《企業內部薪酬差距對員工態度和組織績效的影響》是依託南京大學,由張正堂擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名:企業內部薪酬差距對員工態度和組織績效的影響
- 項目類別:面上項目
- 項目負責人:張正堂
- 依託單位:南京大學
- 批准號:70672017
- 申請代碼:G0204
- 負責人職稱:教授
- 研究期限:2007-01-01 至 2009-12-31
- 支持經費:19(萬元)
《企業內部薪酬差距對員工態度和組織績效的影響》是依託南京大學,由張正堂擔任項目負責人的面上項目。
《企業內部薪酬差距對員工態度和組織績效的影響》是依託南京大學,由張正堂擔任項目負責人的面上項目。項目摘要企業內部存在著大小程度不同的薪酬差距。但是,薪酬差距大小會對員工的態度、組織績效產生什麼影響?這種影響關係在不同的情...
高管團隊內部薪酬差距和高管—員工薪酬差距對企業績效的影響均存在倒“U”型關係,隨著高管團隊內部薪酬差距和高管—員工薪酬差距的擴大,企業績效都是先上升,但是當差距擴大到一定程度時,企業績效則開始下降;研究還發現薪酬差距對企業績效的影響具有行業差異性,本課題研究以製造業和房地產業為例,研究結果表明高管團隊...
實證研究方面,構建了包含內部匹配和外部公平的雙重視角的整合研究架構,分兩個子研究平行展開:子研究一立足於情境匹配視角探索內部高管薪酬差距對企業績效的影響機制及效果。子研究二立足於公平視角討論外部同伴薪酬差距對企業績效的影響機制及其效果。作品目錄 第1章緒論 1.1研究背景 1.2研究問題 1.3研究意義 1.4...
薪酬水平是指企業內部各類職位和人員平均薪酬的高低狀況,它反映了企業薪酬的外部競爭性。薪酬水平反映了企業薪酬相對於當地市場薪酬行情和競爭對手薪酬絕對值的高低。它對員工的吸引力和企業的薪酬競爭力有著直接的影響,其數學公式為:薪酬水平=薪酬總額/在業的員工人數。(3)薪酬結構決策 薪酬結構是指組織中各種工作...
高參與工作系統與組織創新績效:社會資本的中介作用 人力資源管理實踐差異與企業員工創造力影響機理 HRM系統、競爭戰略與企業績效關係的實證研究 高績效工作系統、人際信任和組織公民行為的關係——分配公平的調節作用 溝通滿意度與員丁績效:研究路徑及重要發現 團隊情商管理對團隊績效的影響研究 第三部分 組織複雜性和...
績效,是一種管理學概念,指成績與成效的綜合,是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業等組織中,通常用於評定員工工作完成情況、職責履 行程度和成長情況等。管理學說 學科定義 績效是組織中個人(群體)特定時間內的可描述的工作行為和可衡量的工作結果,以及組織結合個人(群體)在過去工作中...
第二十一條 崗位和職位等級確定後,相應確定每個崗位序列各職位薪酬等級。企業組織架構和崗位相對簡單的,一個職位等級可對應一個薪酬等級,複雜的可一個職位等級再細分多個薪酬等級。對特殊人才難以明確崗位設定的,可直接基於能力評測確定其薪酬等級。 第三節 績效管理 第二十二條 堅持共通性與特殊性、水平業績與發展...
二、對績效工資制度的評價 績效工資制度強調員工的工資調整取決於員工個人、部門、及公司的績效,以成果與貢獻度為評價標準。工資與績效直接掛鈎,強調以目標達成為主要的評價依據,注重結果,認為績效的差異反映了個人在能力和工作態度上的差異。績效工資通過調節績優與績劣員工的收入,影響員工的心理行為,以刺激員工,...
傳統薪酬制度通常按崗位來決定薪酬,認為崗位分析能夠科學地衡量一個崗位對公司的價值,可以避免薪酬的決定受人為因素的影響。但由於崗位是流動和變化的,企業無法用過去的崗位分析結果來衡量現在的崗位對公司的貢獻。此外,同一崗位,工作人員不同,其績效也不同。因此,按崗位支付薪酬難以保證其激勵的公正性。技能薪酬觀認為,...
