企業資源計畫（第二版）

本書通過結合常見的軟體系統和大量成功或失敗的套用案例，全面地介紹了企業資源計畫（ERP）及其系統的原理、套用與發展。作者在管理學和軟體科學的學科背景、一線工程師和高校教師的職業經歷，造就了本書管理與技術並重、理論與實踐並重、嚴謹而深入淺出的風格。本書可作為高等學校本、專科信息管理、電子商務、工業工程、軟體工程、工商管理及相關專業的教材或教學參考書，也可供企業及其他讀者作為ERP及其系統方面的培訓或自學教材。

基本介紹

• 書名：企業資源計畫（第二版）
• ISBN：780728206
• 定價：38.0
• 出版社：廣東經濟出版社有限公司
• 出版時間：2007-02-01
• 開本：16開

基本信息

書名:企業資源計畫(第二版)

圖書編號:2017179

出版社:廣東經濟出版社有限公

定價:38.0

ISBN:780728206

作者:朱江

出版日期:2007-02-01

版次: 1

開本:16開

目錄

第1部分 原理

第一章 緒論

1.1 我國企業和社會面臨的問題

1.2 ERP的效益

1.3 ERP的概念

第二章 ERP技術及套用的發展

2.1 ERP理論及技術的形成與發展

2.1.1 庫存訂貨點理論

2.1.2 基本MRP

2.1.3 閉環MRP

2.1.4 製造資源計畫

2.1.5 企業資源計畫

2.2 ERP的套用發展概況

2.2.1 國際ERP行業發展概況

2.2.2 我國ERP行業發展概況

2.2.3 諾蘭模型

2.3 ERP與其它企業信息化技術的關係

第三章 基本概念

3.1 物料及物料編碼

3.2 物料主檔案

3.3 物料清單

3.4 工作中心

3.4.1 工作中心數據

3.4.2 關鍵工作中心

3.5 工藝路線

3.5.1 工藝路線的作用

3.5.2 工藝路線的制定

3.5.3 工藝路線檔案的輸出

3.6 獨立需求與相關需求

3.7 工作日曆

3.8 製造業的總體業務流程

第四章 銷售管理

4.1 銷售環境與生產類型

4.2 ERP銷售管理模組功能概述

4.3 銷售管理模組的擴展套用

4.3.1 分銷資源計畫（DRP）簡介

4.3.2客戶關係管（CRM）

4.5 銷售模組與其它模組的關係

第五章 主生產計畫

5.1 定義與作用

5.2 需求管理

5.3 主生產計畫的編制

5.3 粗能力計畫

5.4 MPS的輸出

第六章 物料需求計畫

6.1 MRP的工作原理

6.2 MRP的生成方式

6.3 MRP的輸出

第七章 能力需求計畫

7.1 工作流程

7.2 能力需求計畫的分類

7.3 無限能力計畫的編制

7.4 先進排程

第八章 採購管理

8.1 採購管理主要業務及系統功能

8.1.1 供應商管理

8.1.2 下達採購單

8.1.3 生成用款計畫

8.1.4 採購單跟蹤

8.1.5 採購收貨

8.1.6 委外加工管理

8.1.7 結帳與費用核算

8.1.8 採購單結清

8.2 採購管理模組與其它模組的關係

第九章 庫存管理

9.1 庫存的分類

9.2 庫存的作用

9.3 庫存成本

9.4 高庫存水平帶來的問題

9.5 庫存策略

9.6 庫存管理水平的衡量

9.7 庫存管理的任務及系統功能

9.8 供應鏈管理模式下的庫存管理

9.9 庫存管理模組與其它模組的關係

第十章 生產作業控制

10.1 控制的意義和內容

10.2 計畫指令

10.3 作業信息反饋

10.4 製造執行系統簡介

第十一章 質量管理

11.1 ISO9000標準與ERP

11.2 質量標準管理

11.3質量檢驗

11.4 質量控制

11.5 質量分析和質量改進

11.6 質量管理模組與其它模組的關係

第十二章 財務管理

12.1 總賬

12.2 應收/應付管理

12.3 工資管理

12.4 固定資產

12.5 貨幣資金管理

12.6 財務模組與ERP其它功能模組的關係

第十三章 成本管理

13.1 企業成本的構成

13.2 產品成本的計算

13.3 成本類型

13.4 成本差異分析

13.5 成本管理模組與ERP其它功能模組的關係

第2部分 實施與套用

第十四章 ERP項目的準備

14.1 “一把手”工程

14.2 籌備小組

14.3 前期培訓

14.4 可行性分析

14.5 需求分析

14.6 系統選型

14.6.1 對軟體的考察

14.6.2 系統評估

14.6.3 對合作夥伴的考察

14.6.4 選型決策

14.6.5 系統選型的常見問題

第十五章 ERP項目的實施

15.1 項目組織

15.2 制訂實施計畫

15.2.1 要點

15.2.2 輔助工具

15.3 業務調研

15.3.1 調研的目的

15.3.2 調研的方法與技巧

15.3.3 業務現狀報告

15.4 項目培訓

15.4.1 培訓的重要性

15.4.2 培訓方法和內容

15.5 解決方案設計

15.5.1 業務分析與業務流程重新設計

15.5.2 業務需求與軟體功能匹配設計

15.5.3 測試、討論、審批並形成最終解決方案

15.6 系統安裝、設定及二次開發

15.7 基礎數據準備

15.8 模擬運行

15.9 系統切換

15.10 系統評價

15.11 持續改進

15.12 ERP項目的風險管理

15.13.1 ERP項目的風險

15.13.2 要點

第十六章 業務流程重組

16.1 業務流程重組的概念

16.2 ERP實施中進行業務流程重組的必要性

16.3 業務流程重組的類型、原則和方法

16.3.1 BPR的類型

16.3.2 BPR的原則

16.3.3 實施BPR的要點

第3部分 附錄

附錄1 ERP常用辭彙

附錄2 常見的軟體體系結構風格

附錄3 ERP項目實施業務調查問卷

參考文獻