《企業組織公民行為的激發機制和影響效應研究》是2016年9月1日經濟科學出版社出版的圖書，作者是魏江茹。
基本介紹
- 中文名：企業組織公民行為的激發機制和影響效應研究
- 作者：魏江茹
- 出版社：經濟科學出版社
- ISBN：9787514172171
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《企業組織公民行為的激發機制和影響效應研究》從環境變化和企業發展對員工主動性和合作性的需要出發，通過對組織公民行為提出以來二十多年的研究文獻的回溯和評價，探討了我國經濟轉型時期組織公民行為的激發機制和影響效應。
組織公民行為不僅是現實中的員工表現，而且是對時代變遷和企業發展的回響。本文緊密圍繞環境變化和企業發展對組織公民行為的需要，首先總結分析了本研究的歷史、現狀和意義，在文獻回顧基礎上提出了本文的研究架構和理論模型。傳統的組織公民行為的前因變數研究集中在個人特徵和領導特徵兩個方面，對組織層面的激發因素研究很有限。針對傳統研究的缺陷，基於社會交換理論，利用結構方程模型的方法實證檢驗了人力資源管理實踐對組織公民行為的激發機制。結果表明，企業人力資源管理部門的實踐政策對組織公民行為的培育和管理非常重要，而且可覺察的組織支持在以上關係中起到部分中介作用。
出於利他動機從事組織公民行為提升績效的員工被稱為“好戰士”。但是員工還會出於利己動機故意表現組織公民行為。基於印象管理理論，利用結構方程模型把印象管理作為調節變數，研究對組織公民行為和任務績效的關係的調節作用。結果表明，員工的印象管理高時，組織公民行為對任務績效的影響變小；員工的印象管理低時，組織公民行為對任務績效的影響變大。出於利己動機從事組織公民行為給他人留下好印象的員工稱為“好演員”。基於印象管理理論，利用結構方程模型把印象管理作為調節變數，研究對組織公民行為和好印象的關係的調節作用。結果表明，員工的印象管理高時，組織公民行為對好印象的影響變大；員工的印象管理低時，組織公民行為對好印象的影響變小。論文利用傳統的社會交換理論解釋了企業人力資源管理實踐對培育和激發組織公民行為的作用，做為社會交換理論的補充，本文同時引入了印象管理理論解釋當前我國經濟轉型時期員工的組織公民行為的影響效果。現實的需求缺口和國內外文獻的研究積累，為本研究提供了良好的研究契機。這種契機的出現一方面可以緩減當前我國經濟轉型時期出現的勞資關係緊張、員工主動性不高等現實問題；另一方面也為能夠豐富我國背景下的人力資源管理和組織行為學理論提供了可能性。
圖書目錄
第一章 緒論
第一節 研究背景和研究問題
一、研究背景
二、研究問題的提出
第二節 研究目標和研究意義
一、研究目標
二、研究意義
第三節 研究內容及假設樹
一、研究內容
二、研究假設樹
第四節 可能的創新之處
一、在中國文化背景下從組織管理政策角度研究組織公民行為
二、實證分析了印象管理對組織公民行為和結果變數的調節效應
第五節 技術路線和本書結構
一、技術路線
二、本書結構
第二章 文獻綜述
第一節 組織公民行為研究的起源和演進
一、西方組織公民行為研究的起源和發展
二、我國組織公民行為研究的現狀和進展
三、組織公民行為研究的新視角及對我國的啟示
第二節 組織公民行為的概念和維度
一、組織公民行為的概念
二、組織公民行為的相關概念
三、組織公民行為的維度
四、組織公民行為的測量和評估
第三節 組織公民行為的激發機制
一、組織公民行為的前因變數
二、人力資源管理與組織公民行為研究
三、支持性人力資源實踐與組織公民行為
四、可覺察的組織支持
第四節 組織公民行為的影響效應
一、組織公民行為的影響效應研究
二、組織公民行為的負面影響
三、印象管理與組織公民行為
第三章 研究架構和研究方法
第一節 研究架構
一、支持性人力資源實踐：組織公民行為的激發機制
二、利他：印象管理對組織公民行為和任務績效的調節作用
三、利己：印象管理對組織公民行為和好印象的調節作用
四、本書的研究架構
第二節 研究方法
第四章 人力資源管理實踐對組織公民行為的激發機制
第一節 研究假設
一、支持性人力資源實踐與組織公民行為
二、支持性人力資源實踐和可覺察的組織支持
三、可覺察的組織支持與組織公民行為
四、可覺察的組織支持的中間作用
第二節 數據描述
一、樣本
二、變數測量
第三節 實證分析
一、變數區分效度的驗證性檢驗
二、結構模型與假設檢驗
第四節 本章小節
第五章 利他：印象管理對組織公民行為和任務績效的調節
第一節 研究假設
一、組織公民行為和任務績效
二、印象管理對組織公民行為和任務績效關係的調節效應
第二節 研究方法
一、樣本
二、研究程式
三、研究方法
四、概念測量
五、數據分析方法
第三節 實證分析
一、變數區分效度的驗證性檢驗
二、結構模型與假設檢驗
第四節 本章小節
第六章 利己：印象管理對組織公民行為和好印象的調節
第一節 研究假設
一、組織公民行為和好印象
二、印象管理對組織公民行為和好印象的調節效應
第二節 研究方法
一、樣本
二、變數分析
第三節 實證分析
一、變數區分效度的驗證性檢驗
二、實證分析與假設檢驗
第四節 本章小節
第七章 結論
第一節 本書的主要結論
一、人力資源管理實踐對組織公民行為的激發
二、印象管理對組織公民行為和任務績效的調節作用
三、印象管理對組織公民行為和好印象的調節作用
第二節 管理啟示
一、利用人力資源政策管理員工的組織公民行為
二、下屬不宜過分提升好印象
三、發揮印象管理的積極作用
第三節 研究局限和方向
一、研究局限
二、進一步研究構想
參考文獻
附錄A：員工問卷
附錄B：主管問卷(一)
附錄C：主管問卷(二)
附錄D：研究方法的數學基礎
後記
