《企業發展要素論》是2001年企業管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- 作者:王守安
- 出版時間:2001年1月
- 出版社:企業管理
- ISBN:9787801473899
- 定價:24.6
《企業發展要素論》是2001年企業管理出版社出版的圖書。
《企業發展要素論》是2001年企業管理出版社出版的圖書。1...
企業戰略五要素分析法(簡稱:ECSRE)是康孚諮詢在多年的戰略諮詢實踐中,根據中國企業的特定情況,並吸取國際同行的先進經驗,開發出了具有本土特色的戰略五要素分析法。企業戰略五要素的內容 企業戰略五要素的內容包括:企業的性質(Enterprise)企業(家)個性(Characteristic)企業的發展階段(Stage)企業的資源(Resource)外部...
企業是一個開放系統,它不能脫離社會環境而存在。自然,企業文化也不能脫離社會環境而生成。因此,要塑造良好的企業文化,就必須認真分析影響企業文化生成的環境因素。企業文化環境由巨觀環境和微觀環境構成,影響企業文化的巨觀環境主要包括社會政治制度、社會經濟發展狀況、社會科技發展水平、民族文化傳統、自然地理條件等;...
” “要素組合的任務是企業家完成的,不是工人農民或知識分子所完成的。” “雖然企業家們未必具有遠見卓識,他們只是為了賺錢,但客觀上為社會創造了巨大財富。”私營企業主直接參與決策管理,不肯聘任管理者,即使聘任也不信任,而是由家庭控制,“親自決策”,是我國私營企業的現實,也是私營企業發展現階段所難以避免...
企業發展力是指企業在生產經營和社會實踐活動中所獲得的持續創造經濟價值、社會價值和實現以人為中心的全面發展的能力。概念 企業發展力是企業這個微觀環境中生產力與生產關係、經濟基礎與上層建築矛盾運動的產物,是企業中以人為中心的有利於企業進步和發展的所有要素的總和,是企業綜合素質的集中反映。理論依據 應當說,...
企業發展戰略是對企業各種戰略的統稱,就是關於企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向,明確發展目標,指明發展點,並確定企業需要的發展能力,戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題,實現企業...
民營企業經營要素是指民營企業的經營資源和經營手段,即民營企業經營的內部條件。應該看到,由於我國的民營企業真正發展的時間不長,在經營要素還存在諸多不足之處,尤其是缺乏適用人才。民營企業只有立足於現有條件,發揮靈活的經營機制,不斷改善自身的經營要素,增強競爭能力,才能獲得更長足的發展。引用示例 土地 在...
一般來說,企業願景包括三個基本要素:大家願意看到的(期望的)、大家願意為之努力的(主動的)、通過努力可以步步接近的(可接受的),一個“膽大包天”的夢想。願景反映了企業對長遠未來的追求與理想,願景表達了企業對於未來的夢想、憧憬和渴望,對企業發展起著重大的指引作用。願景正如企業前行的燈塔,企業在撲朔...
創業過程依賴於這三大要素的匹配和均衡,它們的存在和成長決定了創業過程的發展方向。創業過程的起點是商機,商機的形式、大小、深度決定了資源與團隊所需的形式、大小、深度。創始人和創業團隊的作用是利用其創造力在模糊、不確定的環境中發現商機,並利用資本市場等外界理論組織資源,領導企業來實現商機的價值。在這個...
彭羅斯的進一步分析認為,限制企業成長的主要因素是管理競爭力、產品或要素市場以及風險與外部條件。真正限制企業成長的因素來自企業內部,受制於企業的管理服務。也就是說,真正限制企業發展最主要原因就是企業家精神和企業的管理機制。安索夫的戰略成長理論 安索夫在《企業戰略》一書中論述了企業產品-市場戰略決策過程,...
因此,這個首先實現的子目標應該是相對比較容易實現的,因為首戰告捷遠比那些現金獎勵更能產生企業凝聚力。千萬別不在乎企業發展戰略,你的企業想要發展和謀求更大的利益就必須要有一個清晰的戰略,同時,所制定的戰略中還必須包含企業使命、戰略目標、競爭戰略、成長戰略和戰略步驟等戰略要素。否則,如同一台配置不齊全...
