《企業經營革新運營戰略》是2012年中國物資出版社出版的圖書,作者是黃少堅、李允堯。
基本介紹
- 中文名:企業經營革新運營戰略
- 作者:黃少堅 李允堯
- 出版社:中國物資出版社
- 出版時間:2012年5月1日
- 頁數:280 頁
- 開本:16 開
- ISBN:9787504741752
- 語種:簡體中文
《企業經營革新運營戰略》是2012年中國物資出版社出版的圖書,作者是黃少堅、李允堯。
《企業經營革新運營戰略》是2012年中國物資出版社出版的圖書,作者是黃少堅、李允堯。內容簡介該書全面介紹了企業如何樹立革新計畫、如何完成計畫以及達成經營目標的改善方法;強調中國企業成長為世界級最強競爭力公司最關鍵的是總經...
1、戰略願景 戰略願景也被稱為企業發展前景或者企業發展目標。它是支撐企業長期發展的遠景目標,也是組織希望創造的未來景象。2、組織使命 組織使命即“企業存在的目的”或者叫做“企業經營的目的”。如果說企業的戰略願景是企業爭做第一,那么企業的組織使命就是企業如何爭第一,或者說靠什麼爭第一。3、核心價值觀 企業...
企業經營環境變化 諸如國民經濟成長速度的變化、產業結構的調整、政府經濟政策的調整、競爭觀念的改變、科學技術的發展引起產品和工藝的變革等。企業組織結構是實現企業戰略目標的手段,企業外部環境的變化必然要求企業組織結構做出適應性的調整。內部變化 企業內部條件的變化主要包括:(1)技術條件的變化,如企業實行技術改造...
(1)區域性集中布局戰略 區域性集中布局戰略是指在一個區域內集中資源密集開店,形成壓倒性優勢,以達到規模效應的目的。這種網點布局戰略對消費相對分散且區域性競爭不明顯的便利店、冰果店尤為適用。具體來說,它有以下幾個好處:一是可以降低連鎖企業的廣告費用。零售商廣告宣傳的媒介主要是地區性的電視台、電台和...
《日本企業革新與二十一世紀戰略》是1997年三聯書店出版的圖書,作者是丹羽哲夫(日)。作者介紹 作者簡介 丹羽哲夫 1948年名古屋出生。1971年日本關西大學法律系畢業。現任日本長銀綜合研究所首席研究員。專攻企業經營戰略、市場研究,著作《領導企業之業務開展能力》(Diamond公司)、《日本式流通終結》(日本經濟新聞社...
主要研究方向為企業經營戰略、經營革新技法、變革與領導等。曾經在特大型企業擔任集團公司經濟研究中心經理、總裁辦主任、子公司副總等職,具有豐富的企業管理實踐經驗,尤其是具有領導變革和開展經營革新活動的經驗。曾參與國家級研究課題兩項,獨立主持省級課題兩項,獨立主持企業橫向課題十餘項,發表文章二十多篇。致力於...
革新的企業戰略 《革新的企業戰略》是1996年10月出版的圖書,蘇德昌編譯。內容簡介 NTT株式會社在激烈的競爭中獲勝的訣竅。
楊國安教授是世界華人管理大師之一,學術研究和企業實踐相結合的探索者。戴維·尤里奇(Dave Ulrich),密西根大學羅斯商學院倫西斯·利克特教席教授,全球人力資源管理大師,RBL諮詢公司合伙人。書籍簡介 書中所說的“革新”不僅僅是改變企業內部的匯報關係、組建團隊或者宣布一項全新的企業戰略,而是領導者必須從根本上...
在本書中,楊國安教授通過調研眾多優秀企業數位化轉型、智慧型化升級的實踐,提出了企業數智化轉型升級框架——“數智革新楊五環”,即戰略驅動、業務重構、科技賦能、組織升級、變革領導力這五大環節。“數智革新楊五環”是作者提煉出的通用性路線圖,可以為企業探索自己的轉型升級路徑提供思路,讓企業根據自己所處的發展...
