謙卑型領導的自我構念及其認知神經機制

《謙卑型領導的自我構念及其認知神經機制》是依託中央財經大學，由張紅川擔任項目負責人的面上項目。

基本介紹

• 中文名：謙卑型領導的自我構念及其認知神經機制
• 項目類別：面上項目
• 項目負責人：張紅川
• 依託單位：中央財經大學

項目摘要

謙卑型領導是近年來領導學與心理學共同關注的研究主題，同時也是挖掘本土化領導概念的突破口，極具理論與實踐價值。然而，當前研究多關注謙卑型領導對組織與員工的影響，缺乏從前因變數角度開展的研究。當前研究者普遍認為，謙卑型領導的基本特徵在於以何種方式認識自己與他人，即其自我構念。但是與此相關的實證研究則非常匱乏。另一方面，隨著認知神經科學的成熟，其與社會人文學科的交叉融合優勢日益顯現。其中，神經領導學的研究正在蓬勃發展。由此出發，本項目綜合採用了大規模調查、行為實驗與fMRI實驗，整合性、多角度地考察了自我構念與謙卑型領導之間的關係。本項目首先驗證了自我構念對謙卑型領導的解釋效力，考察了自我構念的特徵與調節因素；隨後本項目從反思自我評價、心理理論與自我調控三種認知功能出發，考察了自我構念對謙卑型領導的影響機制；最後，本項目採用了追蹤研究的思路，考察了自我構念對謙卑型領導形成的預測作用。

結題摘要

謙卑型領導是近年來領導學與心理學共同關注的研究主題，同時也是挖掘本土化領導概念的突破口，極具理論與實踐價值。然而，當前研究多關注謙卑型領導對組織與員工的影響，缺乏從前因變數角度開展的研究。本項目綜合採用了大規模調查、行為實驗與近紅外實驗方法，多角度地考察了自我構念與謙卑型領導之間的關係。本項目的結果包括：第一，在國內率先修訂了謙卑的自評與他評測量工具，驗證了其測量學指標；第二，對謙卑型領導在不同情景（大學學生組織、公共物品博弈、人際關係質量等）下的作用進行了考察，驗證了這一領導類型的重要價值；第三，驗證了自我構念對謙卑型領導的解釋效力，發現互依型自我對於謙卑具有顯著預測作用；第四，驗證自我構念對謙卑型領導影響的主要機制，即反思自我評價、心理理論與自我控制三種認知功能；第五，通過大規模問卷調查，驗證了上述機制在組織情景中的穩定性；第六，通過近紅外成像實驗，驗證了上述機制的認知神經機制。