21世紀最貴的是人才。但是什麼是人才，怎樣發現和培養人才成為很多企業的難題。那么，問題來了，作為管理人員該如何突破這個難題？本書從勝任力模型、任職資格體系等人才標準理論，人才測評在人才管理選、用、育、留中的套用，以及各種測評工具實戰操作技巧等多個方面，對人才測評進行系統深入地介紹，以幫助廣大管理人員快速掌握人才測評技術，破譯人才密碼。本書為國內第一本人才測評實戰套用書籍，書中內容全部為作者多年來在數百個人才測評實踐項目上的經驗和心得，突出實戰性和套用性，語言生動幽默，可讀性強，不做作、不矯情，是一本有情懷的管理書籍。
本書的作者為曾雙喜，由諾姆四達集團董事長、總裁蘇永華博士作序，並由南航集團、大亞灣核電、美的、奧飛動漫等多位知名企業中高層管理人員聯袂推薦。
基本介紹
- 書名：破譯人才密碼
- 又名：移動網際網路時代的人才管理實戰套用指南
- 作者：曾雙喜
- ISBN：978-7-5096-3963-4
- 類別：經管類
- 頁數：243
- 定價：48
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2016年1月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：720mm×1000mm/16
以下為《破譯人才密碼》內容
推薦序
推薦書評
自序：為什麼伯樂不常有？
第一章 人才管理新思維
1. 改變已變，未來已來
2. 擁抱人才管理新常態
3. 賽馬不相馬是個偽命題
4. 讓人才管理不再任性
5. 人才測評+時代來臨
6. 正確套用人才測評技術
第二章 解碼高績效基因
1. 揭開勝任力模型的神秘面紗
2. 從勝任力的角度看德才之辯
3. 能力潛力別傻傻分不清楚
4. 當任職資格遇上勝任力模型
5. 構建Duang的勝任力模型
6. 勝任力模型怎樣才能勝任
7. 勝任力模型有“用”才“有用”
第三章 給伯樂一把尺子
1. 以套用為導向選擇測評工具
2. 走出360度評估反饋的誤區
3. 情景模擬測評工具開發有門道
4. 從答題風格來批閱公文筐
5. 識別無領導小組討論中的真領導
6. 十二生肖與無領導小組討論
7. 私人定製企業內部評價中心
8. 你的測評數據會說話
第四章 做中國好面試官
1. 問對問題才能選對人
2. 求職動機挖掘技術哪家強
3. 察言觀色洞察應聘者內心
4. 過招“面霸”有高招
5. 評價中心補充面談有技巧
6. 面試另類怪招知多少
7. 面試官必須避免的誤區
8. 面試官請戴正你的“官帽”
第五章 開啟人才金鑰匙
1. 人才發展，戰略先行
2. 不同發展階段的人才管理
3. 破解企業人才招聘的難題
4. 內部人才選拔的五記組合拳
5. 人才梯隊建設之天龍八步
6. 打通人才管理的任督二脈
7. 構建人才發展的內在引擎
8. 核心人才全生命周期管理
參考文獻
後記
本書由以下大咖推薦（按收到書評先後排序）：
生命有基因，人才有密碼。本書授人以漁，有助於讀者成為發現人才的伯樂。人才識別和培育多有文章論述，但本書理論簡樸，邏輯清晰，方法易練，在人才測評技術的套用實踐上做到了創新突破。以人才趨動發展的網際網路+時代，請不要錯過這本好書。
——南航集團人力資源部副部長、高級職業指導師 張青松
國以才立，業以才興，《破譯人才密碼》以作者多年來從事管理諮詢實戰為基礎，融合網際網路時代的創新思維，全景展示了現代企業人才管理的實戰方法和技巧，為我們把握人才管理的關鍵要素、破解諸多現實困境提供了一把金鑰匙。
