人力資源管理原理與技術

《人力資源管理原理與技術》是2010年清華大學出版社出版的圖書。

基本介紹

• 書名：人力資源管理原理與技術
• ISBN：7512102917, 9787512102910
• 頁數：243頁
• 出版社： 清華大學出版社
• 出版時間：2010年8月1日
• 開本：16

圖書信息

出版社: 清華大學出版社; 第1版 (2010年8月1日)

叢書名: 財經管理系列

平裝: 243頁

正文語種: 簡體中文

開本: 16

ISBN: 7512102917, 9787512102910

條形碼: 9787512102910

尺寸: 23 x 18.2 x 1.2 cm

重量: 340 g

內容簡介

《21世紀高職高專規劃教材?人力資源管理原理與技術》依照人力資源管理活動的基本過程和規律，力求突出實踐與理論相結合，並就人力資源管理的基本知識、人力資源規劃、職務分析與評價、員工招聘與甄選、培訓管理、績效管理、薪酬與福利管理、勞動關係管理等內容進行系統的介紹。

《21世紀高職高專規劃教材?人力資源管理原理與技術》選用了新穎統一的體例格式，每章開頭有內容提要和學習目標，結尾有小結和案例分析，並附有複習思考題，幫助讀者進一步理解每章內容。

目錄

第1章 人力資源管理概述

1.1 人力資源

1.1.1 人力資源的概念

1.1.2 人力資源的內容與構成

1.1.3 人力資源的特點

1.2 人力資源管理

1.2.1 人力資源管理的定義

1.2.2 人力資源管理的作用

1.2.3 人力資源管理的任務

1.3 人力資源管理的歷史與發展

1.3.1 人力資源管理的產生

1.3.2 人力資源管理的發展歷程

1.3.3 人力資源管理的發展趨勢

1.4 人力資源管理的基本理論

1.4.1 關於人性的認識

1.4.2 人力資源管理理論

1.4.3 激勵理論

1.4.4 人力資源管理理論發展

本章小結

複習思考題

案例分析

第2章 人力資源規劃

2.1 人力資源規劃概述

2.1.1 人力資源規劃概念

2.1.2 人力資源規劃內容

2.1.3 人力資源規劃意義

2.1.4 人力資源規劃程式

2.2 人力資源規劃環境分析

2.2.1 人力資源規劃環境含義

2.2.2 人力資源規劃環境構成

2.2.3 人力資源規劃環境分析

2.3 人力資源供需預測

2.3.1 人力資源供給預測

2.3.2 人力資源需求預測

2.4 人力資源的供需平衡

2.4.1 人力資源的供需平衡內容

2.4.2 人力資源的供需平衡措施

本章小結

複習思考題

案例分析

第3章 職務分析與評價

3.1 職務分析

3.1.1 職務分析概述

3.1.2 職務分析的類型與流程

3.1.3 職務分析的作用與意義

3.1.4 職務分析的內容

3.2 職務分析方法

3.2.1 職務分析的基本方法

3.2.2 工作任務分析法

3.2.3 工作人員分析法

3.2.4 方法分析

3.3 職位評價

3.3.1 職位評價的內涵

3.3.2 職位評價的方法與內容

3.3.3 職位評價過程

3.4 定員管理

3.4.1 定員管理概述

3.4.2 勞動定額

3.4.3 定員

3.4.4 定員方法

本章小結

複習思考題

案例分析

第4章 員工招聘與甄選

4.1 員工招聘與甄選概述

4.1.1 招聘的概念與作用

4.1.2 招聘的制約因素

4.1.3 甄選的概念

4.2 員工招聘與甄選程式

4.2.1 招聘的程式

4.2.2 甄選的程式

4.3 員工招聘與甄選方法

4.3.1 招聘的途徑

4.3.2 心理測試方法

4.3.3 面試方法

4.3.4 其他甄選方法

本章小結

複習思考題

案例分析

第5章 培訓管理

5.1 員工培訓概述

5.1.1 培訓的含義和作用

5.1.2 培訓的內容與種類

5.1.3 學習理論在培訓中的套用

5.2 培訓程式

5.2.1 培訓需求分析

5.2.2 培訓規劃設計

5.2.3 培訓教學設計和課程設定

5.2.4 培訓效果評估

5.3 培訓的方法

5.3.1 講授法

5.3.2 案例法

5.3.3 角色扮演法

5.3.4 研討法

本章小結

複習思考題

案例分析

第6章 績效管理

6.1 績效管理概述

6.1.1 績效管理的意義

6.1.2 績效管理的含義

6.1.3 績效管理在人力資源管理中的地位和作用

6.1.4 績效考核與績效管理的區別與聯繫

6.2 績效考核方法

6.2.1 民意測驗法

6.2.2 績效比較法

6.2.3 圖評價尺度法

6.2.4 關鍵績效指標考核法

6.2.5 行為錨定等級法

6.2.6 要素評定法

6.2.7 情景模擬法

6.2.8 目標管理法

6.2.9 平衡計分卡法

6.2.10 360度績效反饋法

6.2.11 績效考核方法的選擇

6.3 績效管理流程

6.3.1 績效管理實施步驟

6.3.2 績效計畫

6.3.3 績效實施與管理

6.3.4 績效考核結果的反饋

6.3.5 績效考核結果的套用

6.3.6 績效管理中應注意的問題

6.3.7 績效管理系統有效的條件

本章小結

複習思考題

案例分析

第7章 薪酬與福利管理

7.1 薪酬管理概述

7.1.1 薪酬的定義

7.1.2 薪酬的功能

7.2 薪酬制度的形式

7.2.1 崗位薪酬制

7.2.2 技能薪酬制

7.2.3 結構薪酬制

7.2.4 其他形式

7.3 薪酬制度的設計

7.3.1 設計的基本原則

7.3.2 設計的程式和方法

7.4 員工保障管理

7.4.1 保障管理的概念

7.4.2 保障管理體系建設的原則

7.4.3 社會福利

7.5 勞動安全衛生與作業條件管理

7.5.1 勞動安全衛生概述

7.5.2 勞動安全衛生的基本要求

7.5.3 勞動安全衛生的基本制度

7.5.4 勞動安全衛生的組織與管理

7.5.5 員工的職責、權利與義務

7.5.6 女職工與未成年工的特殊保護

7.5.7 工作時間和休息、休假的規定

7.6 養老保險制度

7.6.1 養老保險制度概述

7.6.2 養老保險制度的類型及特點

7.6.3 企業員工養老保險制度改革的目標

7.7 醫療保險制度

7.7.1 醫療保險制度概述

7.7.2 醫療保險制度的類型及特點

7.7.3 現有醫療保險制度的改革

7.8 工傷保險制度

7.8.1 工傷保險制度概述

7.8.2 工傷保險制度的類型及特點

7.8.3 現有工傷保險制度的改革

7.9 失業保險制度

7.9.1 失業保險制度概述

7.9.2 失業保險制度的類型及特點

7.9.3 現有失業保險制度的改革

本章小結

複習思考題

案例分析

第8章 勞動關係管理

8.1 勞動關係與契約管理

8.1.1 勞動關係

8.1.2 勞動契約

8.2 人力資源配置

8.2.1 人力資源市場

8.2.2 人力資源的流動

8.3 職業生涯管理

8.3.1 職業生涯管理的含義

8.3.2 職業生涯選擇理論

8.3.3 個人職業生涯發展階段

8.3.4 組織在職業生涯管理與發展中的任務與作用

8.3.5 職業生涯開發的路徑和方法

本章小結

複習思考題

案例分析

參考文獻