基本介紹
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《企業併購內部控制與風險管理:理論·實務·案例》針對企業併購活動的過程和特點，將整個併購活動明確劃分為併購決策、併購接管、併購整合和併購評價等四個階段，並從控制目標、執行主體、監督主體、控制內容、控制方法等五方面構建了併購交易各個階段的內部控制體系，以確保併購交易活動的順利進行和併購價值的實現。《企業併購內部控制與風險管理:理論·實務·案例》結合大量生動的案例詳細闡述了併購的流程及其內部控制，可以為企業併購實務操作提供有益的參考。
作者簡介
家駹，中國機械工業集團有限公司總會計師，高級會計師，財政部企業會計準則委員會諮詢專家，企業內部控制標準委員會委員，中國會計學會常務理事，中國會計學會財務管理專業委員會副主任，國務院政府特殊津貼專家。從事財務管理研究和實務工作多年，在會計、財務管理、資本運作等方面擁有豐富的理論和實踐經驗。崔永梅，博士，北京交通大學中國企業兼併重組研究中心副主任，北京交通大學經濟管理學院副教授，碩士生導師。研究領域為企業併購市場、會計理論與方法，並在該領域發表論文數十篇，出版《併購市場指數》等多部專著。張秋生，博士，北京交通大學中國企業兼併重組研究中心主任，財政部會計準則委員會諮詢專家，中國會計學會理事，北京市高等學校青年學科帶頭人。曾主持多項國家社會科學基金、國家自然科學基金、國家軟科學計畫項目。在企業併購和財務會計領域發表百餘篇學術論文，已單獨或合作出版《併購學》、《企業兼併與收購》等30部著作和譯作。
目錄
目錄
第一章 併購概述
第一節 併購的基本概念
第二節 企業併購流程的界定
第三節 併購風險識別
第四節 併購內部控制體系的建立
第二章 併購前期準備及其內部控制
第一節 戰略制定
第二節 目標搜尋
第三節 目標企業的篩選及確定
第四節 首次面談
第三章 審慎性調查及其內部控制
第一節 審慎性調查的原因
