《人力資源管理與開發（第3版）》是2014年清華大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：人力資源管理與開發（第3版）
- ISBN：9787302281849
- 定價：36元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2014-11-2
- 裝幀：平裝
圖書簡介,編輯推薦,圖書目錄,
圖書簡介
本書共分為理論篇、管理篇、開發篇和戰略篇四部分，分別介紹了人力資源的基本理論；人力資源管理的內容與方法；人力資源開發的內容與途徑；戰略人力資源管理等。書中特別突出了人力資源的開發，介紹了許多實用性與操作性較強的人力資源開發的途徑、內容和方法，對學生和實際工作者都具有重要的指導意義和參考價值。另外，為了強調戰略人力資源的重要作用，作為第3版，本書特別增加了第四篇，專門介紹了戰略人力資源管理的含義、核心理念、職能與特徵、戰略人力資源管理理念的創新、人力資源管理戰略的制定與實施等。
編輯推薦
《人力資源管理與開發(第3版)》主要適用於普通高等學校管理類專業的本科生，也可作為碩士研究生、MBA、EMBA的教材及相關企業、政府機關、社會團體人力資源工作者的參考讀物。
圖書目錄
第一篇 理論篇
第一章 人力資源概述
第一節 人力資源的含義與特徵
第二節 人力資源的數量與質量
第三節 人才資源
第四節 人力資源開發與管理的內容
複習思考題
案例 人力資源管理領域供職測試
第二章 人力資源開發與管理理論
第一節 人力資本理論
第二節 人性假設理論
第三節 人力資源管理的基本原理
第四節 人力資源投資與收益理論
第五節 人力資源測評理論
複習思考題
案例 愛若與布若的故事
第三章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源規劃環境分析
第三節 人力資源信息系統
第四節 人力資源預測與平衡
複習思考題
案例 佳華醫藥公司的人力資源規劃
第二篇 管理篇
第四章 工作分析與工作設計
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析的內容與組織實施
第三節 工作分析的結果與表現形式
第四節 工作設計
複習思考題
案例 工作職責分歧
第五章 人員招聘
第一節 人員招聘的原則與渠道
第二節 人員招聘的程式
第三節 人員招聘的評價方法
複習思考題
案例 輕鬆應聘不蹊蹺
第六章 人力資源配置
第一節 人力資源配置概述
第二節 人力資源配置的原則與目標
第三節 人力資源配置的規律
複習思考題
案例 人事處長的困惑
第七章 績效管理
第一節 績效管理概述
第二節 績效考評概述
第三節 績效考評的方法
第四節 績效考評的結果
複習思考題
案例 為什麼三兄弟的薪水不同
第八章 薪酬管理
第一節 薪酬概述
第二節 薪酬體系
第三節 薪酬水平與薪酬結構
第四節 員工福利管理
第五節 未來薪酬制度的改革取向
複習思考題
案例8-1 朗訊公司的薪酬管理
案例8-2 研究與開發部經理
第九章 人力資源保護
第一節 社會保障
第二節 勞動保護
第三節 勞動關係管理
複習思考題
案例 三星儀表廠的一起勞動爭議糾紛
第三篇 開發篇
第十章 人力資源開發概述
第一節 人力資源能量
第二節 人力資源開發的基本知識
複習思考題
案例 海爾的賽馬
第十一章 人力資源開發的途徑與方法
第一節 人力資源開發的途徑
第二節 人力資源的心理開發
第三節 人力資源的倫理開發
第四節 人力資源的生理開發
第五節 人力資源的智力開發
複習思考題
案例 把信送給加西亞
第十二章 人才自我開發
第一節 人才終生設計
第二節 人才創造戰略
第三節 人才創造戰術
第四節 人才開發策略
複習思考題
案例12-1 一位38年工齡的員工
