《人才盤點：創建人才驅動型組織》一書由機械工業出版社出版，作者是李常倉 / 趙實..。。。。
基本介紹
- 書名：人才盤點
- 作者：李常倉 / 趙實
- ISBN：9787111398011
- 頁數：216
- 定價： 39.00元
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2012-10
- 副標題：創建人才驅動型組織
出版信息,內容簡介,目錄,
出版信息
內容簡介
在未來的數十年中，中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉型，這場轉型深刻而艱難，卻是中國能否取得國家競爭優勢的關鍵，也是中國企業能否取得全球競爭優勢的核心。因此，越來越多的中國企業意識到，企業僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的轉型，企業還需要建立完善的人才管理體系。
本書在諮詢實踐的基礎上，對經驗進行總結提煉，既吸收西方先進的人才管理理念，又兼顧中國企業的實際情況，具有很強的操作性和針對性。從支撐企業戰略目標實現的角度，本書完整地闡述了人才管理的重要工具——人才盤點的理念、方法、步驟，並結合作者多年來的諮詢實踐，剖析了5家優秀企業在人才盤點領域的最佳實踐。
目錄
讚譽
前言 看不見的資產
第一部分理論體系
第1章人才盤點創造競爭優勢
人在何處
突破中國企業的人才困境
人才盤點是培養人才的成功關鍵
人才盤點要解決的關鍵問題
人才盤點的成功因素
第2章人才盤點的組織策略
偉大的領導，還是偉大的組織
人才盤點：立刻開始，還是等一等
盤點範圍與關鍵性崗位選擇
人才盤點中的角色與權力
第3章人才盤點的三重門
從戰略地圖到人才地圖
組織盤點：結構與氛圍審計
識別關鍵人才
第4章人才盤點的運營體系
準備人才盤點
開好人才盤點會 其他關鍵問題
第5章培養傑出繼任者
有效識別需求
推動領導行為轉變
在崗位實踐中發展
在與他人的互動中發展
在學習活動中發展
第二部分最佳實踐
案例1通用電氣公司：Session C
GE的人才盤點體系融入公司業務運營
GE的人才盤點會介紹
案例2聯想集團：OHRP
人才理念
人才盤點體系
發展反饋
以經驗發展的方式培養後備人才
案例3渣打銀行：SPA
SPA會議的內容
SPA會議的準備
SPA會議的流程
SPA的成功保證
SPA會議的結果
案例4聯合利華：ULI的繼任體系
ULI的繼任計畫體系成為公司的業務戰略
ULI的繼任計畫體系介紹
案例5華新水泥：領導力評價/發展中心
確定評價指標
開發測評工具
測評工具的試測
培訓測評師
測評程式
分數匯總與整體評價
提供測評報告
總結
結語CEO的新角色
致謝
參考文獻
前言 看不見的資產
第一部分理論體系
第1章人才盤點創造競爭優勢
人在何處
突破中國企業的人才困境
人才盤點是培養人才的成功關鍵
人才盤點要解決的關鍵問題
人才盤點的成功因素
第2章人才盤點的組織策略
偉大的領導，還是偉大的組織
人才盤點：立刻開始，還是等一等
盤點範圍與關鍵性崗位選擇
人才盤點中的角色與權力
第3章人才盤點的三重門
從戰略地圖到人才地圖
組織盤點：結構與氛圍審計
識別關鍵人才
第4章人才盤點的運營體系
準備人才盤點
開好人才盤點會 其他關鍵問題
第5章培養傑出繼任者
有效識別需求
推動領導行為轉變
在崗位實踐中發展
在與他人的互動中發展
在學習活動中發展
第二部分最佳實踐
案例1通用電氣公司：Session C
GE的人才盤點體系融入公司業務運營
GE的人才盤點會介紹
案例2聯想集團：OHRP
人才理念
人才盤點體系
發展反饋
以經驗發展的方式培養後備人才
案例3渣打銀行：SPA
SPA會議的內容
SPA會議的準備
SPA會議的流程
SPA的成功保證
SPA會議的結果
案例4聯合利華：ULI的繼任體系
ULI的繼任計畫體系成為公司的業務戰略
ULI的繼任計畫體系介紹
案例5華新水泥：領導力評價/發展中心
確定評價指標
開發測評工具
測評工具的試測
培訓測評師
測評程式
分數匯總與整體評價
提供測評報告
總結
結語CEO的新角色
致謝
參考文獻
