根據生成層面和形成主體的不同,將企業創新文化分解為創新決策文化、創新管理文化、創新執行文化和創新治理文化四個構成要素,構建企業創新文化四要素模型。
基本介紹
- 中文名：四要素模型
- 外文名：four-building block
- 拼音：sì yào sù mó xíng
- 套用：社會、企業
- 作用：增強競爭力
- 好處：明確企業結構
簡介,啟示,
簡介
企業創新文化本質上是企業“積累性學識” ———核心能力的反映,它經濟而有效地回響企業不斷變化的環境。這種積累性的能力必須由企業內部組織人員通過持續的學習來實現。因此,企業創新文化是為適應複雜的環境變化,能激發企業所有成員主動學習,使組織創新行為成為一種慣例的內在價值觀和外在行為表現的綜合。
一、企業創新文化的結構
在考察企業文化時,由於企業的性質、所在行業和專業領域的不同,不同企業的文化可能有著很大的差異性。因此要研究企業創新文化,必須發現大多數企業在文化上的共性,才能體現研究的科學性和客觀性。根據生成層面和形成主體的不同,企業文化可分解為決策文化、管理文化、執行文化和治理文化四個構成要素,與之對應,企業創新文化也可分解為創新決策文化、創新管理文化、創新執行文化和創新治理文化。
1.創新決策文化。決策是決定採取某種行動,其目的在於使當事人所面臨的事件呈現令人滿意的狀態。創新決策文化是指企業的決策層為支持組織的創新行為,在進行決策中所涉及到的決策理念、風格和風險偏好程度等文化特徵。創新決策文化直接影響企業決策層的企業家精神的發揮和對企業創新活動的態度。創新決策文化有如機車頭的指針和方向盤,指引著企業創新的方向,並構成一個企業培育競爭力的必要前提。
2.創新管理文化。管理作為企業內部營運的主要活動,構成企業競爭力體系中的一種能力。創新管理文化是指企業的管理團隊用以鼓勵和指導員工開展創新活動過程中所形成的各種行為規範、群體意識和價值觀念,是以企業精神為核心的價值體系。創新管理文化對管理人員的管理創新行為產生重要影響,使企業管理水平不斷提高和企業長期持續獲利能力不斷增強,其結果表現為企業的邊際成本下降和邊際收益遞增。創新管理文化就有如機車頭的骨架,可保證企業創新活動穩定而持續的進行。因此,創新管理文化是企業創新文化的主體,在提升企業競爭力中發揮著關鍵作用。
3.創新執行文化。執行就是“有效地做事”。創新執行文化是指企業員工在生產經營、完成本職工作和任務過程中所形成的各種創新理念、價值判斷和行為取向,它是企業經營作風、精神面貌、人際關係的動態體現,也是企業精神和企業價值觀的折射。創新執行文化的作用在於透過企業創新文化塑造和影響企業所有員工的行為,進而提升企業的執行力。創新執行文化構成企業創新文化的保障,是培育、提升企業競爭力的一個重要環節。
4.創新治理文化。良好的治理文化是公司治理結構高效運作的基本保證,缺乏一種良好的公司治理文化是當前導致我國許多公司治理問題的一個重要原因。創新治理文化是指股東、董事、監事、經理人員、員工等公司利益相關者及其代表,在參與公司治理過程中形成的促進組織創新活動的制度安排等及其治理實踐。創新治理文化有如企業創新文化的“軌道”,可以從制度上保證企業創新文化一直沿著“指針”所指的正確方向行駛下去,不因為外界環境的劇變而導致火車的大幅降速和顛簸。可以說,創新治理文化是企業創新文化的制度平台和保障。
二、構建適合中國企業創新文化的思考
一是企業創新文化是為適應複雜的環境變化,能激發企業所有成員主動學習,使組織創新行為成為一種慣例的內在價值觀和外在行為表現的綜合,是企業“積累性學識” ———核心能力的反映;
二是根據生成的層面和形成主體不同,企業創新文化可分為創新決策文化、創新管理文化、創新執行文化和創新治理文化四個要素;
三是這四個要素從不同側面影響著企業的創新行為,並對企業競爭力的形成起著至關重要的作用。
啟示
1.建立企業家導向型的創新決策文化。創新是企業家精神的本質,是現代企業制度對經理人才素質的基本要求。企業家在應對激烈的市場競爭中,不僅要支持和鼓勵企業的創新活動(產品創新和工藝創新),更要在決策中保持創新的觀念意識,才有可能帶領企業抓住機遇、戰勝風險。企業家正是通過在決策中體現出的創新意識及自身的凝聚力和感召力,帶領全體員工有效地促進企業創新文化的發展。
2.建立以提升競爭力為目標的創新管理文化。培育企業創新文化的最終目標是提升企業的競爭力,增強企業在國際市場上競爭優勢。優秀的創新管理文化能保證企業持續規範運作和推進公司進行專業化、職業化經營。創新管理文化通過樹立以人為本,以顧客為中心,提倡團隊合作,鼓勵創新,努力服務社會的企業理念,不斷地提升企業競爭力。
3.建立以誠信為核心的創新執行文化。誠信是市場經濟的靈魂及其正常運行的基礎,也是一種文化和行為規則。惟有誠信,企業才能與社會進步互動、與消費者互動,企業的利益才能與消費者利益、社會利益融合在一起,企業才能發展壯大。誠信正在成為企業創新活動的核心,是持久競爭優勢的利基點和創新執行文化的生命線。目前,我國企業尤其需要強調員工在進行創新活動中的誠信義務和誠信責任。
4.建立董事會主導型的創新治理文化。形成董事會主導型的創新治理文化可以保障企業的創新活動與股東利益的一致性,有效防範不應承擔的風險;同時還可以吸引投資者,增強投資者、債權人甚至供應商的信心,從而降低融資成本,獲得企業發展需要的資金。這是反映公司製成熟狀態下的文化內涵,是公司制改革和公司深化發展最重要的理性價值取向,也是我國企業需要逐步過渡的發展階段。