案例12-2 憂愁的電話安裝工
第十三章 人員激勵
第一節 人員激勵概述
第二節 人員激勵的途徑和手段
第三節 人員激勵機制的保障系統
複習思考題
案例 公司的麻煩
第十四章 員工培訓
第一節 員工培訓概述
第二節 現代培訓理念
第三節 培訓課程體系與培訓方法
第四節 員工培訓系統模型
複習思考題
案例 海爾的培訓
第四篇 戰略篇
第十五章 戰略人力資源管理
第一節 戰略人力資源管理概述
第二節 戰略人力資源管理理念的創新
第三節 人力資源管理戰略的制定
第四節 人力資源管理戰略的實施
複習思考題
案例 浙江萬豐奧特控股集團戰略人力資源管理
參考文獻
後記
第一章 人力資源概述
第一節 人力資源的含義與特徵
第二節 人力資源的數量與質量
第三節 人才資源
第四節 人力資源開發與管理的內容
複習思考題
案例 人力資源管理領域供職測試
第二章 人力資源開發與管理理論
第一節 人力資本理論
第二節 人性假設理論
第三節 人力資源管理的基本原理
第四節 人力資源投資與收益理論
第五節 人力資源測評理論
複習思考題
案例 愛若與布若的故事
第三章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源規劃環境分析
第三節 人力資源信息系統
第四節 人力資源預測與平衡
複習思考題
案例 佳華醫藥公司的人力資源規劃
第二篇 管理篇
第四章 工作分析與工作設計
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析的內容與組織實施
第三節 工作分析的結果與表現形式
第四節 工作設計
複習思考題
案例 工作職責分歧
第五章 人員招聘
第一節 人員招聘的原則與渠道
第二節 人員招聘的程式
第三節 人員招聘的評價方法
複習思考題
案例 輕鬆應聘不蹊蹺
第六章 人力資源配置
第一節 人力資源配置概述
第二節 人力資源配置的原則與目標
第三節 人力資源配置的規律
複習思考題
案例 人事處長的困惑
第七章 績效管理
第一節 績效管理概述
第二節 績效考評概述
第三節 績效考評的方法
第四節 績效考評的結果
複習思考題
案例 為什麼三兄弟的薪水不同
第八章 薪酬管理
第一節 薪酬概述
第二節 薪酬體系
第三節 薪酬水平與薪酬結構
第四節 員工福利管理
第五節 未來薪酬制度的改革取向
複習思考題
案例8-1 朗訊公司的薪酬管理
案例8-2 研究與開發部經理
第九章 人力資源保護
第一節 社會保障
第二節 勞動保護
第三節 勞動關係管理
複習思考題
案例 三星儀表廠的一起勞動爭議糾紛
第三篇 開發篇
第十章 人力資源開發概述
第一節 人力資源能量
第二節 人力資源開發的基本知識
複習思考題
案例 海爾的賽馬
第十一章 人力資源開發的途徑與方法
第一節 人力資源開發的途徑
第二節 人力資源的心理開發
第三節 人力資源的倫理開發
第四節 人力資源的生理開發
第五節 人力資源的智力開發
複習思考題
案例 把信送給加西亞
第十二章 人才自我開發
第一節 人才終生設計
第二節 人才創造戰略
第三節 人才創造戰術
第四節 人才開發策略
複習思考題
案例12-1 一位38年工齡的員工
案例12-2 憂愁的電話安裝工
第十三章 人員激勵
第一節 人員激勵概述
第二節 人員激勵的途徑和手段
第三節 人員激勵機制的保障系統
複習思考題
案例 公司的麻煩
第十四章 員工培訓
第一節 員工培訓概述
第二節 現代培訓理念
第三節 培訓課程體系與培訓方法
第四節 員工培訓系統模型
複習思考題
案例 海爾的培訓
第四篇 戰略篇
第十五章 戰略人力資源管理
第一節 戰略人力資源管理概述
第二節 戰略人力資源管理理念的創新
第三節 人力資源管理戰略的制定
第四節 人力資源管理戰略的實施
複習思考題
案例 浙江萬豐奧特控股集團戰略人力資源管理
參考文獻
後記