自擔任公司正職以來,針對棉花種植面積大幅度減少的情況,及時提出並組織實施專業化與多元化發展戰略,使企業迅速形成了棉產品購銷、農產品加工配送、飲食服務多業發展的格局,在整個棉麻行業普遍不景氣的情況下站穩了腳跟。近幾年,根據新形勢和市場變化,果斷地調整了工作思路,把經營重點定位於農產品業務,精心謀劃了以...
ECR運營組織——強大的秘密 自發性 諮詢公司的參加 ECR的導火索 數值目標——億美元 假想敵沃爾瑪 第三節ECR合作工具 自律機制工具 ECR記分卡 ABC 供應管理工具 EDI CRP(連續自動補貨系統)產品類別管理 戰略單元 產品類別管理合作夥伴 產品類別管理的八個步驟 決策支持系統DecisionSuppartSystem,DSS 第5章 新的...
從這一點看,大型零售企業實施自有品牌戰略往往能夠領先生產者一步,無形中增強了企業自身的競爭力。另外,零售商實施自有品牌戰略,還有利於提高零售企業的經營管理水平。實施自有品牌戰略,首先要求零售企業的經營者要革新經營觀念——以“主動行銷”取代傳統的“被動零售”;其次,要求零售企業必須造就和培養一批高素質...
只有企業在技術、人才、產品、服務、市場適應性方面都出類拔萃 ,企業才能在瞬息萬變的市場競爭中,得心應手,應付自如。(四)財務職能 財務過程,是指資金的籌措、運用與增值的過程。財務職能集中表現為資金籌措職能、資金運用職能、增值價值分配職能以及經營分析職能。企業經營的戰略職能、決策職能、開發職能,都必須...
什麼是社會力理論?社會力理論就是研究企業在多元目標體系下,贏得社會尊重和讚譽的能力,與社會協調一致、與環境相容共生的能力,並解釋跨國公司關注社會、環境的新的經營戰略和行為的理論體系。該理論的任務是套用道德哲學的基本方法、探索跨國公司實現新的目標體系的動力源泉,併合理解釋跨國公司行為和價值觀的新變化。...
業務流程的最佳化、機構的重組以及管理手段的變革,能大大提高企業運作的效率,降低經營成本,縮短生產周期,減少庫存數量,並極大地改善服務質量,使企業的綜合競爭實力顯著增強,獲得明顯的競爭優勢。3、戰略信息系統往往能給企業所在行業的產品、服務、企業經營過程、企業的組織管理以及行業結構帶來實質性的影響。當行業中...
主要作品有《情報技術與企業系統的進化》、《企業系統戰略:企業結構與競爭優勢》(合著)、《日本企業的戰略結構變遷》(合著)、《收益引擎理論:建設技術收益化結構》(編著)、《經營組織經驗談》(合著)等。後記 20世紀80年代,日本企業以破壞性的革新,讓歐美企業飽受其苦。90年代之後,日本企業的革新步伐減慢,...
2016年4月7日,馮幸到訪京東集團總部,代表樂視與京東集團副總裁、京東3C事業部總裁胡勝利簽署戰略合作協定。2016年5月5日,馮幸出席樂視迪信通戰略合作簽約儀式,並簽約致辭。2016年5月19日,馮幸出席樂視移動千萬里程碑之夜,宣布樂視超級手機開售一周年之際,總銷量突破1000萬台,創新國內新晉手機品牌破千萬銷量的最...
召開公司第一次TPI推行委員會議,明確推行委員應承擔的責任、工作的方式,建立TPI活動順利推行的組織基礎。TPI推進策劃 a.整體規劃提出TPI推行的初步構想,實施全面現狀診斷,明確TPI活動全期計畫。b.制訂經營戰略和綜合目標由董事會或幹部會議擬訂,但有可能要修改。c.教育訓練樹立危機意識,制定TPI活動推行及骨幹培養...
