企業不敗的奧秘

作品目錄

目錄
序言
前言
第一個條件經營哲學與廠風
――優秀企業賴以生存的土壤
經營哲學是廠風的精髓
尊重人――日美優秀企業共同的廠風
革新廠風與改善素質
日美優秀企業廠風的共同點
全體職工勵精圖治充滿幻想
為什麼優秀企業不會沾染“大企業病”
第二個條件企業活力與企業家精神
―― 勇於向風險挑戰和不斷進取的欲望
向風險挑戰是企業活力的源泉
象徵攻勢經營的超前投資
經營者的決斷是企業發展的關鍵
永不滿足的、不停頓的進取欲望
促進企業內部競爭
第三個條件情報的開發能力
――左右企業命運的情報收集能力和選擇
能力
情報的收集能力和選擇能力
從定期的情報中發現問題的能力
為進行可行性分析所應具備的情報收集能
力
內外情報的一體化與活用
公司內情報的傳達能力
對顧客提供情報的能力決定企業優劣
第四個條件計畫能力
――豐富的想像創造卓越的經營戰略
戰略性經營計畫能力日益重要的時代
彈性經營計畫的必要性
與多角化戰略的成功相聯繫的綜合計畫能
刀
在短期計畫中關鍵是設定適當的目標
第五個條件技術開發能力
――在未來21世紀生存的關鍵
研究開發的方向決定企業的命運
走在用戶需求前面的研究開發戰略
技術開發能力是強化戰略部門的關鍵
技術開發能力決定未來企業的成長能
力
研究開發的效率和速度
研究開發與市場行銷的有機結合
第六個條件生產管理的技巧
――降低成本、提高質量的原動力
貫徹重視質量的價值觀
提高勞動生產率的原動力
看板方式成功的條件
開展全面降低成本運動
第七個條件人材開發能力
――唯有尊重人材是企業活力的源泉
確保具有優秀素質的人材
最高領導對人材開發的熱情
OFF・J・T決定O・J・T的方向
各盡所長的人事制度和實力主義的提拔制
度
第八個條件市場行銷能力和銷售能力
―― 如何適應需求的變化
全面市場行銷的實踐
家電企業的市場行銷戰略
大型預製件廠家業績卓著的秘密
產業機器人企業的差別化戰略
成熟產業的市場深耕戰略
服務產業的市場行銷戰略
市場行銷能力和銷售能力處於表里一體
關係之中
第九個條件國際經營能力
――避免貿易摩擦的訣竅
因國際競爭能力過強而產生的貿易摩
擦
決定國外生產成功與否的國際經營能
力
國際經營能力卓越的美國優秀企業
將日本式經營的長處運用於國外經營
吉田工業國際經營能力較強的秘密
國際經營能力強的企業出口也順利
第十個條件對經營環境變化的適應能力
――變化之前的應變設計
對巨大變化適應能力的強弱決定企業差
距的擴大
美國優秀企業的應變能力
通過戰略計畫實現先於變化的經營
通過分廠獨立核算制來增強應變能力
通過產品事業部制增強應變能力
對決定企業命運的技術革新的適應能
力
第十一個條件企業形象和CI
――企業文化是最大的宣傳戰略
優秀企業都是成功地確立良好企業形
象的
三得利公司的企業形象戰略
以“C&C”來刷新企業形象
引人注目的東洋人造絲公司的CI運
動
企業文化和企業形象
生產生產資料企業的企業形象戰略
伴隨著經營多角化的企業形象轉變戰
略
譯後記

企業不敗的奧秘

基本介紹

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