重大工程組織公民行為形成動因、效能湧現及培育研究

《重大工程組織公民行為形成動因、效能湧現及培育研究》是依託同濟大學，由何清華擔任項目負責人的面上項目。

基本介紹

• 中文名：重大工程組織公民行為形成動因、效能湧現及培育研究
• 項目類別：面上項目
• 項目負責人：何清華
• 依託單位：同濟大學

中文摘要

參建方因其高度主觀能動性和創造力實施的、超出契約或制度範圍的組織公民行為是影響重大工程建設成敗的關鍵因素。本課題突破傳統工程管理視角，基於組織行為學與工程管理領域相關理論，採用質性研究、系統動力學仿真與實證等方法，深入研究重大工程組織公民行為形成動因、效能湧現及培育模式等關鍵問題。具體包括：（1）重大工程組織公民行為的基本概念、特徵提取與類型識別；（2）基於情境依賴的重大工程組織公民行為驅動因素篩選與非經濟動因模型構建，及組織公民行為的形成特徵與路徑規律分析；（3）分析重大工程組織公民行為的湧現效應以及對組織效能的影響機理，並構建系統動力學模型仿真模擬非線性動態湧現效應；（4）制定重大工程組織公民行為培育機制、激勵監督機制及異化防範對策，構建重大工程組織公民行為動態培育模式，並選取典型案例進行實證分析。研究成果對構建重大工程組織行為理論和提升重大工程組織適應能力具有突出的理論與實踐意義。

結題摘要

眾多實踐案例表明，在契約簽訂以後，項目實施過程中的公民行為是當前重大工程取得巨大成就的重要組織因素。本課題基於組織行為學、制度理論、可持續發展、計算實驗等多學科理論成果和方法，結合大量重大工程實地調研，圍繞重大工程中組織公民行為現象的基本特徵、行為規律、異化防範、培育策略等方面展開了系統研究。主要研究內容和成果包括：（1）從個體和群體兩個層次分別界定了重大工程組織公民行為的內涵，識別了重大工程組織公民行為的維度體系以及行為的情境化特徵。（2）辨識了重大工程組織公民行為的內、外部驅動因素，其中，內部驅動因素包括追求社會價值實現、滿足政治需求和商業機會的三種非經濟動因以及來自項目內部的管理實踐等驅動因素，並通過對政府關聯等情境因素的考察，揭示了基於內部驅動演化的行為異化規律；外部驅動因素包括外部社會環境中的制度要素，包括規制因素、規範因素和社會文化因素，外部驅動因素髮揮作用的關鍵路徑是獲取項目組織認同、參建方信任以及業主支持；綜合內外部驅動因素研究成果，刻畫了重大工程組織公民行為在項目網路中不斷實現擴散和傳播的基本規律。（3）從項目集成、參建方任務效率、關係資本、政治擢升激勵、項目文化等項目組織變數入手，綜合考察在多重因素驅動下，通過系統動力學、Multi-agent等仿真方法模擬效能湧現的動態過程和演化結果，揭示重大工程組織公民行為實現項目管理效能湧現的多重路徑和關鍵規律。（4）基於領導風格理論，結合我國特有的權力距離和團隊精神文化背景，構建重大工程管理人員不同領導風格影響團隊成員環境公民行為的理論模型，根據各種領導風格對提升項目成員環境公民行為實施水平的差異，驗證重大工程項目中環境公民行為自上而下的培育策略。課題從多個視角形成重大工程組織公民行為現象的基礎理論、行為複雜性、多元驅動機制及培育策略等方面的研究成果，對重大工程組織管理具有一定的理論和實踐意義。