《企業戰略管理的底層邏輯》是2024年中國經濟出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：企業戰略管理的底層邏輯
- 作者：楊利軍
- 出版時間：2024年4月
- 出版社：中國經濟出版社
- ISBN：9787513676908
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書以通俗易懂的語言和大量的中外企業實際案例，從企業戰略的本質特徵出發，圍繞企業戰略管理的十項專題，對戰略決策背後的底層邏輯進行探討。專題一：戰略管理的本質。專題二：價值觀驅動。專題三：競爭優勢來源於何處：外部還是內部？專題四：精密邏輯和直覺洞察：戰略決策的複雜性。專題五：理性規劃與組織學習。專題六：企業生命周期的真相。專題七：魚與熊掌：成本領先和差異化不可兼得嗎？專題八：相關多元化與非相關多元化。專題九：競爭與合作。專題十：企業家主導與員工參與。
圖書目錄
【專題一：戰略管理的本質】
一、問題的提出
二、經典中的戰略管理
三、競爭優勢的評價
四、競爭性分析框架
【專題二：價值觀驅動】
一、願景與使命
二、戰略決策背後的價值分析
三、價值觀的外在驅動
四、戰略錨
【專題三：競爭優勢來源於何處：外部還是內部？】
一、產業組織理論的觀點
二、資源基礎理論
三、核心競爭力：不可或缺
四、VRIO分析框架
【專題四：精密邏輯和直覺洞察：戰略決策的複雜性】
一、SWOT分析
二、精密邏輯下的戰略決策過程
三、精密邏輯的漏洞
四、直覺洞察
【專題五：理性規劃與組織學習】
一、理性規劃學派
二、隨機制宜的觀點
三、組織學習的觀點
【專題六：企業生命周期的真相】
一、企業生命周期
二、成功的路徑依賴
三、心態而非能力
四、保持戰略靈活性
【專題七：魚與熊掌：低成本和差異化二者不可得兼嗎？】
一、成本領先戰略
二、差異化
三、二者得兼
四、藍海戰略的價值創新
【專題八：相關多元化與非相關多元化】
一、多元化戰略的動機
二、多元化與範圍經濟性
三、非相關多元化的陷阱
四、多元化的支點
【專題九：競爭與合作】
一、結構-行為-績效範式所帶來的啟示
二、結構與功能的關係
三、競爭對手之間的合作
四、縱向一體化戰略的內在動機
五、供應鏈戰略
六、隱形冠軍的戰略選擇
【專題十：企業家主導與員工參與】
一、員工與戰略實施
二、員工與戰略規劃
三、領導者的身體力行
四、回歸常識，回歸人
主要參考文獻
作者簡介
楊利軍，男，1972年2月生。工學博士，碩士生導師，河南科技大學電子商務與供應鏈管理研究中心副主任。先後畢業於西安交通大學、北京航空航天大學和武漢理工大學，主要研究方向為企業戰略管理、供應鏈管理。
