企業年度計畫是計畫期為一年的企業計畫，包括年度生產經營計畫和各種年度專業計畫。年度生產經營計畫是一個綜合性的計畫。它是根據企業長期計畫的要求和企業在計畫年度的外部環境、內部條件、經營方針、經營策略等，在廠長的直接領導下，由企業經營計畫部門具體編制的。在年度生產經營計畫中，要全面規定企業計畫年度內應當實現的各項生產經營目標，包括產品品種、質量、產量、產值、勞動生產率、物資消耗、成本、利潤以及其他一些反映企業經濟效益的指標，並且要根據經濟責任制的要求，將企業計畫指標層層分解，具體落實到企業內部各個單位和部門。
年度專業計畫，是指導企業生產經營某一方面活動的計畫，具體規定著企業生產經營活動在某一方面應當達到的目標。它是根據企業年度生產經營計畫的要求和本專業活動的具體條件，由企業經營計畫部門組織各專業分管部門分別具體編制的。工業企業編制的年度專業計畫主要有： (1) 產品銷售計畫；(2) 生產計畫；(3) 產品質量計畫；(4) 生產技術準備計畫；(5) 設備維修計畫；(6) 勞動工資計畫；(7) 物資供應計畫；(8) 成本計畫；(9) 財務計畫；(10) 技術組織措施計畫等。企業可根據實際需要適當增減合併。各項專業計畫各有特定的內容和作用，但它們之間存在著非常緊密的聯繫，相互制約、相互促進，其中任何一項計畫不周或不能實現，都將影響其他計畫以至整個年度生產經營計畫的順利實施和完成。因此，在編制專業計畫過程中，應切實做好相互之間的平衡協調工作。年度計畫的各項指標，一般都應按季分列，並且每個季度還應根據各計畫季度的具體情況，進行必要的調整和補充，通過編制季度計畫予以落實。
