《企業戰略管理第2版》是2016年5月機械工業出版社出版的圖書，作者是張東生。
基本介紹
- 書名：企業戰略管理第2版
- 作者：張東生
- ISBN：9787111343332
- 定價：32元
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2016年5月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書共分為四篇十二章，按照戰略管理的一般思維邏輯和過程分別講述了企業戰略管理思想、戰略分析、戰略類型與選擇和戰略實施與控制等內容。戰略思想部分論述了企業戰略管理思想的起源、演進和企業戰略管理的基本問題；按巨觀環境、任務環境和企業內部環境三個層次，講述了戰略環境分析的原理與方法；在戰略內容與選擇中，給出了涉及企業資源配置方向的業務組合戰略、關於如何擴張原業務和進入新領域的成長路徑戰略以及處於不同市場地位的企業如何與對手競爭的一般競爭戰略，並給出了戰略評價與選擇的方法；最後論述了如何實施戰略和對戰略實施過程進行有效地控制。該書廣泛地吸收了國內外戰略管理研究的前沿成果，融入了我國古老的軍事戰略思想和哲學思想，並結合了和我國企業對戰略管理的實際需要。
本書既可以作為高等學校管理類專業本科生教材，也可以作為碩士研究生和MBA學員的教學參考書，並可供專業人員和企業高層管理人員參考。
圖書目錄
目錄
第2版前言
第1版前言
第一篇企業戰略管理思想
第一章企業戰略管理思想起源2
第一節企業戰略思想產生的背景2
第二節軍事戰略與企業戰略7
第三節生物進化論與企業戰略11
思考題15
第二章企業戰略管理思想演變16
第一節戰略規劃學派16
第二節環境適應學派21
第三節產業組織理論學派26
第四節資源基礎理論學派35
第五節產業組織理論與資源基礎理論的綜合42
第六節關於藍海戰略49
思考題53
第三章戰略管理研究的基本問題55
第一節戰略與戰略管理的定義55
第二節戰略管理的一般過程與內容68
第三節戰略管理學科的發展79
思考題83
第二篇戰 略 分 析
第四章巨觀環境分析86
第一節環境分析原理86
第二節巨觀環境因素91
第三節巨觀環境變化對戰略的影響96
思考題100
第五章任務環境分析101
第一節波特的產業結構分析101
第二節產業價值鏈分析107
第三節產業內戰略集團分析110
第四節產業組織結構特徵分析113
第五節全球性產業特徵分析118
思考題121
第六章企業內部環境分析123
第一節企業資源配置狀況分析123
第二節企業能力分析135
第三節企業核心競爭力分析141
第四節環境綜合評價——SWOT分析143
思考題147
第三篇戰略類型與選擇
第七章業務組合戰略150
第一節一元化戰略151
第二節多元化戰略155
第三節一體化戰略160
第四節業務戰略協同163
思考題169
第八章成長路徑戰略170
第一節聯盟戰略170
第二節企業併購與重組戰略175
第三節國際化戰略180
思考題187
第九章一般競爭戰略188
第一節基本競爭戰略188
第二節不同產業組織結構下的一般戰略197
第三節不同產業生命周期階段的一般戰略199
第四節不同競爭地位下的一般戰略205
第五節部門職能戰略209
思考題212
第十章戰略評價與選擇214
第一節戰略評價214
第二節戰略選擇225
思考題231
第四篇戰略實施與控制
第十一章戰略實施234
第一節戰略實施的一般過程234
第二節戰略目標的分解238
第三節基於戰略的組織結構調整239
第四節戰略實施的資源配置247
第五節戰略實施的考核與激勵253
第六節戰略實施過程的領導258
第七節基於戰略的企業文化建設263
第八節建立信息支持系統267
思考題273
第十二章戰略控制275
第一節戰略控制的性質275
第二節戰略控制類型278
第三節戰略控制的過程282
思考題285
參考文獻286
