《ERP原理及套用教程（第二版）》是2017年清華大學出版社出版的圖書，作者是劉金安、楊宏霞、范麗亞、介彬。
基本介紹
- 書名：ERP原理及套用教程(第二版)
- 作者：劉金安、楊宏霞、范麗亞、介彬
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2017.01.01
出版信息,內容簡介,目錄,
出版信息
ERP原理及套用教程(第二版)
作者：劉金安、楊宏霞、范麗亞、介彬
定價：36元
印次：2-1
ISBN：9787302459941
出版日期：2017.01.01
印刷日期：2017.01.05
印次：2-1
ISBN：9787302459941
出版日期：2017.01.01
印刷日期：2017.01.05
內容簡介
本教材為原《ERP原理及套用教程》的第二版。本教材全面系統地介紹了ERP的基本概念、基礎理論、處理邏輯、ERP軟體系統和實施方法。全書共分12章，第一章介紹了ERP的發展歷程及結構原理；第二章介紹了ERP所涉及的相關術語；第三～第九章詳細介紹了ERP的7個核心知識領域(或模組)，包括需求預測與銷售管理、主生產計畫、物料需求計畫、能力需求計畫、車間作業控制、採購與庫存管理、財務及成本管理；第十章介紹了ERP擴展及新技術套用；第十一章介紹了ERP項目實施方法；第十二章介紹了金蝶K/3生產製造管理系統的套用。
目錄
第一章緒論1
第一節ERP的基本概念及內涵1
第二節ERP的發展歷程3
一、ERP理論的形成歷程3
二、庫存訂貨點法——ROP4
三、物料需求計畫——基本MRP7
四、閉環MRP11
五、製造資源計畫——MRPⅡ13
六、企業資源計畫——ERP16
第三節ERP的管理思想18
第四節ERP對企業資源的作用19
第五節ERP給企業帶來的效益20
第六節ERP在中國的套用過程21
思考習題22
第二章ERP相關術語和基本概念23
第一節ERP中的計畫與控制23
一、計畫與控制的作用23
二、ERP中計畫的層次24
三、ERP中計畫涉及的共性問題26
第二節提前期27
第三節企業生產類型與生產周期27
一、企業生產類型27
二、企業生產周期30
第四節物料編碼30
一、物料30
二、物料分類30
三、物料編碼31
第五節物料清單34
一、物料清單的定義34
二、物料清單的作用35
三、物料清單的類型36
四、虛擬件37
第六節工作中心37
一、工作中心的定義37
二、工作中心的作用38
三、工作中心的相關數據38
四、關鍵工作中心40
第七節工藝路線40
一、工序的概念40
二、工藝路線的概念40
三、工藝路線的作用41
四、工藝路線報表41
第八節其他概念42
一、獨立需求與相關需求42
二、工作日曆43
思考習題44
第三章需求預測與銷售管理45
第一節需求預測45
一、需求預測的內容46
二、需求預測的分類46
三、幾種常用的定量預測方法47
第二節銷售與運作規劃的制訂50
一、銷售規劃50
二、運作規劃51
第三節銷售管理的內容與流程54
一、銷售管理的作用與內容54
二、銷售管理流程55
第四節ERP銷售管理系統功能58
一、銷售計畫管理59
二、銷售訂單管理59
三、銷售價格管理59
四、銷售服務管理60
五、客戶管理60
六、銷售統計查詢與報表60
第五節銷售管理與ERP其他模組
的關係61
思考習題62
第四章主生產計畫(MPS)63
第一節主生產計畫概述63
一、主生產計畫的概念63
二、主生產計畫在ERP中的層次關係64
三、主生產計畫的作用64
第二節編制主生產計畫的相關概念64
一、提前期(LeadTime)64
二、時區(TimeZone)與時界
(TimeFence)66
三、毛需求量(GrossRequirement)66
四、批量規則(LotSizing)67
五、其他相關概念69
第三節MPS的編制步驟及原則70
一、MPS的編制步驟70
二、MPS的編制原則71
三、MPS計畫需求確定與基本步驟72
第四節編制粗能力計畫(RCCP)75
一、粗能力計畫的基本概念75
二、資源清單法的基本步驟75
三、用資源清單法編制粗能力計畫
的案例76
第五節評估和批准MPS初步計畫79
一、同意MPS初步計畫79
二、否定MPS初步計畫79
三、批准下達MPS80
思考習題80
第五章物料需求計畫(MRP)81
第一節物料需求計畫的作用和特點81
一、物料需求計畫概念81
二、物料需求計畫(MRP)的作用
與意義82
三、物料需求計畫(MRP)的特點82
第二節物料需求計畫的工作原理83
一、物料需求計畫的工作模型83
二、物料需求計畫的五項輸入數據83
三、物料需求計畫的兩項輸出數據86
第三節物料需求計畫的工作步驟86
