人力資源管理（原書第12版）

內容簡介

《人力資源管理（原書第12版）》從人力資源對管理者、員工和公司的影響及人力資源的保障、薪酬、發展、保護等方面著手，系統地講述了人力資源的獲取、開發、激勵、保留等內容。本書的一個重要特點在於理論和實踐，特別是與中國人力資源管理實踐的結合。本書關注人力資源管理方法在真實的組織環境和情境下的運用，現實主義、理解、批判和管理導向的思考始終貫穿全書。書中還提供了豐富的案例資源、人力資源管理雜誌精彩文章摘錄、練習和討論題，是理論與實踐相結合的完美之作，具有很強的可讀性。本書適合工商管理及其他相關專業本科生、研究生、MBA以及企業管理人員使用。相對於第11版，第12版做了如下更新：（1）著重更新了17個“YourCareerMatters”專欄；（2）增加了當今相關主題，如轉移人口統計、倫理問題、全球變革、工作生活平衡決策、辦公室戀情等；（3）增加了一些公司或組織的人力資源管理實踐。此外，還增加了一些小公司和中型公司的例子。

圖書目錄

總序

作者簡介

前言

第一部分　人力資源管理及環境的介紹

第1章　人力資源管理概論 / 2

職業挑戰　關於李寧的故事 / 2

1.1　人力資源管理的意義及特點 / 2

1.2　人力資源管理髮展簡史 / 5

1.3　人力資源管理的戰略重要性 / 7

1.4　人力資源管理與組織效益 / 9

1.5　人力資源管理職能的目標 / 12

1.6　人力資源管理活動的主體 / 15

1.7　人力資源部門的運作 / 18

職業挑戰的結果 / 21

本章小結 / 21

關鍵術語 / 21

複習思考題 / 22

套用案例　人力資源經理與管理的多重責任 / 22

第2章　戰略人力資源管理 / 25

職業挑戰　如何診斷形勢以及如何與人共事 / 25

2.1　人力資源管理診斷模型 / 26

2.2　使用人力資源管理診斷模型 / 28

2.3　外部環境影響 / 31

2.4　內部環境影響 / 36

2.5　戰略人力資源管理：成功的關鍵要素 / 40

2.6　人力資源管理所面臨的戰略挑戰 / 41

2.7　人和人力資源管理診斷框架 / 46

2.8　令人滿意的最終結果 / 47

職業挑戰　如何診斷形勢以及如何與人共事（續） / 48

本章小結 / 49

關鍵術語 / 49

複習思考題 / 49

套用練習　分析本章的診斷模型及其套用 / 50

套用案例　西南航空公司：通過人來進行競爭 / 50

第3章　企業人力資源管理與開發國際比較 / 55

人力資源管理（原書第12版）

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