ATD人才管理手冊

內容簡介

本書是一本匯集了人才管理最佳實踐及未來趨勢相關文章的書籍。書中聚集了超過30名相關專業領域的領軍人物，以此展示人才管理各相關職能所涵蓋的眾多領域。本書的內容充滿了真知灼見，告訴讀者人才發展應該如何與人才管理互相呼應成為整體，並對其發揮直接影響。讀者將通過領先組織的實踐了解如何以職場學習的動力之源——人才發展為基礎，對人才管理全流程（從人才獲取、敬業度提升到領導力發展、再到繼任人計畫）進行整合。

目錄信息

第1部分人才吸引

第1章吸引頂級人才的簡單方法 2

招聘在人才管理的職能中對業務的影響最大 4

一個有效的人才吸引流程的收益和一個薄弱流程的代價 4

人才吸引流程 5

吸引頂級人才的常見錯誤 8

推薦法在找人和說服力方面最有效 10

吸引你已經認識的人的方法 11

說服不情願的候選人申請的策略 12

總結 13

作者簡介 14

第2章 “人才吸引”戰略的七大指導準則 15

為什麼“人才吸引”戰略在當前至關重要 16

七大準則鋪平道路 17

總結 28

作者簡介 29

第3章創建吸引人才的磁性工作場所 30

品牌培育 31

賦予工作意義 33

了解頂級人才的訴求 35

職業發展機會的廣而告之 36

對員工給予認可 38

教育福利 39

總結 40

作者簡介 41

第2部分人才融合

第4章通過入職引導加速人才融入 45

成功的新員工入職引導計畫不可缺少四個基本目標 47

下一步 52

總結 52

作者簡介 53

第5章世界一流的入職引導體系的核心要素 54

OM框架模型 57

OM成熟曲線 65

關鍵驅動因素及入職引導項目發展趨勢 66

如何推動新員工入職引導項目的開展 72

總結 74

作者簡介 75

第6章設計內部人員轉崗引導（針對內部轉崗人員的入職引導） 76

在內部轉崗引導項目上進行投資的商業價值 78

將入職引導原則套用到內部轉崗引導 80

入門方法推薦 80

關於內部轉崗引導的常見誤區及關鍵成功因素 82

作者簡介 83

第7章如何創建“敬業文化” 85

什麼是敬業文化 86

如何創建敬業文化 88

總結 99

作者簡介 100

第8章將報酬轉化為人才管理的戰略貢獻者 102

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