一、MRP的處理邏輯流程圖86
二、MRP中每個項目的計算步驟87
第四節MRP的調整方法88
一、再生法88
二、淨改變法89
三、兩種方法的比較89
第五節編制MRP案例90
思考習題93
第六章能力需求計畫(CRP)95
第一節能力需求計畫概述95
一、能力需求計畫的概念95
二、能力需求計畫的作用96
三、能力需求計畫的運行流程96
四、能力需求計畫在ERP中的
層次關係97
五、無限能力計畫和有限能力計畫97
第二節能力需求計畫的工作步驟98
一、收集數據98
二、編制工序計畫與負荷計算100
三、分析負荷情況100
四、能力/負荷調整100
五、確認能力需求計畫101
第三節CRP分析及其控制101
一、CRP分析101
二、調整能力和負荷101
三、能力控制101
第四節編制CRP案例103
思考習題108
第七章車間作業控制109
第一節車間作業控制概述109
一、車間作業控制的概念109
二、車間作業控制的內容110
三、車間作業控制的信息處理110
第二節車間作業控制的運作流程110
一、核實MRP的製造訂單111
二、生成車間任務111
三、加工單112
四、生產調度113
五、下達派工單114
六、車間作業數據收集114
七、信息反饋115
八、解決車間作業管理中遇到
的問題116
第三節準時生產模式117
一、準時生產模式的概念及特點117
二、看板作業119
思考習題121
第八章採購與庫存管理123
第一節採購管理123
一、採購管理的工作內容123
二、採購作業流程125
三、ERP採購管理的功能126
四、ERP採購管理與其他模組間
的關係127
第二節庫存管理128
一、庫存的作用129
二、庫存作業的內容130
三、庫存的分類132
四、庫存控制技術133
五、庫存管理的功能136
六、ERP庫存管理與其他模組間
的關係137
思考習題139
第九章ERP財務管理系統141
第一節財務管理概述141
一、財務管理涉及的內容141
二、財務會計與管理會計142
第二節日常財務會計管理143
一、總賬143
二、應收賬款146
三、應付賬款147
四、固定資產149
五、資金管理151
六、工資管理152
第三節成本管理152
一、產品成本構成153
二、產品成本計算155
三、成本差異分析157
第四節財務分析與決策支持159
一、財務分析159
二、財務分析的具體方法160
三、財務分析的發展趨勢166
四、決策支持系統166
第五節集團財務管理167
一、集團財務管理的特徵168
二、實現集團財務管理的基本內容168
思考習題169
第十章ERP擴展及新技術套用171
第一節客戶關係管理171
一、客戶關係管理的概念171
二、客戶關係管理系統的3個
功能層次172
第二節供應鏈管理176
一、供應鏈管理的概念與內容176
二、供應鏈管理的思想和原則177
三、供應鏈管理系統的功能178
四、供應鏈管理中套用的信息技術179
第三節商業智慧型181
一、商業智慧型的概念和興起181
二、商業智慧型核心技術181
三、基於ERP的商業智慧型套用182
第四節電子商務183
一、電子商務的含義及特徵183
二、電子商務的分類184
三、電子商務系統的基本功能185
第五節基於SOA架構平台技術187
一、SOA的定義187
二、SOA的架構188
三、SOA的特點189
四、基於SOA的ERP體系架構
的優點189
思考習題190
第十一章ERP項目實施流程191
第一節ERP系統規劃191
一、ERP系統規劃的必要性191
二、ERP系統規劃的工作內容192
三、ERP規劃的步驟193
第二節ERP軟體的選型193
一、ERP軟體選型的原則193
二、ERP軟體選型的步驟196
第三節ERP實施流程201
一、項目規劃階段202
二、業務藍圖設計階段202
三、系統實現及靜態數據準備階段203
四、系統切換及動態數據準備階段203
五、運行和持續支持階段204
第四節ERP項目管理204
一、ERP項目管理的內容與特點204
二、項目範圍管理205
三、項目時間管理206
四、項目溝通管理207
五、項目風險管理208
第五節業務流程重組209
一、業務流程重組的概念209
二、業務流程重組的類型210
三、業務流程重組的核心理念211
四、ERP實施過程中業務流程重組
的著眼點212
思考習題214
第十二章金蝶K/3生產製造管理系統
的套用215
第一節系統結構215
第二節產品特點216
第三節系統功能模組219
一、生產數據管理219
二、生產計畫管理221
三、生產任務管理223
四、車間作業管理225
五、能力計畫管理226
六、設備管理227
第四節重點模組演練228
參考文獻249
