人力資源主管與ERP

基本信息

出版時間：2006-08-01

字數：213000

印刷時間：2006-08-01

裝幀：平裝

作者簡介

顧元勛，西安交通大學管理學博士，清華大學與用友軟體股份有限公司聯合培養的中國第一位軟體企業博士後，曾任用友公司高級專家，現任教於北京交通大學經濟管理學院。主要研究領域為：商業模式、企業架構、集團管理、戰略信息系統規劃等。

圖書目錄

第1章人力資源主管的角色定位

1.1 如何獲得企業各級主管和員工的認同

1.2 本職工作是什麼

1.3 如何完成工作職責

1.4 本章小結

第2章人力資源管理遇到的問題與ERP需求

2.1 企業發展帶來的工作挑戰

2.2 套用ERP解決企業問題

2.3 本章小結

第3章人力資源主管如何選擇ERP

3.1 從人力資源角度選擇ERP

3.2 人力資源管理解決方案的框架

3.3 人力資源管理軟體的核心構成

3.4 預警實現主動管理

3.5 人力資源報表與分析

3.6 人力資源管理軟體的集成套用

3.7 如何正確引導ERP系統的套用

3.8 本章小結

第4章做好實施ERP的人力資源準備

4.1 有效可行的ERP項目準備

4.2 基礎數據準備

4.3 人員準備 4.4 本章小結

第5章人力資源在ERP實施中的作用-- 最佳化、評估、輔導

5.1 人力結構最佳化

5.2 CHO測評ERP項目工作績效

5.3 ERP變革管理的引導

5.4 本章小結

第6章 ERP開拓人力資源管理工作新局面

6.1 人力資源管理職能的改進

6.2 人力資源軟體的角色套用價值

6.3 本章小結第7章持續發揮ERP投資價值

7.1 不要期望和等待100%滿足的系統

7.2 最佳化ERP套用過程中的人員結構

7.3 持續加強培訓和教育

7.4 本章小結

第8章人力資源主管的一天-- ERP改變工作模式

附錄A 用友軟體股份有限公司簡介

附錄B 用友培訓教育業務介紹

附錄C “用友ERP系列叢書”介紹參考文獻

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