供應鏈質量防線：供應商質量管理的策略、方法與實踐

內容簡介

這是一部從策略、方法、實踐3個維度全面講解供應商質量管理的著作，幫助企業徹底消除安全隱患，助力企業基業長青。

作者是兩位供應鏈管理領域具有近20年經驗的知名專家、培訓講師和諮詢顧問，他們將多年來為500多家世界知名企業、國內企業服務的經驗和心得總結為“1套可落地方法論、2套實用體系（供應商質量管理體系，選、育、用、留的科學流程體系）、10餘套即學即用模板”，目的是幫助企業構建合理的供應商管理體系，實現從嚴檢到免檢的跨越，打造供應鏈質量防線，*終形成企業與供應商互相賦能、共贏的健康生態，

本書一共9章，按照從基礎理論到戰略規劃再到落地實踐的順序組織內容：

第1章總體介紹供應鏈時代的供應商質量管理的要點，目的是幫讀者站在供應鏈的高度看問題，與讀者建立“供應商質量影響企業存亡”的共識。

第2~3章重點講解供應商管理策略與質量管理策略，從理論層面給出構建供應商質量體系的方法論。

第4~8章以供應商質量管理的核心流程為主線，從供應商開發、現場評估、產品承認、IQC到供應商績效提升，5大方面層層遞進。

第9章圍繞SQE團隊如何搭建、如何發揮*大價值展開，因為供應商質量管理離不開專業團隊的支撐。

圖書目錄

序言

第1章供應鏈時代的供應商質量管理

1 第1節　供應鏈質量時代

9 第2節　站在供應鏈的高度做質量管理

19 第3節　學以致用

第2章 SQM中的供應商管理策略

21 第1節　與供應商結成什麼樣的關係

25 第2節　如何分類管理供應商

25 風險維度：平衡質量與成本

27 如何在風險維度準入上設定不同的門檻

44 支出金額維度：明確降本與庫存管理策略

45 第3節　供應商管理策略

48 第4節　強勢供應商怎么管

48 政策或技術壟斷造成的瓶頸類供應商

49 內部管理不善造成的瓶頸類供應商

50 多品種小批量造成的瓶頸類供應商

51 客戶指定形成的瓶頸類供應商

52 內部關係戶形成的瓶頸類供應商

53 第5節　如何推行本地化項目

55 第6節　學以致用

第3章供應鏈管理中的質量管理策略

56 第1節　質量管理的基本概念

56 正本清源質量謎，什麼是質量

60 質量管理

61 如何用質量成本喚醒（供應商）管理層對質量的重視

64 第2節　如何快速探測供應商質量管理成熟度

65 質量管理1.0

67 質量管理2.0

68 質量管理3.0

69 質量管理4.0

71 第3節　供應商質量管理之於質量管理

71 供應商質量管理的定義

供應鏈質量防線：供應商質量管理的策略、方法與實踐

基本介紹

內容簡介

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