基本介紹
- 中文名：企業制度融合
- 類型：經濟術語
內容,策略,
內容
在現代企業制度下，企業作為自主經營、自負盈虧的獨立法人，在外部需要適時地協調一系列社會關係，為企業發展營造良好的市場環境；在內部需要合理地調整內部結構，建立科學的組織管理制度。因此，企業實現制度融合主要包含以下兩方面的內容：
首先是外部層面的制度融合，即企業適應市場經濟發展，與外部社會政治、法律、經濟、文化等制度充分融合、和諧並存。當然，在外部的制度融合中，企業與企業之間所實現的制度融合最為重要，對於企業的發展也最有成效。企業制度融合使企業之間在制度層面上集思廣益、取長補短、相互適應、共同發展，從而保證企業及企業制度正確的發展方向，實現企業之問深層的合作與共贏。
策略
- 首先是與外部社會政治、法律、經濟、文化等制度的充分融合、和諧並存。
主要體現在以下兩方面：第一，順應社會發展潮流，從外部社會政治、法律、經濟、文化等先進制度中尋找利於自身發展的制度因素。在學習與發展中逐步實現融合，即由外向內實現融合。第二，針對現代企業承擔過多附加性社會壓力的問題，積極從企業外部尋找相關制度協助，為轉移多餘職責奠定製度基礎，即由內而外實現融合。以德州移動通信公司為例。經過l0餘年的發展，目前公司已經進入一個內外各項制度相對成熟的階段。在外部層面，公司與政府部門和其他社會主體，包括郵政、銀行、商場、賓館等進行了廣泛溝通與合作，在一定程度上實現了制度方面的有效融合。並以此為契機，開展了電子政務系統、警務通、醫療通等多方面的業務合作，從而為企業的發展拓寬了道路。
- 其次是企業內部管理制度的有效融合。
企業要有健全的生產制度、決策制度、財務制度、監督制度、人事制度等組織管理制度，並圍繞企業發展利益，在它們之間實現有機融合。目前，我國市場的自由靈活性得到空前釋放，市場環境瞬息萬變，因此企業應努力營造一種與時俱進、因事而變的內部環境。這就需要企業從整體利益出發，在各項制度之間進行有效的配套融合與靈活銜接，從而使企業制度形成一體化，實現企業整體利益的最大化。德州移動通信公司圍繞信息化融合工作，緊密結合信息化融合發展特點。在健全完善公司內部組織架構的基礎上，著重建立了一套適合企業自身快速有效融合的制度規範，為快速推進信息化融合提供了有力保障。如在服務制度融合方面，德州移動通信公司推出了“流程穿越”的服務創新機制，即跨部門、跨等級的工作體驗流程，為實現不同部門和制度之間的溝通融合提供了有效途徑。通過這一系列的制度融合，德州移動通信公司在自身的管理效率和服務水平方面，都得到了很大提高，並為企業內部各個制度流程之間實現充分的信息化融合奠定了基礎。
- 最後是產業之間，以及企業與企業之間的制度融合。
對於處在充滿競爭與合作環境中的企業來說，如何實現產業及企業之間的制度融合，從而為企業之間深層次的交流與合作，並最終實現信息化融合奠定基礎，是關係企業興衰的重要因素。為此，企業一方面要時刻追隨市場制度的腳步，保證各項制度符合行業標準，並達到同行業的先進水平。標準化制度的形成可為企業實現制度融合提供一個共性的依據。另一方面，企業要充分運用信息化手段。以自身的高度科技化和信息化等優勢對融合企業或產業實施有效影響。德州移動通信公司藉助信息媒介這一關鍵手段，圍繞同所融合公司的關鍵層面，積極引導，主動用信息媒介衝擊融合單位的制度，使其順應單位信息化發展的需求，自覺調整理順規範本單位的流程，實現移動公司同本單位制度的有效銜接，為信息化融合提供制度上的融合支持，從而更有利於推進信息化融合的步伐。