現實中,任何企業擁有的資源都是有限的。如何把稀缺的資源套用到那些真正符合企業長期戰略目標的方面上。在戰略思想指導下最佳化業務結構、合理配置各項資源,是企業創造持續競爭優勢的必要條件。運營管理 明確戰略重點,改善管理方法 所有的戰略最終要回歸到企業的實際運作中,企業要在能力與資源的基礎上,把企業的內部能力...
然而,這些公司的經理們可能沒想到,在若干年之後,他們的公司結構轉變成為範式,被其他公司紛紛效仿。錢德勒選擇這四家公司進行分析的意義,進而也凸現出來。通過對這四個美國公司的發展歷史進行研究,錢德勒發現,隨著公司的發展、地理區域的擴大與多樣化程度的增加,為了適應公司戰略的改變,公司的組織結構實際上都會發生...
大多數企業的經營運轉均維繫於創業者的權威地位,經營決策大多數靠拍腦袋決定,一個人投資,一個人承擔風險。使企業上規模,上檔次存在很大局限。因此,新興企業當務之急是建立現代企業制度,組建公司制的企業集團。科學的體制,配合以靈活的機制,新興企業的騰飛指日可待。其它信息 發展戰略 如果從新興企業的經營發展...
“團結、勤奮、創新、高效”是上海馬拉松·革新電氣有限公司持之以恆的企業精神。團結聚合力、勤奮鼓幹勁、創新獻智慧、高效求發展。公司成立至今在這一精神的激勵下,艱苦創業,自強不息,企業穩步發展並取得累累碩果。“馬拉松發電機”作為一個著名的品牌已在經濟建設的各個領域發揮著越來越重要的作用。公司戰略 客戶...
1、企業經營革新運營戰略 專著 第一位 2012.05 中國物資出版社 2、節約型企業及其激勵與約束機制研究 專著,獨立, 2011.04 中國物資出版社 3、國家創新體系與企業研發中心建設研究 專著 獨立 2016.08 人民大學出版社 4、工商管理案例與教學設計(第一卷) 編著 2012.08 中國物資出版社 5、管理學原理案例教學與...
,《北京工商大學學報社科版》,2009(5)。主要著作 《企業成長能力研究》(獨著),中國物資出版社,2010; 《企業經營革新運營戰略》(合著),中國物資出版社,2012。出版圖書 人物評價 2005年獲中央黨校函授學全國“優秀教師”稱號;2006年、2009年分別獲校級“優秀黨員” 稱號。
3、C模式改變企業基因 《易經》的不易、變易、簡易的“三易”原理,為現代企業組織變革、運營創新、戰略決策、經營診斷、信息化管理等提供了很好的管理工具和技術平台。通過研究比較《易經》和現代管理科學的信息哲學語言符號,發現易經與產生於近一二百年的西方管理學有著驚人的相似性和包容性。即,C模式更為圓熟的...
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六西格瑪管理法是一種質量尺度和追求的目標,是一套科學的工具和管理方法,運用 DMAIC(改善)或DFSS(設計)的過程進行流程的設計和改善。是一種經營管理策略。6 Sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經營成本和周期的過程革新方法,它是通過提高組織核心過程的運行質量,進而提升企業贏利能力的管理方式,也是在新...
現實中,當一些危機爆發和潛在爆發時,企業更多地將注意力放在了如何有效和迅速地與相關利益者進行溝通,而往往忽略了與最直接的、為企業創造價值的廣大員工的溝通和交流。那篇通過網際網路傳播的文章對聯想造成的衝擊是其所不曾預料的,文章推出後在社會上引起了相當大的波瀾,使人們重新對聯想企業文化、企業戰略,甚至...
·企業戰略制定。包括企業總體戰略和行銷戰略的制定。企業戰略制定要解決下列幾個問題:如何完成公司目標?如何打敗競爭對手?如何獲取持續的競爭優勢?如何加強公司長期的市場地位?·大客戶管理戰略的制定。根據企業戰略規劃的結果,對企業產品/服務、核心能力、產品的生產/安裝基地、企業文化、使命目標、已確立的市場、...