業智慧型ERP 270
10.3.1 ERP系統所需的BI功能 270
10.3.2 數據倉庫在商業智慧型ERP系統中的套用 272
10.3.3 商業智慧型ERP系統中決策支持工具的套用 274
參考文獻 280