根據亞當斯的公平理論,影響員工分配公平感受的主要是投入和回報(也就是全面的薪酬),因此,科學合理、全面準確地評估員工的投入是員工薪酬分配公平的基礎。要做到薪酬的公平分配需要做好薪酬管理系統的建設工作,薪酬體系建設主要考慮三個方面:外部公平、內部公平和個人公平。企業可以藉助市場薪酬調查來避免員工強烈的外部...
”律人必須先律已,作為企業的管理者,必須注意自身修養,行動要以身作則,先正自身再去影響他人,進而率領員工去開拓進取,已不正,焉能正人?2、管理者對於任何一個組織來說,其觀點、力量、信心和憂慮,都會影響組織,你必須在你所說和所做的所有事情中為你的員工樹立一個標準,樹立起一個高標準的榜樣讓他們...
從廣義的概念上看,員工關係管理的內容涉及了企業整個企業文化和人力資源管理體系的構建。從企業願景和價值觀確立,內部溝通渠道的建設和套用,組織的設計和調整,人力資源政策的制訂和實施等等。所有涉及到企業與員工、員工與員工之間的聯繫和影響的方面,都是員工關係管理體系的內容。從管理職責來看,員工關係管理主要有...
對績效工資制度的評價 績效工資制度強調員工的工資調整取決於員工個人、部門、及公司的績效,以成果與貢獻度為評價標準。工資與績效直接掛鈎,強調以目標達成為主要的評價依據,注重結果,認為績效的差異反映了個人在能力和工作態度上的差異。績效工資通過調節績優與績劣員工的收入,影響員工的心理行為,以刺激員工,從而...
目前,我國的薪酬體系正在逐步地按市場規則建立,但問題仍然比較多:(1) 對組織內崗位職責缺乏明確的說明,導致可比性較低 (2) 對崗位之間的關係缺乏科學的比較,崗位測算係數不合理 (3) 由於經營狀況的差異,相同的崗位、相同的業績,國有企業和事業單位與外企、民營企業相比,薪酬偏低。這些問題都需要逐步解決。完善員工...
2.把績效工資同個人和組織的績效相掛鈎。完善 1.必須有精確測量業績的方法和手段;2.至少從理論上能證明所採取的績效工資方案將對員工產生舉足輕重的影響;3.必須清晰地表述績效工資與工資間的函式關係;4.對績優員工能提供改善和提升的機會。專家認識 30年前,當我們仍在使用打字機、投資股市的家庭不足25%的時候...
薪酬策略是指將企業戰略和目標、文化、外部環境有機地結合從而制定的對薪酬管理的指導原則,薪酬策略對薪酬制度的設計與實施提出了指導思想。它強調的是相對於同規模的競爭性企業來講其薪酬支付的標準和差異。概念 企業的薪酬策略既要反映組織的戰略需求,又要滿足員工期望。薪酬與組織及其外部環境之間存在著一種依存關係...
1、薪酬與組織目標的結合。2、按績效付酬。3、薪酬的激勵功能。功能 與一般薪酬體系相比,戰略性薪酬的突出功能是:1、吸納企業外對企業發展有價值的,尤其是具有戰略價值的人力資源。2、滯留企業內既有的對企業發展有價值的,尤其是具有重要價值的人力資源。3、最佳化企業內部的人力資源配置,迅速彌補企業戰略瓶頸部門...
自全面質量管理理論產生以後,公司便逐漸將它作為宣傳口號和組織原則。各公司之間也開始競相追逐國家質量獎,如美國的馬爾科姆·鮑德里奇國家品質獎(Malcolm Baldrige)、日本的戴明獎(Deming Prize)以及歐洲的EFOM獎。可是僅僅依靠質量和僅僅依靠財務指標一樣都不能夠全面衡量企業的績效,一些獲得國家質量獎的公司很快發現...
1、有利於雇員工資與可量化的業績掛鈎,將激勵機制融於企業目標和個人業績的聯繫之中。2、有利於工資向業績優秀者傾斜,提高企業效率和節省工資成本。3、有利於突出團隊精神和企業形象,增大激勵力度和雇員的凝聚力。績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是:容易導致對績優者的獎勵有方,對績劣者約束欠缺的現象,...
