三個年度計畫,印度發展經濟的年度滾動計畫。1965年的印巴戰爭和連續兩年的嚴重乾旱導致“三五”計畫指標遠未完成,於是決定從1966/67—1968/69年度實行年度計畫。三...
年度計畫所包含的內容 工作計畫是包羅萬象的,不同的人、不同的部門、不同的職別,他的著眼點和出發點會不盡相同,那么所作的工作計畫從內容到形式都有可能存在著...
第三個五年計畫:中華人民共和國1966~1970年的國民經濟發展計畫。簡稱“三五”計畫。“三五”計畫從1964年初開始研究和編制,指導思想經歷了由“解決吃穿用”到“...
兩個年度計畫,印度發展經濟的年度滾動計畫。1977年人民黨政府執政後,制定了一個“六五”計畫(1978—1983年),主要內容為:加快國民經濟發展速度;擴大農業投資,促進...
中華人民共和國1966~1970年的國民經濟發展計畫。簡稱“三五”計畫。 \n 經過60年代初的第一次經濟調整(見經濟調整),中國國民經濟得到了恢復和發展。1964年,...
年度計畫控制是指在本年內採取控制的步驟,檢查實際業績效益與計畫的偏差,並採取必要措施,予以糾正。目的在於保證企業實現年度計畫中制定的銷售、利潤以及其他目標。其...
年度訓練計畫就是以年度時間作為運動訓練過程的基本單位,通常稱其為年度訓練周期。...... 年度訓練計畫就是以年度時間作為運動訓練過程的基本單位,通常稱其為年度訓練...
“基期”是指過去的某一時期;“計畫期”是指未來的某一時期;“報告期”是指某工作或生產活動實際完成的時期。例如:在根據本年實際資料編制下一年度計畫時,本...
丸三計畫也被稱作"三圈"計畫,是大日本帝國海軍在1930年至二戰期間提出的四個擴充計畫中的第三個計畫。...
廣義的計畫工作是指制定計畫、執行計畫和檢查計畫執行情況三個緊密銜接的工作過程...例如,企業的年度新產品研製劃中,一般要有對計畫所依據的企業宗旨、戰略和基本...
年度三周期訓練計畫中,每個訓練周期的訓練強度曲線與年度單周期訓練計畫中的強度曲線相似。三次比賽前的每次減量階段中,量和強度曲線都稍有下降。與全年最重要的比賽...
設定績效計畫的最終目的,是為了保證公司總體發展戰略和年度生產經營目標的實現,所以在考核內容的選擇和指標值的確定上,一定要緊緊圍繞公司的發展目標,自上而下逐層...
由企業的年度銷售、生產供應財務、成本等計畫構成的綜合性計畫。它是長期經營計畫的具體化和實施方案。20世紀50年代初以來,中國企業年度綜合計畫採用生產技術財務計畫...
計畫年度成本預測是商業銀行對計畫年度資金成本指標的預測。大體上需要經過三個步驟: 第一步,從資產負債表和損益表中找出有關項目的歷史資料。主要是各項負債及股本...
有非常深遠的影響,而且對於制定與行銷活動密切相關的生產、財務、研發、人力資源等計畫也有非常重要的指導意義,但是,在現階段的中國,能夠科學的做好年度行銷規劃的...
工業總產值(包括現代工業和手工業的產值在內,按一九五二年的不變價格計算,下同)歷年都超額完成了年度計畫,一九五六年,將達到五年計畫規定的一九五七年的水平;...
中期計畫的時限不長,不確定因素較少,可以較準確地制定計畫期間內的各項目標。中期計畫按年度分列基本指標,為年度計畫提供依據。這可以減少每年確定計畫指標的數量,有...
投資計畫亦稱“資本預算”,資本主義政府或企業所編制的某一特定時期投資的籌集和運用計畫。分長期計畫和年度計畫兩種。計畫內容除逐項分列所需建造和購置的資本貨物的...
企業戰略規劃與年度經營計畫,清晰、科學的戰略規劃,細緻、可行的年度經營計畫,是企業從戰略到執行、建立核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。...
由企業的年度銷售、生產供應財務、成本等計畫構成的綜合性計畫。它是長期經營計畫的具體化和實施方案。20世紀50年代初以來,中國企業年度綜合計畫採用生產技術財務計畫...
按適用時間的長短不同,可分為長期計畫、中期計畫、短期計畫三類,具體還可以稱為十年 計畫、五年計畫、年度計畫、季度計畫、月份計畫等。...