組織革新是楊國安(Arthur Yeung) 戴維·尤里奇(Dave Ulrich)編寫，中信出版集團出版的圖書。
基本介紹
- 書名：組織革新
- 作者：楊國安(Arthur Yeung) 戴維•尤里奇(Dave Ulrich)
- 譯者：袁品涵
- ISBN：9787521709773
- 定價：68
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2019.10.1
作者簡介,書籍簡介,圖書目錄,精彩書評,
作者簡介
楊國安教授是世界華人管理大師之一，學術研究和企業實踐相結合的探索者。戴維·尤里奇（Dave Ulrich），密西根大學羅斯商學院倫西斯·利克特教席教授，全球人力資源管理大師，RBL諮詢公司合伙人。
書籍簡介
書中所說的“革新”不僅僅是改變企業內部的匯報關係、組建團隊或者宣布一項全新的企業戰略，而是領導者必須從根本上構建一個全新的組織，重新定義組織運轉模式。
書中所說的“市場化生態組織”包含兩個方面的內涵：市場化讓組織內部更加聚焦外部市場，不僅提升現有市場的份額，更多要創造全新市場契機；生態組織需要組織能夠通過內部各獨立單位的互聯互通，共享提升顧客導向、創造力和敏捷靈活殃膠的信息和能力，從而能夠將資源與人員進行最高效率的安排，並以此贏得市場。
該書的目標不僅僅是介紹“市場化生態組織”這種全新的組織形式，更希望為企業的領導者闡述打造“市場化生態組織”，實現組織革新背後的原則和具體措施。因此，兩位作者提出了一個實用、集成的六步框架，並著眼於領導者在革新組織所需要做的決定，包括選擇正確的成長戰略、生態能力、組織模式、企業文化、管理工具和領雅組海導力，幫助企業反思、革新、重獲新生。
圖書目錄
前言
第1章 全新組織
如何從根本上使企業創造更大價值？
第一部分 大背景
回應瞬息萬變的市場
第2章 經營環境
如何掌握、回應和塑造環境？
第3章 戰略靈活性
如何龍凳廈定義和實現企業增長的路徑？
第二部分 全新組織形式
市場化生態組織的真實全貌
第4章 生態組織能力
如何培養成功生態組織的關鍵能力？
第5章 組織形態
如何重構組織才能創造關鍵生態組織能力？
第三部分 管理機制
市場化生態組織的運轉機制和管理抓手
第6章 文化凝聚
如何在生態組織中塑造合適的員工導向和行為？
第7章 績效激勵
如何在生態組織中讓員工對結果負責並激勵他們全力以赴？
第8章 創意孵化
如何在生態組織中鼓勵和孵化具影響力的創想？
第9章 人才供給
如何在生態組織中引進、培育和流動優秀人才？
第10章 信息共享
如何在生態組織中共享信息、數據和工具？
第鍵達疊拳11章 協同合作
如何在生態組織中鼓勵不同單元間的協同合作？
第四部分 將想法閥連謎禁轉化為影響力
如何領導市場化生態組織？
第12章 領導力
領導者需扮演什麼角色和作用讓正確事情發生？
第13章 組織革新
如何將市場化生態組織中的原則和措施運用於企業？
精彩書評
馬化騰：實踐證明，楊國安教授和尤里奇教授在本書中所闡釋的“市場化生態組織”的原則和具體舉措，台只達對於需要在瞬息萬變的市場中持續不斷地探索和涉足全新領域的前沿企業而言，是卓有成效且息息相關的。
程維：“業務團隊+共享平台+合作夥伴”的組織模式，是企業在面對瞬息萬變的市場和日益複雜的業務時更為高效的組織設計藍圖。在這本書中，楊國安教授和尤里奇教授對新一代組織模式進行了充分的介紹和描述。
米雯娟：對於那些帶領企業轉型和快速規模化的領導者來說，《組織革新》是一本值得一讀的書，書中提供了完整的路線圖。
戴安·格森（Diane Gherson） ：楊國安和尤里奇的新書，為企業在數字時代茁壯發展所需的組織設計、工作規劃、運營管理、領導風格的根本變化，提供了豐富的洞察和明確的建議。
傑弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer） ：楊國安和尤里奇的這本書，提供了基於證據且實用的方法，用以創建能在當今世界中獲勝的組織。
拉姆·查蘭（Ram Charan） ：《組織革新》揭示了當今優秀企業領導者愚設榜所使用的有效戰略：使用新的邏輯不斷重塑組織以應對市場機遇。楊國安和尤里奇創建了一個藍圖，指導組織如何將自己轉變為贏在未來的敏捷靈活生態系統。這樣一本範式定義級別的書實屬罕見，它將改變我們對組織的理解。
桑迪·奧格（Sandy Ogg）：尤里奇和楊國安定義了一種思考組織的新方式，將它命名為“市場化生態組織”，幫助企業在瞬息萬變的環境中基業長青。
精彩書評
馬化騰：實踐證明，楊國安教授和尤里奇教授在本書中所闡釋的“市場化生態組織”的原則和具體舉措，對於需要在瞬息萬變的市場中持續不斷地探索和涉足全新領域的前沿企業而言，是卓有成效且息息相關的。
程維：“業務團隊+共享平台+合作夥伴”的組織模式，是企業在面對瞬息萬變的市場和日益複雜的業務時更為高效的組織設計藍圖。在這本書中，楊國安教授和尤里奇教授對新一代組織模式進行了充分的介紹和描述。
米雯娟：對於那些帶領企業轉型和快速規模化的領導者來說，《組織革新》是一本值得一讀的書，書中提供了完整的路線圖。
戴安·格森（Diane Gherson） ：楊國安和尤里奇的新書，為企業在數字時代茁壯發展所需的組織設計、工作規劃、運營管理、領導風格的根本變化，提供了豐富的洞察和明確的建議。
傑弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer） ：楊國安和尤里奇的這本書，提供了基於證據且實用的方法，用以創建能在當今世界中獲勝的組織。
拉姆·查蘭（Ram Charan） ：《組織革新》揭示了當今優秀企業領導者所使用的有效戰略：使用新的邏輯不斷重塑組織以應對市場機遇。楊國安和尤里奇創建了一個藍圖，指導組織如何將自己轉變為贏在未來的敏捷靈活生態系統。這樣一本範式定義級別的書實屬罕見，它將改變我們對組織的理解。
桑迪·奧格（Sandy Ogg）：尤里奇和楊國安定義了一種思考組織的新方式，將它命名為“市場化生態組織”，幫助企業在瞬息萬變的環境中基業長青。
