謙卑型領導力對創業績效的影響研究

《謙卑型領導力對創業績效的影響研究》是陳翼然創作的管理學著作，首次出版於2019年11月。

該書圍繞謙卑型領導如何影響創業績效這一基本問題，從文獻回顧、案例分析、提出假設、實證檢驗和結果討論等基本步驟展開研究論述，闡明謙卑型領導力在理論和實踐中的價值，並提出相應的管理措施。

基本介紹

• 作品名稱：謙卑型領導力對創業績效的影響研究
• 作者：陳翼然
• 首版時間：2019年11月
• 字數：138千字
• 類別：管理學著作

內容簡介

該書在對謙卑型領導力和創業績效的相關理論梳理的基礎上，從機會、資源、戰略和團隊四個方面，綜合考慮環境的不確定性，提出謙卑型領導力對創業績效的系統性研究架構，探討謙卑型領導力與企業創業表現之間的影響機制。

作品目錄

第1章 緒論	第2章 相關文獻綜述	第3章 案例研究
1.1 研究背景 1.2 研究目的和研究意義 1.3 研究方法 1.4 技術路線和章節結構 1.5 本書的創新點	2.1 領導 2.2 謙卑型領導 2.3 創業績效 2.4 創業環境 2.5 本章小結	3.1 探索性案例研究理論預設 3.2 研究方法 3.3 訪談企業背景 3.4 訪談資料的數據分析 3.5 本章小結

第4章 假設提出	第5章 實證檢驗	第6章 研究結論與展望
4.1 謙卑型領導與創業績效 4.2 謙卑型領導、機會識別與創業績效 4.3 謙卑型領導、資源獲取與創業績效 4.4 謙卑型領導、決策速度與創業績效 4.5 謙卑型領導、團隊效能感與創業績效 4.6 本章小結	5.1 研究方法 5.2 小樣本測試 5.3 大規模調查 5.4 數據分析與假設檢驗 5.5 實證結果討論 5.6 本章小結	6.1 主要研究結論 6.2 理論貢獻與實踐啟示 6.3 研究局限與展望

創作背景

隨著創業理論研究的發展，學者們發現領導作為組織環境的重要因素，其能力和風格對創業活動的產出和效率具有重要影響。新創企業需要領導者為企業制定戰略、設定具體目標、組織和激勵員工以及帶領企業適應外界環境的變化。領導者果敢的創新精神、獨到的戰略視角以及運籌帷幄的指揮能力對新創企業的發展具有重要的作用。已有學者探討了魅力型領導、交易型領導和變革型領導等領導風格對創業績效的影響，並證實了其對提升創業績效的積極作用。以上領導風格雖然與謙卑型領導密切相關，但卻不能涵蓋謙卑型領導的全部內涵。基於此，《謙卑型領導力對創業績效的影響研究》對這一主題展開了研究。

作品思想

該書通過梳理相關文獻和探索性案例分析，並以來自上海、寧波、杭州和常州等創業活動密集地區的創業企業為樣本進行實證分析，揭示了謙卑型領導與創業績效之間的作用機制。具體有以下幾個方面。

1、謙卑型領導對機會識別具有顯著的正向影響，環境不確定性對謙卑型領導與機會識別的調節作用不顯著，即環境不確定性對謙卑型領導與機會識別的影響作用並不明顯。而機會識別對創業績效具有顯著的正向影響。

2、環境不確定性負向調節謙卑型領導與資源獲取之間的假設未完全通過實證檢驗。即當環境不確定性較高時，謙卑型領導對資源獲取的負向影響並不顯著，而當環境不確定性較低時，謙卑型領導對資源獲取具有正向影響獲得驗證。資源獲取對創業績效具有顯著的正向影響。

3、謙卑型領導對決策速度具有顯著的負向影響。環境不確定性負向調節謙卑型領導與決策速度之間的關係，即環境的不確定性越高，謙卑型領導對決策速度的負向影響越強。決策速度對創業績效具有顯著的正向影響，環境不確定性正向調節決策速度與創業績效之間的關係，即環境不確定性越高，決策速度對創業績效的正向影響越強。

4、環境不確定性負向調節謙卑型領導與團隊效能感之間的關係。當環境不確定性較高時，謙卑型領導對團隊效能感具有負向影響。當環境不確定性較低時，謙卑型領導對團隊效能感具有正向影響。團隊效能感對創業績效具有顯著的正向影響。

5、環境不確定性負向調節謙卑型領導與創業績效之間的關係，當環境不確定性較高時，謙卑型領導對創業績效具有負向影響。當環境不確定性較低時，謙卑型領導對創業績效具有正向影響。

出版信息

書名	出版時間	出版社	ISBN
《謙卑型領導力對創業績效的影響研究》	2019年11月	格致出版社，上海人民出版社	978-7-5432-3069-9

作者簡介

陳翼然，管理學博士，現任寧波大學商學院講師、寧波大學會計專碩教育中心執行主任。曾於2014年赴德國歐洲商學院訪問交流。主要研究方向為財務與創新戰略。