要素價格。作為公共產 品的技術等等)不發生變化,個別企業的生產機會就是固定的。如前所述,這種對企業行為的靜態設定是均衡分析所必須的。經濟人是否具有完全理性並不改變問題 的性質,因為新古典經濟理論設定的個人理性是天生的,而不是通過經驗發展出來的。潘羅斯關於經驗積累——知識增加——服務增長的動態框架則...
理論發展 要素稟賦論的基本論點是赫克歇爾首先提出來的。俄林師承赫克歇爾,創立了要素稟賦論。薩繆爾森則發展了赫——俄理論,提出了要素價格均等化學說。1919年,赫克歇爾在紀念經濟學家戴維的文集中發表了題為《對外貿易對收入分配的影響》的著名論文,提出了要素稟賦論的基本論點,這些論點為俄林所接受。1929-1933...
例如,一個新興產業的誕生往往是由某項新發明、新創造開始的,而新的發明、新的創造又有賴於政府和企業對研究和開發支持的政策和戰略。一個產業在各個不同發展階段都會有不同的發展規律,同時,處於同一發展階段的不同產業也會有不同的發展規律。所以,只有深入研究產業發展現律才能增強產業發展的競爭能力,才能更好...
目前,我國企業尤其需要強調員工在進行創新活動中的誠信義務和誠信責任。4.建立董事會主導型的創新治理文化。形成董事會主導型的創新治理文化可以保障企業的創新活動與股東利益的一致性,有效防範不應承擔的風險;同時還可以吸引投資者,增強投資者、債權人甚至供應商的信心,從而降低融資成本,獲得企業發展需要的資金。這是反映...
19世紀90年代,英國新古典經濟學家A.馬歇爾提出,在生產三要素以外,還應增加“企業家經營”這個新要素。他指出企業家是生產經營活動的組織者和領導者,負有重大的社會責任,理應單獨列為一個獨立的要素和價值創造源泉,而企業家的報酬就是企業家利潤。馬歇爾還將單純的生產要素價值論發展為供給和需求均衡價值論。20...
企業理論研究企業在按一定的價格投入生產要素來提供產品的過程中的行為。19世紀後25年中,生產函式概念的產生,使古諾的利潤最大化假設得到了很大發展,形成了一套研究投入需求與產出供給的豐富理論,即企業理論。對此作出重要貢獻的學者有瓦爾拉、維克斯弟(P.H.Wicksteed)、維克賽爾(K.WickseU)以及克拉克(J.B....
從實踐上看,我國一些發展水平偏低的高新區目前尚處於這一階段。產業主導階段 在這一階段中,高新區內一些真正意義上的企業出現了。它們把各種生產要素重新進行整合,形成穩定的主導產業和具有上、中、下游結構特徵的產業鏈,具有較好的產業支撐與配套條件;高新區因此也具有較高附加價值的產出和較強的經濟實力,高新區...
關鍵經營要素是指任何組織實現卓越經營必須時刻關注的要素,也是任何公司高管必須掌握的關鍵要素。組織的概況 (一)組織的環境 1、主要產品及其交付機制 組織的主要產品是什麼?將產品提供給顧客的交付機制是怎樣的?a、所謂“產品供應”和“產品”指組織向所處的市場提供的各種貨品和服務。在將產品提供給終端顧客的...
例如,在一個增長型行業中,企業A根據當前發展要求,欲通過擴大生產,儘快提高市場占有率。該企業的戰略目標可以集中於盈利目標和市場目標,通過分析企業自身價值鏈指出與市場占有率這一直接目標相關的不同層次目標,進而明確該企業的信息工作的重點和方向高可操作性。完整的價值鏈通常包括兩部分,基本(見下圖4)。2.關鍵...
