《企業成長問題診斷》是2008年中華工商聯合出版社出版的圖書，作者是朱先春。
基本介紹
- 書名：企業成長問題診斷
- 作者：朱先春
- ISBN：10位[7801935357]13位[9787801935359]
- 定價：￥38.80元
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2008-1-1
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
本書作者朱先春同志在大型國有企業和大型民營企業工作多年，具有豐富的企業管理諮詢與管理培訓經驗，長期致力於中國民營企業成長問題的探討和研究。參與本書寫作的其他各位同志也都是在企業工作或者為企業提供管理諮詢服務的人士。本書融合了他們不同的專業知識背景和企業工作經驗，總結而成企業成長問題的診斷分析“5+2”模型。作者從企業戰略、企業資源、企業產品、企業服務、企業品牌、企業文化和企業知識等7個方面，分析了它們與企業贏利模式的關係。該模型頗有創意，對廣大企業經營管理者和研究人員具有一定的參考價值。
編輯推薦
5+2企業成長問題診斷分析模型。本書是一部以“團隊作者”方式完成的“諮詢式”企業成長套用管理著作。旨在幫助企業穿越問題叢林，走出“頭痛醫頭”的問題診斷分析誤區，旨在幫助企業玩轉“5+2”企業成長魔方，鋪就企業持續健康發展之路。
為什麼有的企業尚未成年便早早夭折？為什麼有的企業會成為長不大的“老小企業”？為什麼有的企業看似如日中天，轉眼間便由盛而衰，墜落巔峰？本書通過對大量企業成長案例的套用性分析研究，總結形成“5+2企業成長問題診斷分析模型”。通過該模型，可幫助你穿越問題叢林，走出頭痛醫頭的問颪診斷分析誤區，幫助你玩轉“5+2”企業成長魔方，鋪就企業持續健康發展之路。
朱先春
“5+2模型”主要構建者，“道為諮詢”資深高級管理顧問（戰略與文化方向），中山大學管理與IT諮詢中心研究員。
羅勁
“5+2模型”構建主要參與者，“道為諮詢”高級管理顧問（戰略與財務方向），註冊會計師，中山大學管理與IT諮詢中心研究員。曾任大型企業財務總監，具有多年財務運作管理和諮詢經驗。
田之富
“5+2模型”構建者，“道為諮詢”高級管理顧問（人力資源方向），曾任東軟集團下屬公司人力資源總監、（台灣）明基管理髮展中心資深管理顧問，具多年人力資源管理和諮詢閱歷。
吳柏林
中山大學公共傳播研究所副所長/副教授、“道為諮詢”高級管理顧問（企業文化方向），先後為幾十家企業和機構提供企業文化培訓和諮詢服務。
李域
知名財經記者、《贏周刊》（財經周刊）資深編輯，先後深度訪談了數十家不同行業的成長型企業。
代啟耀
“道為諮詢”高級管理顧問（流程管理和全面質量管理方向），具有多年外資企業工作經歷，曾為數十家企業提供流程管理和全面質量管理培訓與諮詢服務。
吳新南
“道為諮詢”高級管理顧問（戰略、組織和流程方向），曾任北京新華信管理諮詢公司房地產諮詢中心高級經理人，先後為多家大型房地產企業集團提供管理諮詢。
王永鴻
“道為諮詢”高級管理顧問（人力資源與企業文化方向），具有多年企業管理和創業經歷，先後為多家企業提供管理諮詢和管理培訓。
潘軍
“道為諮詢”高級管理顧問（戰略與人力資源方向），具有多年企業中高層管理實踐經驗，先後為幾十家企業提供管理諮詢和管理培訓服務。
駱振渝
西安海星集團總裁助理，曾任海星商業公司副總經理、海星集團策劃外聯部部長等職，是海星集團企業文化工作的主要推進者之一，曾獲國家企業文化功勳人物獎。
作者簡介
朱先春，“5+2模型”的主要構建者，中山大學管理與IT諮詢中心研究員、“道為諮詢”資深高級管理顧問（戰略與文化方向）、廣東白雲套用管理研究院院長、廣州博士俱樂部企業成長套用管理專家委員會主任委員、廣東省民營科技企業協會常務理事。曾任中山大學教授經理研究會常務副會長、中山大學企業管理研究所特聘研究員等職，是我國知名的企業成長套用管理學者，是一位實戰派企業成長管理資深諮詢師和培訓師。
朱先春擁有大型國有企業（河南油田）和廣州市最大的民營科技企業（新太集團）前後16年不同崗位工作閱歷，其中任職企業中高層管理崗位時間超過12年。曾任中山大學教授經理研究會常務副會長、中山大學企業管理研究所特聘研究員等職；現任“道為諮詢”董事總經理和資深高級管理顧問（戰略與文化方向）、中山大學管理與IT諮詢中心研究員、廣東白雲套用管理研究院院長、廣州博士俱樂部企業成長套用管理專家委員會主任委員、廣東省民營科技企業協會常務理事等職。朱先春擁有六年以上企業管理培訓和管理諮詢專業經驗，近年來，先後為深圳移動公司、河南洛鉬集團、廣州日立電梯公司、廣州天高集團、廣州新太集團、阿里巴巴公司、東莞市科委、珠海市工商局、深圳市軟體行業協會等數十家企業和機構提供管理培訓及諮詢服務。
目錄
序
關注民營企業成長
穿越問題叢林駕馭企業成長
第一部分企業成長問題診斷——走出“頭痛醫頭”的問題診斷分析誤區
第一章不識“問題”真面目——ST集團從輝煌到衰落的啟示
ST集團從輝煌到衰落的悲劇歷程
ST集團問題背後的問題
ST集團成長悲劇引發的思考
第二章“問題”診斷地形圖——5+2企業成長問題診斷分析模型
ST集團興衰歷程與企業成長能力變化
三大能力決定企業成長
基於企業成長能力的“5+2診斷分析模型”
“5+2診斷分析模型”與經營大循環解析
第三章穿越“問題”叢林——“5+2企業成長問題診斷分析模型”的套用
企業成長五大典型失敗案例解析
企業成長遭遇“三大難題”
運用“5+2模型”解析“三大難題”
第二部分企業成長能力提升——玩轉“5+2”企業成長魔方
第四章形成新的增長點——提升企業“把握機會能力”
企業把握機會能力診斷
如何形成企業的“三層核心業務結構”
企業“贏利模式及形成過程”解析
提升企業“把握機會能力”的六大步驟
第五章打造企業增值鏈——提升企業“機會變現能力”
企業把握機會能力診斷
“資源整合運作”與企業價值增值“的路徑
有效激活人力資源，塑造積極進取的員工
有效激活財務資源，保持企業資金流動性
有效滿足顧客期望，實現企業價值增值
注重點牌塑造，固化和提升企業變現能力
第六章構建續發憹平台——提升企業“機會創新能力”
企業成長，一遭通文化和“知識”難題
……
第七章企業成長能力構建方法——企業成長問題診斷和成功能力構建捃大步驟
第八單企業成長進行時——諮詢式管理與諮詢式管理構建
第三部分企業成長智慧對話——向標桿企業學習成長智慧
第九章尋找企業持續成長的基因——與西安海星集團總裁榮海先生對話錄
第十章如何讓企業文化落地生根——與明基集團全球資深副總裁、明基逐鹿總經理洪宜幸先生對話錄
