《謙卑型領導的影響效應研究》是一本2020年經濟管理出版社出版的圖書，作者是王碧英，高日光。
基本介紹
- 中文名：謙卑型領導的影響效應研究
- 作者：王碧英,高日光
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2020年12月
- 定價：68 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787509661307
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
謙卑型領導是近10年來學術界和實踐界共同關注的熱點主題。由於組織環境的複雜性、動態性、不確定性和不可預測性，管理者在管理層解決所有的問題變得越來越難，組織越來越需要管理者展現更多的“自下而上”的謙卑型領導。謙卑型領導是“始於底層的領導”，具有承認自己的錯誤和缺點、欣賞下屬的優勢和貢獻以及塑造可教性等特徵。
《謙卑型領導的影響效應研究》主要對謙卑型領導的研究動態進行梳理，並在此基礎上開展本土化的謙卑型領導質化研究以及量表開發工作，並通過對領導行為作用效果的比較、謙卑型領導影響效應的作用機制、謙卑型領導對員工正、負向行為的跨層影響機制、謙卑型領導的垂滴效應等的探討，澄清謙卑型領導的本土化內涵，開發本土化的謙卑型領導量表，驗證謙卑型領導在中國組織情境下的有效性，弄清謙卑型領導對各類正、負向行為的作用機制以及傳遞過程，揭示謙卑型領導與管理者特徵、團隊特徵以及其他領導行為的互動作用。
《謙卑型領導的影響效應研究》內容可以為本科生、研究生掌握領導理論前沿、學習研究方法以及開展科學研究提供重要參考。
作者簡介
王碧英，河南靈寶人，江西師範大學教授，碩士生導師。研究方向為人力資源管理與組織行為學。2002年6月畢業於河南大學套用心理學專業，獲理學學士學位；2005年3月畢業於浙江大學套用心理學專業，獲教育學碩士學位；2010年6月畢業於中國人民大學人力資源管理專業，獲管理學博士學位；2013年9月到2014年10月在密西根州立大學訪學。2018年1月到2019年12月在加拿大韋士敦大學訪學。近年來，共發表學術論文30餘篇，出版學術專著3部；主持國家自然科學基金課題3項、教育部人文社科基金課題1項、省部級課題7項；2011年入選江西師範大學首批青年英才資助培育計畫。2015年入選江西省“百人遠航工程”資助對象。
高日光，江西鄱陽人，博士，教授，博士生導師，系江西省百千萬人才工程人選。主要從事組織領導與組織行為、人力資源管理與套用心理學的教學與研究工作。先後在《管理世界》、《中國人口科學》、《經濟管理》等與核心期刊上發表學術論文40餘篇，出版著作6部，主持國家自然科學基金課題3項。研究成果分別獲得教育部中國高等學校科學研究優秀成果三等獎、蔣一葦企業改革與發展基金論文獎、江西省社會科學優秀成果一等獎等多項省部級獎勵。
圖書目錄
1 謙卑型領導的發展歷程及研究動態
1．1 謙卑型領導的發展歷程
1．1．1 謙卑型領導在西方的研究歷程
1．1．2 謙卑型領導在中國的研究歷程
1．2 謙卑型領導的特徵與測量
1．2．1 謙卑的內涵
1．2．2 謙卑型領導的特徵
1．2．3 謙卑型領導的測量
1．3 謙卑型領導與其他領導行為的比較
1．4 謙卑型領導的影響因素
1．4．1 內在因素
1．4．2 外在因素
1．5 謙卑型領導的研究動態
1．5．1 西方組織情境下謙卑型領導的影響效應
1．5．2 中國組織情境下謙卑型領導的影響效應
1．5．3 謙卑型領導影響效應邊界條件的研究動態
1．5．4 謙卑型領導的調節作用
1．5．5 謙卑型領導的前因研究動態
1．6 未來展望
1．6．1 謙卑型領導的內涵維度和測量工具的開發研究
1．6．2 謙卑型領導的前因研究
1．6．3 謙卑型領導的中介作用機制研究
1．6．4 謙卑型領導影響效應的邊界條件研究
1．6．5 謙卑型領導與其他領導行為的互動作用研究
1．6．6 謙卑型領導的動態研究
2 謙卑型領導的本土化量表開發
2．1 問題提出
2．2 謙卑型領導的質化研究
2．2．1 研究方法
2．2．2 中國組織情境下謙卑型領導的維度內涵
2．2．3 中西方組織情境下謙卑型領導內涵的異同比較
2．2．4 與本土化領導概念的內涵比較
2．2．5 對組織管理的啟示
2．3 謙卑型領導的量表開發
2．3．1 研究方法
2．3．2 探索性因素分析的結果
2．3．3 驗證性因素分析的結果
2．3．4 量表的預測效度檢驗
2．3．5 討論
2．4 研究結論
……
3 謙卑型領導對角色內績效、組織公民行為的跨層影響
4 謙卑型領導對員工正／負向行為的跨層影響機制：團隊氛圍和團隊特徵的作用
5 謙卑型領導對員工跨界行為的跨層影響
6 謙卑型領導對員工越軌行為的跨層影響
7 謙卑型領導的垂滴效應：對團隊謙卑和團隊績效的影響