——中南大學商學院教授、博士生導師 熊勇清
作者以“網際網路”的思維模式，分析了傳統企業人才管理存在的問題，在人才招聘、培養、選拔、評價等多方面提出了自己獨到的見解，給出了新的方法和管理技巧。本書是作者長期從事大型企業人才管理諮詢工作的總結，實用性強，是一本難得的好書。
——廣東電網公司電力調度控制中心總工程師 溫柏堅
曾老師的作品，深入淺出，通俗易懂，在環球人力資源智庫上有非常高的點擊率。本書從人才測評的角度出發，系統性地闡述了企業人才管理的理念、方法和技巧，融理論性與實用性為一體，對企業人才管理有較大的幫助，值得一讀。
——環球人力資源智庫創始人 趙存銀
本書聚焦於中國企業的人才管理實境，通過豐富的本土化模型工具套用實例，深入淺出，生動有趣地介紹了人才測評技術在企業人才管理中的套用方法和技巧，助力廣大HR同仁提升實戰水平，成為人才管理專家。
——廣州捷運運營事業總部人力資源部總經理 劉曉峰
將正確的人在正確的時間放在正確的位置上，是企業成功發展的關鍵。本書將指導你如何在真實的工作環境中，系統地建立能力模型、運用科學測評方法發現和管理人才，有理論、有實踐、更有創新，值得一讀。
——廣州薇美姿個人護理用品有限公司人力資源總監 吳嫚
網際網路化的語言精彩可親，場景化描述鮮活生動，以深厚的人才測評專業功底為根，讓晦澀的理論通俗易懂，使管理者對人力資源的理解更加系統和深入。同時，大量案例都給管理實踐者可研究可借鑑的思路和方法，值得管理者一讀再讀。
——奧飛動漫文化股份有限公司國內行銷公司總經理 王振宇
“知人誠智，則眾材得其序，而庶績之業興矣”，可見知人、識人、用人是每位管理者的必備技能。本書理念先進，邏輯嚴謹，識人技術深入細節，可操作性強，語言接地氣。如果你想破解人才密碼，本書你不得不讀。
——通用同盟藥業人力資源總監、HR經理人部落創始人 張乾昌
曾老師基於移動互聯時代對人文和組織環境帶來的改變，迎合性地提出了一套與時俱進的人才管理新理念、新方法和新工具。從人才戰略引導到人才管理技術，從勝任力模型的深層次結構解析，到人才選拔的十幾種測評工具和面試方法介紹，可謂包羅萬象，一應俱全。
——《中國培訓》雜誌副主編 白靜恩
作為正在使用這套測評體系的客戶，在工作中能深切體會到該書中的很多案例和方法在實踐中的價值。作者用通俗易懂的語言，為讀者解開了人才管理的一系列密碼。如果你是企業管理者，通過此書，你找到的將是打通企業人才管理科學實踐的金鑰匙。
——永旺華南商業有限公司培訓經理 林美清
本書以人才測評為切入點，系統闡述了在人才管理工作，如人才盤點、梯隊建設中存在的誤區，讓我們從一個更加客觀、理性的視角認識人才測評，認識人才管理中諸多的專業工具。同時，作者結合企業的實踐及個人豐富的專業經驗，對於如何將工具落地給予了清晰的指引，實為一本“有用能用實用”的好書。
——美的熱水器事業部人力資源經理 吳建芬
企業的發展離不開人才發展，而人才發展又以人才評價為基礎。本書從人才評價出發，在大量的管理與諮詢實戰經驗基礎上對人才管理的方法、工具進行系統化總結，旨在為企業人力資源開發與管理提供指導和幫助。
----大亞灣核電運營管理有限責任公司總經理 蔣興華
看過不少的管理書籍，要么是偏理論的，往往深奧難懂，要么是純工具和技術的，往往操作起來比較困難。《破譯人才密碼》一書把理論講得通俗易懂，工具和技術講得透徹清晰。
----雨潤地產集團副總裁 劉海輝