期望理論說明,激勵效果取決於獎酬和潛在績效之間的關係。績效獎勵的水平越高,激勵效果越好。組織應當明確工作的任務與職責並且將薪酬與績效聯繫。與此同時,員工對自身能力的評價也很重要。組織應該有意識地提供相應的培訓和資源,使員工相信自己可以達到績效標準。基於期望理論,企業向員工提供的獎勵必須是對員工有吸引力...
文官制度的成功實施,使得有些企業開始借鑑這種做法,在企業內部實行績效考核,試圖通過考核對員工的表現和實績進行實事求是的評價,同時也要了解組織成員的能力和工作適應性等方面的情況,並作為獎懲、培訓、辭退、職務任用與升降等實施的基礎與依據。作用 達成目標 績效考核本質上是一種過程管理,而不是僅僅對結果的考核...
由於各種形式的薪酬都有其優點和不足,因此,企業薪酬一般是由不同的薪酬形式組合而成的,並且各部分所占比例存在差異。按比例最大的薪酬形式可以把薪酬組合分為:工作導向型(或稱職位導向型)、技能導向型和績效導向型等:①工作導向型薪酬組合以職位(或崗位)的重要程度、任職要求的高低以及勞動環境對員工的影響...
薪酬寬頻始於20世紀90年代,是作為一種與企業組織扁平化、流程再造等新的管理戰略與理念相配套的新型薪酬結構而出現的。所謂“薪酬寬頻設計”,就是在組織內用少數跨度較大的工資範圍來代替原有數量較多的工資級別的跨度範圍,將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別,取消原來狹窄的工資級別帶來的工作...
1、了解公司有關管理政策在員工層面到底帶來怎樣的影響,並為管理策略的調整提供依據。例如,嚴格考勤也許有效降低了遲到率,但如果帶來員工嚴重的抱怨,對績效的影響可能適得其反。2、作為對職能部門,特別是服務型職能部門的績效評估指標。對行政、總務、後勤、人資等部門,採用滿意度作為績效考評指標能夠有效地督促和...
7.張正堂主持,團隊薪酬結構設計及其激勵效用研究,南京大學人文社會科學重點研究基地重大項目 8.張正堂、李虎、劉寧、錢海燕,企業管理層薪酬差距的滯後效應研究:競賽理論的視角,教育部人文社會科學研究青年基金項目, 編號:07JC630010 9.張正堂主持, 企業內部薪酬差距對員工態度和組織績效的影響,國家自然科學基金委員會, ...
12 水利部直屬預算單位對外投資效益審計規範 2008.1-2009.12 基於債務違約的財務困境成本理論與實證研究 2007.1-2009.12 企業內部薪酬差距對員工態度和組織績效的影響 2006.10-2007.10 中國上市公司的財務困境成本理論與實證研究 2005.5-2006.5 財務困境、公司治理與重組 2004.12-2006.12 財務困境與公司業績 ...
聚焦於具體的薪酬政策,基於上市公司的數據,實證研究企業內部薪酬差距的設計對組織績效的滯後影響;在個體層次上對欠發達地區員工異地離職的動因進行了實證研究;針對國內外研究者對於高績效人力資源實踐內容的不一致看法,對異地複製式快速成長企業的高績效人力資源實踐展開了跨案例的質性研究;最後,對企業併購後人力資源...
因此,在工作表現的基礎上體現工資差異,是建立高激勵機制的重要內容。此外,巴斯夫還根據員工的表現提供不同膳食補助金、住房、公司股票等福利。3、通過基本和高級的培訓計畫,提高員工的工作能力,並且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才。為員工提供廣泛的培訓計畫,由專門的部門負責規劃和組織。培訓計畫包括一些...
面對核心人才集體跳槽的危機,企業是否有危機管理機制或危機管理機制是否有效,對於減少企業經營管理的危害和減輕因此而造成的損失至關重要。員工集體大罷工或請願。在西方國家較常見,多半為工會組織發起,是企業僱主與職員價值衝突激化的結果,企業員工採取有組織的和平方式,解決矛盾與衝突。衝突產生的原因在於缺乏溝通、...