企業戰略五要素分析法(簡稱:ECSRE)是康孚諮詢在多年的戰略諮詢實踐中,根據中國企業的特定情況,並吸取國際同行的先進經驗,開發出了具有本土特色的戰略五要素分析法。
企業戰略五要素的內容
企業戰略五要素的內容包括:
企業的性質(Enterprise)
企業(家)個性(Characteristic)
企業的發展階段(Stage)
企業的資源(Resource)
外部環境 (Enviroment)
企業性質包括多個方面:如企業的法律屬性、產權屬性、產業屬性、業態屬性、空間屬性和組織屬性。對不同性質的企業,其發展戰略與商業模式選擇表現出不同的特徵。
處於不同發展階段的企業,其戰略的出發點不同。在創始階段,企業組織形式較為靈活,但往往管理制度不健全。當企業處於穩定發展階段,其戰略的關鍵是保持持續增長和發展,戰略管理的重點則是內部控制,提升財務管理、資產管理尤其是重點資源的管理水平,形成協調完善的企業運轉機制,提高資源轉換效率,更多地積累企業無形資產。企業處於戰略轉型階段,則需要進行強有力的風險和危機管理,加快轉型的進程,戰略管理的重點是尋求更好的投資機會,以提高資產的利用效率。