《企業供應鏈管理基本策略和組織化實施方法的研究》是依託清華大學，由劉麗文擔任項目負責人的面上項目。
《企業供應鏈管理基本策略和組織化實施方法的研究》是依託清華大學，由劉麗文擔任項目負責人的面上項目。項目摘要本項目擬首先研究符合我國企業實情的供應鏈管理基本策略，開發該基本策略的形成方法和決策支持模型，然後研究供應鏈管理的...
基本特徵 1．供應鏈戰略是一種互補性企業聯盟戰略 供應鏈戰略是基於業務外包的一種互補性的、高度緊密的企業聯盟，這個聯盟以核心產品、核心資產或核心企業(通常是最終產品的生產者和服務的提供者)為龍頭組成，它包括原材料、配件供應商、...
物流的微觀經濟效益是指該系統本身在運行後所獲得的企業效益。其直接表現形式是這一物流通過組織“物”的流動，實現本身所耗與所得之比。當這一系統基本穩定運行，投入的勞動穩定之後，這一效益主要表現在利潤上。在市場經濟條件下，企業...
信息共享-同步化計畫迴路中主要涉及的內容包括：JIT供銷一體化策略、供應鏈的信息組織與集成、並行化經營策略。集成化供應鏈管理的實現 （一）實施供應鏈管理要解決的若干問題 有關問題 目前企業要實施集成化供應鏈管理，就必須面對和解決...
策略層協同是供應鏈協同管理研究的中心問題，具體涉及以下內容：具有直接供需關係的上下游企業間的需求預測協同、生產計畫協同、採購協同、製造協同、物流協同、庫存協同和銷售與服務協同等。技術層協同 技術層協同主要是指通過協同技術，為...
四、精益供應鏈管理的挑戰 精益化策略在產品需求比較容易預測、品種少批量大的企業比較容易實施。而在今天這個以顧客為中心的消費者時代，顧客的需求越來越挑剔，企業之間競爭也越來越激烈，這為精益供應鏈的實施帶來了兩大挑戰：如何協調...
分析供應商關係管理對供應鏈及其成員企業的重要作用，探討影響供應商關係管理的核心層因素和外圍層因素，其中企業間相互信任、利益分配協調、信息共享和組織學習是影響供應商關係管理的關鍵核心因素，以此為基礎構建基於供應鏈的供應商關係管理...
第2章 供應鏈管理領域的研究方法：定性研究和定量研究的均衡 第3章 供應鏈整合研究領域的理論和方法論發展探討 第4章 基於Q分類技術的供應鏈整合測度 第5章 供應鏈管理與組織複雜性挑戰的方法論思想 第6章 構型方法在供應鏈管理中的...
案例 旭電公司：從製造商到全球供應鏈整合者 第10章 全球物流與風險管理 案例 沃爾瑪為迎合當地的消費習慣而改變策略 引言 風險管理 全球供應鏈管理中的問題 物流的地區差異 小結 問題討論 第11章 協調的產品和供應鏈設計 案例 惠普台式...
由於企業已經實施了許多降低成本的方法與策略，所以想尋找到新的成本降低方法將是一個很大的挑戰。我們認為，降低成本最後的機會就存在於供應鏈而非企業自身的運作中。因此，加強供應鏈成本管理，降低包括物流成本在內的供應鏈總成本已經成為...
在供應鏈中,把分散的業務集中起來,就可以獲得規模優勢,如每個經銷商自己提貨不如由核心企業統一配送,每個供應商送貨不如核心企業組織統一取貨(milk run 策略),在生產環節中,N個品種多條生產線,這時把某條生產線專用於生產量大的品種,...
《現代供應鏈管理：戰略、策略與實施》是2022年企業管理出版社出版的圖書。內容簡介 本書首次按現代供應鏈戰略（企業供應鏈戰略、服務供應鏈戰略與國家供應鏈整合戰略）、策略（供應鏈產品策略、供應鏈物流策略、供應鏈金融策略與供應鏈關係...
本書一共9章，按照從基礎理論到戰略規劃再到落地實踐的順序組織內容：第1章總體介紹供應鏈時代的供應商質量管理的要點，目的是幫讀者站在供應鏈的高度看問題，與讀者建立“供應商質量影響企業存亡”的共識。第2~3章重點講解供應商管理...
