企業能力戰略,東方出版社。
基本介紹
- 作者:王錫秋
- ISBN:9787506025157
- 頁數:319
- 定價:42.00元
- 出版社:東方出版社
- 出版時間:2006-6
- 裝幀:簡裝本
企業能力戰略,東方出版社。
企業戰略能力是指企業實現內部資源同外部環境匹配的能力,它是企業的累積性學識(包括技術、設備、管理、行銷等方面知識),是企業生存的基礎並能指導企業未來的發展。...
《能力戰略》,是2006年10月中國鐵道出版社出版的圖書。作者尹傳高。本書主要針對2005年中國有3萬多家中小型企業關門的現象展開。對企業如何管理進行了論述。目前,...
企業戰略是對企業各種戰略的統稱,其中既包括競爭戰略,也包括行銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。企業戰略是指企業...
《企業能力戰略:基於顧客價值經營競爭優勢》是2006年東方出版社出版的圖書,作者是王錫秋。...
企業發展戰略是對企業各種戰略的統稱,就是關於企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及...
戰略管理(Strategic management)是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策,以及資源調配做出的決策和管理藝術。從企業未來發展的...
企業能力分析是指對企業的關鍵性能力進行識別並進行有效性、強度特別在競爭性表現上的分析。...
企業能力理論是戰略管理領域的新興企業理論。通過運用企業能力理論,可以揭示影響及決定企業競爭優勢的關鍵因素。戰略能力是企業最高層的能力,它指導企業的一切能力。...
企業能力是指企業在生產、技術、銷售、管理和資金等方面力量的總和。企業的競爭力來源於企業的組織能力,而組織能力只能來源於企業在市場競爭中的學習:積累相關的知識...
全標題為公司能力分析:確定戰略能力,作者珀爾·簡斯特、大衛·赫西,2004-01-01人民郵電出版社出版。...
企業核心能力的產生代表了一種企業發展的觀點:企業的發展由自身所擁有的與眾不同的資源決定,企業需要圍繞這些資源構建自己的能力體系,以實現自己的競爭優勢。...
企業戰略目標是指企業在實現其使命過程中所追求的長期結果,是在一些最重要的領域對企業使命的進一步具體化。它反映了企業在一定時期內經營活動的方向和所要達到的...
企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略,並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整,制定新戰略的過程。可以由企業自主完成;必要...
企業多元化戰略是指企業在原主導產業範圍以外的領域從事生產經營活動。它是與專業化經營戰略相對的一種企業發展戰略。...
能力素質模型通常包括三類能力:通用能力、可轉移的能力、獨特的能力。這些行為和技能必須是可衡量、可觀察、可指導的,並對員工的個人績效以及企業的成功產生關鍵影響...
企業戰略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產,在充滿競爭的環境下去滿足顧客的需求,從而實現價值的創造,而這種考慮被稱為企業戰略思維。企業戰略思維分為以資源為...
企業管理戰略是一種企業管理方式,基於資源的觀點認為,公司內部環境同外部環境相比,具有更重要的意義,對企業創造市場優勢具有決定性的作用。核心能力的形成需要企業不斷...
企業核心能力理論起源於傳統的企業能力理論。最早可以追溯到18世紀早亞當·斯密的企業分工理論,而20世紀20年代馬歇爾的企業內部成長論可以說是該理論的雛形,企業內部...
企業戰略選擇(Enterprise'sStrategicChoice),戰略的本質是選擇。企業之所以要做戰略,是因為企業的資源和能力畢竟有限,能力不足,不能所有的都選擇。企業戰略選擇是以...
戰略管理體系包括制定戰略實施戰略和評估戰略,三個階段形成循環,促進企業的良性發展一戰略管理的目的是挖掘和創建新的發展機會,獲得持續競爭優勢,實現企業長期的發展...
《公司戰略(《哈佛商業評論》精粹譯叢)》是中國人民大學出版社出版書籍,作者是戴維·J·科利斯。中文名 公司戰略(《哈佛商業評論》精粹譯叢) 出版社 中國人民...
《公司能力分析:確定戰略能力》是2004年1月1日人民郵電出版社出版的圖書,作者是珀爾·簡斯特,大衛·赫西。...
五力分析模型是麥可·波特(Michael Porter)於80年代初提出,對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析,可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是: ...
企業技術戰略是企業總體戰略的一部分,是經營層面的戰略。企業技術戰略指積累、開發、利用技術資源和技術能力,保持和提高企業核心競爭力的方式。技術戰略的目的不是...
在管理經典暢銷書CEO12篇中,競爭戰略被認為是企業戰略的一部分,是在企業總體戰略的制約下,指導和管理具體戰略經營單位的計畫和行動。企業競爭戰略要解決的核心問題是...
研究開發的方向決定企業的命運 走在用戶需求前面的研究開發戰略 技術開發能力是強化戰略部門的關鍵 技術開發能力決定未來企業的成長能 力 研究開發的效率和速度 研究開...
戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環境,包括組織診斷和環境分析兩個部分。戰略分析包括確定企業的使命和目標;了解企業所處的環境變化,這些變化將帶來機會...
運營戰略(Operations Strategy)運營戰略是運營管理中最重要的一部分,傳統企業的運營管理並未從戰略的高度考慮運營管理問題,但是在今天,企業的運營戰略具有越來越重要的...
《企業戰略分析》是2007年2月立信會計出版社出版的圖書,作者是章健。... 《企業戰略分析》是2007年2月立信會計出版社出版的圖書,作者是章健。 [1] ...
他認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力...