這主要是由於在經濟學和管理學誕生後的很長一段時期內,人們習慣於用線性和理性主導式的思維,對經濟現象和管理實踐進行詮釋和指導,認為通過運用數學工具和經驗模型,可以將企業發展的機理揭示出來,繼而變不確定性為確定性。但隨著時間的推移,企業內在管理要素呈現的巨大多樣性、市場環境的非均衡特性和大系統中的高度...
企業在傳統經濟理論中被看作“黑匣”,實際上,正是企業內部的資源和能力構成了企業經濟效益和發展方向的堅實基礎。她指出,“企業不僅僅是一個管理單元,而是一個具有不同用途,且隨著時間推移由管理決策決定的生產性資源的集合體。”因此,她深入分析了作為企業成長基礎的企業資源和能力的突出特徵和功能,並把資源和...
知識型企業被認為是知識經濟條件下最具生命力和推動知識經濟發展的核心經濟單元,它利用知識管理代替原有的科學管理方式,使知識成為企業投資的主體、衡量企業是否成功的標誌。1、知識管理與傳統企業管理相比較,知識型企業的顯著特徵首先體現在管理的核心上。在傳統企業中,土地、資本、勞動力是企業發展的關鍵要素,因而...
拉傑和金格拉斯(Rajan and Zingales,1998、2000)指出對任何關鍵性資源的控制權都是權力的一個來源,而其中的關鍵資源可以是非人力資本,也可以是人力資本。在新型企業中,決定企業存在和發展的關鍵要素是具有不可讓渡性的人力資本。意義 首先,它彌補已有理論的不足,為交易成本理論、產權理論和契約理論等提供堅實的...
而按生產要素分配,就是要在繼續凸顯勞動作用的同時,給資本、技術和管理等生產要素以足夠的重視,使它們也合理合法地得到回報。這其中特別要強調兩種要素的作用和回報:一是人力資本。資本包括物質資本和人力資本兩種形式。各國的經濟發展實踐表明,人力資本的作用越來越大,教育對於國民收入增長率的貢獻正在大幅攀升,人...
在馬歇爾時代,歐洲市場經濟體制已有高度發展,企業家地位和多方面作用充分顯現出來,使馬歇爾能從多視角去考察和界定企業家。馬歇爾從企業家作為“中間商人”出發,探討企業家的本質機能。他認為,生產活動和銷售活動是供給適應需求產品的整體過程。一方面,企業家在企業內部擔當組織者,使各種生產要素變成適合於需求的商品...
大量生產的工廠於是變成經理密集型企業。”基於“分包制”的檢驗 錢德勒的考察儘管比較詳盡,但他只分析了從“單一單位企業”到現代工商企業這段記載頗多且時間跨度很短的企業發展史。事實上,現代工商企業之前就有“單一單位企業”存在,“單一單位企業”也有為數眾多的具體形式。因此,錢德勒的工作遠遠不是完整的企業...
19世紀的經濟學家一般把生產要素分為土地、勞動和資本,到19世紀末引入第四種生產要素——企業家才能。一般把土地、勞動、資本和企業家才能的所有者提供這些生產要素的報酬分別稱為地租、工資、利息和利潤,或者說是要素的收入。可見,要素價格的決定與分配密切相關。生產要素的價格被認為取決於生產要素的需求和供給,...
當企業家看清楚了決定企業規模的外在因素以後,他面臨的問題是:基於給定的外在因素,如何能夠實現最佳的企業規模。也就是說,怎樣結合各種生產要素(勞動、資本、自然資源)以便實現最佳規模的產出。在這一問題的論域裡,企業發展的各種策略都可以表述為企業家與各種要素所有者簽訂的關於產權交易的契約,這是制度經濟學...
5.由“木桶理論”可引出這樣的推論:一個企業的發展受多種因素的影響,企業發展必須關注“瓶頸”環節,即找到最短的一塊木板,只有做長了那塊木板才可增加木桶的盛水量。如果將各項因素看成是支撐整個企業管理運作的平台,那么各部分能力的強弱失調,必將使得整個企業管理陷入混亂之中。快速做長短板子的最好方法是...