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圖書簡介
《企業文化（第三版）》是清華大學出版社出版的一本圖書。
圖書內容
企業文化（第三版）具有三個特點：（1）準——在企業文化知識體系的構建、相關概念的界定、相關理論的闡述方面，力求做到準確、嚴謹、科學；（2）新——本書不是對西方理論的簡單介紹，而是加入了西方沒有的、作者自己的研究成果，諸如：經驗管理、科學管理、文化管理的“三階段”理論；企業文化建設的心理機制；企業文化落地的兩個難點和典型模式；企業文化測量的中國模型；文化資本理論；中國企業的文化特徵等等。、
目錄
第一章企業文化基本概念1
第一節企業文化的內涵與結構1
第二節企業文化的影響因素8
第三節企業文化的類型14
第四節企業文化研究的主要學派18
案例分析快樂創新的谷歌（Google）文化28第二章企業文化與企業競爭力30
第一節從科學管理到文化管理——企業管理的軟化趨勢30
第二節文化競爭力——優秀企業的成功經驗37
第三節文化力的作用40
第四節文化也是資本44
案例分析文化離利潤和成長遠嗎？ 49第三章企業文化建設概述53
第一節企業文化建設的含義53
第二節企業文化建設的步驟54
第三節企業文化建設的心理機制57
第四節企業文化建設的辯證思考61
案例分析修身齊家立業助天下 65第四章企業文化的測量71
第一節企業文化測量的意義與特點71企業文化（第三版）目錄第二節企業文化測量的理論基礎74
第三節企業文化的測量維度76
第四節企業文化測量量表的設計82
案例分析東方能源公司企業文化測量86第五章企業文化設計90
第一節企業文化的設計原則90
第二節企業文化設計的關鍵環節93
第三節企業文化三個層次的設計100
案例分析正德厚生 臻於至善155第六章企業文化實施158
第一節企業文化建設的領導體制158
第二節企業文化建設的組織支持160
第三節企業文化建設的人員保證162
第四節企業文化建設的計畫與流程164
第五節企業文化建設的組織運作167
第六節企業文化建設的考核170
第七節企業文化建設的獎懲173
第八節企業文化的實施藝術175
案例分析沃爾瑪的企業文化182第七章企業文化變革185