《供應鏈的結構與動態的自組織演化分析與控制研究》是依託上海交通大學，由楊根科擔任項目負責人的面上項目。項目摘要 複雜供應鏈網路的安全、動態與結構湧現行為及其控制策略等問題是供應鏈管理的基礎科學問題。課題以石化企業的供應鏈網路為...
闡述了ERP的結構和功能製造執行系統MES的定位和功能模型，設計了基於ERP和MES的成本管理系統。 第六，本文研究了基於平衡積分卡的跨組織供應鏈績效評價體系，分別介紹了該體系下的評價指標體系，聚類分析，判別分析和決策分析體系，闡釋了...
再製造閉環供應鏈作為企業綠色供應鏈戰略實施的重要途徑，是最為複雜的可持續供應鏈管理系統。本書以再製造、綠色供應鏈管理理論以及資源環境管理為基礎，緊密跟蹤國內外研究動態，套用魯棒控制理論以及線性矩陣不等式系統穩定性分析方法對基於...
1.1.3供應鏈管理的主要理論 1.2本書的主要內容與組織結構 1.2.1本書的主要內容 1.2.2本書的組織結構 1.3本書數學符號及用語的說明 第一部分供應鏈協調的基本理論 第2章供應鏈協調理論的研究現狀與方法 2.1供應鏈協調理論的...
策略及其實施路徑、手段與方法，努力通過專題或綜合性的案例分析、啤酒遊戲體驗等密切供應鏈管理理論與實際的結合。本書可作為高等院校物流管理專業、相關專業《供應鏈管理》課程的教學用書，也可作為相關理論與實務人員的參考書。
這對供應商來說與他們建立生意夥伴關係意義重大，同時這種連鎖化的組織結構和管理方式又逐漸打破了區域的限制，不同連鎖零售企業之間的差異已經超過了區域市場的差異。因此，供應商必須根據這一變化調整渠道結構，對連鎖零售企業客戶成了專門...
而供應鏈的柔性組織是一種動態的、扁平化、網路化的組織結構，根據外部環境的變化做出相應的調整，不同於傳統企業的剛性組織，具有更大的靈活性和適應性，是供應鏈管理柔性系統的一個有機組成部分，也是其它柔性要素的基礎和組織保障。戰...
2. 3. 4 組織結構管理 2. 3. 5 人事管理 2. 3. 6 員工發展管理 2. 3. 7 工資核算與薪資管理 2. 3. 8 工時管理 2. 3. 9 人力資源管理的新內容與知識管理 2. 4 ERP的採購與物料管理 2. 4. 1 企業的採購模型 2...
《供應鏈成本核算與控制策略研究》是2013年化學工業出版社出版的圖書，作者是宿曉、林宏偉。內容介紹 近年來，供應鏈管理已經引起業界和學界的廣泛關注，它使企業能夠打破邊界，將管理視角延伸到整個產品的供應鏈上，從而獲得競爭優勢。但...
為了從精益策略中獲得巨大利益，必須以強大的組織管理和長期堅持作為基礎。許多企業之所以未能建立起良好的精益供應鏈管理體系就是因為其缺乏對於長期堅持實行新策略的組織管理。雖然，對於失敗常常會有很多種原因，但是，最主要的原因則是依然...
6遼寧省“家電下鄉”分級物流配送與回收循環體系的組織機構 6.1循環體系聯盟物流中心的組織機構設定 6.2循環體系運營機構圖 6.3循環體系各運營主體職責 7遼寧省“家電下鄉”分級物流配送和回收循環體系的實施建議 7.1搭建企業物流動態...
因此，供應鏈的組織結構和業務流程與單個企業相比，存在明顯的動態性，供應鏈環境下質量管理的手段與方法應能適應其動態性。管理策略 1.協同研發、創新。協同研發即邀請供應商參加研發過程。這將大大加快製造企業的創新活動，從而使產品質量...
更進一步，本項目結合幾個特定的行業開展相關套用研究，特別是將項目研究成果套用到一家具有國際業務的大型天然氣企業的全球供應鏈風險管理實踐中，為企業提供了相應的分析模型和風險應對策略。本項目研究緊密圍繞多源風險下的供應鏈管理這一...
