員工建設性越軌行為的形成機制及影響效應研究

內容簡介

中國社會正處於創新驅動發展的關鍵時期，員工需要敢於挑戰傳統思維、敢於打破不合時宜的組織規則和制度進行大膽創新，而建設性越軌行為的本質就是“打破常規”以增進組織利益。目前，員工建設性越軌行為的影響因素主要聚焦於個體層面，領導層面因素也主要涉及謙卑型領導、包容型領導、差序式領導和自我犧牲型領導，授權型領導給予了員工實施建設性越軌行為較多的機會、空間、理解和支持，但鮮有研究涉及授權型領導對員工建設性越軌行為的激發機理，因此本研究擬探討這一主題。另外，員工建設性越軌行為儘管有利於提升員工創新績效、促進組織變革和創新，但員工過多的建設性越軌行為打破了同事既定的工作模式和規則進而容易引發同事的職場排斥，因此，本研究擬進一步探討員工如何採取有效措施降低員工建設性越軌行為引發的職場排斥。首先，本研究通過對2個時點收集的85套領導版問卷和配對的383份員工版問卷的調研數據進行統計分析，探究了授權型領導對員工建設性越軌行為的跨層次影響機制，研究結果表明，授權型領導能夠激發員工積極實施建設性越軌行為，組織自尊在它們兩者的關係中起到中介作用，員工較高的傳統性不僅削弱了組織自尊對員工建設性越軌行為的積極影響，而且削弱了組織自尊在授權型領導與員工建設性越軌行為之間的中介作用，即員工傳統性發揮了被調節的中介作用。其次，本研究通過對2個時點收集的由領導和員工兩個評價主體填答的456份有效配對員工樣本數據進行統計分析，探究了員工建設性越軌行為對職場排斥的影響機制，研究結果表明，員工建設性越軌行為容易引發職場排斥現象，員工較高的政治技能削弱了建設性越軌行為引發的職場排斥現象，員工較高的職場友誼不僅削弱了建設性越軌行為引發的職場排斥現象，而且對員工政治技能的調節效應起到中介作用，即員工較高的政治技能通過提升職場友誼進而削弱了員工建設性越軌行為引發的職場排斥現象，職場友誼發揮了被中介的調節作用。研究結論不僅拓展了激發員工建設性越軌行為的領導風格因素以及內在作用機理，而且關注了員工建設性越軌行為的負面效應（職場排斥）以及員工如何通過政治技能和職場友誼有效降低員工建設性越軌行為引發的職場排斥現象，是對員工建設性越軌行為理論研究的有益探索和嘗試。另外，研究結論對領導者有效引導和控制員工建設性越軌行為，突破企業創新瓶頸的制約、實現企業可持續發展具有一定的管理啟示。

員工建設性越軌行為的形成機制及影響效應研究

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