《數智革新》是2021年12月中信出版集團出版的圖書，作者是楊國安。
基本介紹
- 中文名：數智革新
- 作者：楊國安
- 出版社：中信出版集團
- 出版時間：2021年12月
- 頁數：352 頁
- 定價：68 元
- ISBN：9787521737523
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,推薦序,
內容簡介
“數智革新楊五環”
與“組織能力的楊三角”“市場化生態組織”一脈相承
助推中國企業的數位化轉型、智慧型化升級
數字科技越來越成為引領未來經濟的重要動力，數位化轉型、智慧型化升級也已經成為眾多企業的共識。如何在大趨勢下把握髮展機遇，革新組織架構與發展戰略，順利推進企業的數智革新，從而達到企業轉型升級的目標，是組織和領導者們亟須思考與探索的主題。
但是，企業的轉型升級比想像中要難很多。為什麼要轉型？從哪裡切入？如何落地？很多企業的踐行過程都體現出了對這三個框架性問題的困惑。
在本書中，楊國安教授通過調研眾多優秀企業數位化轉型、智慧型化升級的實踐，提出了企業數智化轉型升級框架——“數智革新楊五環”，即戰略驅動、業務重構、科技賦能、組織升級、變革領導力這五大環節。
“數智革新楊五環”是作者提煉出的通用性路線圖，可以為企業探索自己的轉型升級路徑提供思路，讓企業根據自己所處的發展階段、行業屬性、組織能力等，建構適合自己的發展藍圖，進而實現企業的數位化轉型、智慧型化升級。
圖書目錄
推薦序 數位化的責任/馬化騰
自序 尋找中國企業數位化轉型升級最佳答案
第一章 不要成為數位化、智慧型化時代的恐龍
什麼是數位化轉型
企業數位化轉型三階段
信息化階段
數位化階段
智慧型化階段
數位化、智慧型化五大基礎設施
數據源頭：萬物皆可數位化
數據採集：感測器普及
數據傳輸：4G 普及，5G 到來
數據存儲與算力：“雲”的疊代
數據套用：人工智慧輔助甚至代替決策
數智革新楊五環
楊五環：戰略驅動
楊五環：業務重構
楊五環：科技賦能
楊五環：組織升級
楊五環：變革領導力
數位化轉型三大洞察
數位化是工具，更是戰略
數位化的威力不是加法，而是乘法
數位化轉型，本質還是轉型
帶來啟發的5個案例
第二章 楊五環方法論
楊五環：戰略驅動的三層視角
國家視角
行業視角
公司視角
楊五環：業務重構的三個切入點
行業切入點
商業模式切入點
難易度切入點
楊五環：科技賦能，穩字當頭
楊五環：組織升級，楊三角歷久彌新
員工能力
員工思維
員工治理
楊五環：變革領導力，貫穿始終
戰略洞察
勇氣決心
資源投入
第三章 美的：如何穿越時代
戰略驅動×業務重構
為什麼要改變
數位化1.0和標準化
變革領導力×科技賦能×組織升級
方洪波的猶豫
定製化開發
去中心化
勇氣與決心
戰略驅動
初勝中的焦慮
想跟上時代
業務重構
被顛覆的渠道
小天鵝與T+3
科技賦能×變革領導力
自研系統是最艱難的決策
IT投入的效果在哪裡
小天鵝突圍
輸出工業網際網路
科技賦能×業務重構
數據驅動經營
智慧型家居歧途
全面智慧型化遇阻
四大戰略主軸與智慧型化破局
青騰一問|楊國安對話方洪波、張小懿
第四章 便利蜂：數位化系統如何“駕駛”一家公司
戰略驅動×業務重構
為什麼選便利店
如何理解技術
服務水平一致性
不要加盟要直營
組織升級×科技賦能
跨界團隊啟航
“數字”的來源
“老法師”與技術人員的協同
讓門店運營更簡單
最最佳化的強耦合場景
人與系統的重新分工與定位
變革領導力
人機協同受阻，糾結2018
擁抱變化
業務重構
系統決定經營的成果
剛想邁開腿，疫情來了
疫情下的大考
加速擴張，相信技術的力量
青騰一問|楊國安對話莊辰超
第五章 新瑞鵬：如何同步推進信息化、數位化、智慧型化
業務重構×科技賦能
“野蠻人”串門，求老闆回國
App會改變世界
自研ERP與HIS
戰略驅動
內生增長時，行業過熱
強強聯手造航母
合併後的新格局
科技賦能×變革領導力×戰略驅動
升級阿聞小程式
疫情加快數位化進度
CEO親自掛帥
醫療智慧型化
運營智慧型化
行業雲
青騰一問|楊國安對話彭永鶴
第六章 新希望：科技要升級，組織先再造
戰略驅動×組織升級
過不去的千億
另闢蹊徑
互信中的選擇
體外創新，草根探索
勇氣與決心
控股+投後管理
業務重構
創新業務試點，鮮生活的數字科技
產業鏈百花齊放
組織升級×戰略驅動
“五新”理念
集團加速轉型
青騰一問|楊國安對話劉永好
第七章 貝殼：引領行業升級創新者
戰略驅動
線下VS線上
行業痛點，五大矛盾
行業底層，尊嚴的意義
變革領導力
求取尊嚴要先對內歸因
求取尊嚴的外部歸因
正反饋
科技賦能×業務重構
線上升格
先自營做大做深，再開放賦能同行
啟動智慧型化
戰略驅動
鏈家再定義網際網路
貝殼問世，行業情懷與成長動力
組織升級
貝殼的考驗
公司標準改成平台標準
貝殼一度遇阻
科技賦能×戰略驅動
人、物、流程的數據化
走向新居住
青騰一問|楊國安對話彭永東
注釋
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作者簡介
楊國安，現任騰訊集團高級管理顧問，騰訊青騰教務長，凱輝基金全球總裁，“楊三角理論”原創者，楊三角企業家聯盟會長。曾任中歐國際工商學院飛利浦教席教授並獲得終身教學榮譽“中歐名師獎”，參與哈佛大學、密西根大學、歐洲工商管理學院等國際一流高校的教學工作。2020年被《時尚先生》雜誌評為“年度商業思想家”。專注和擅長研究移動互聯時代管理創新、實體企業的數位化轉型升級、大型企業組織變革、中國企業全球化。著有《組織革新》《變革的基因》《組織能力的楊三角》《組織能力的突破》等作品，曾任Human Resource Management Journal（《人力資源管理雜誌》）等五個國際刊物編輯委員，也曾出任宏碁集團全球首席人力資源官、多家知名企業董事和肯耐珂薩研究院榮譽院長。
推薦序
騰訊董事會主席兼執行長馬化騰在《數智革新：中國企業的轉型升級》新書序言中表示，近年來，國家加快推進數位化轉型的目標，隨著數字產業化與產業數位化的快速發展，中國已不存在純粹的“傳統產業”，產業網際網路駛入“快車道”，數智化時代的大幕全面開啟。
