《顧問ERP》是2009年電子工業出版社出版的圖書，作者是王晨光。
基本介紹
版權資訊,內容簡介,作者簡介,編輯推薦,目錄,
版權資訊
書 名: 顧問ERP
ISBN: 9787121074707
開本： 16
定價: 42.00 元
內容簡介
《顧問ERP》共5篇24章。第1篇（1～6章）顧名思問ERP，介紹ERP的定義和E、R、P的特定意義；第2篇（7～12章）斷章取問ERP，從人、財、物、產、供、銷等基本管理職能的角度考察ERP第3篇（13～18章）不知故問’ERP，對以財務為核心、權力再分配科學決策、加強控制能力等幾個ERP領域進行剖析：第4篇（19～22章）邊顧邊問ERP，講述ERP顧問應遵循的職業道德、應具備的知識和能力、常用的幾種工具，以及知識轉移時需要注意的某些規則等；第5篇（23～24章）經驗教訓ERP，總結了實施ERP系統時的經驗教訓，以供借鑑。書末附錄A給出了相關辭彙的中英文對照表。
《顧問ERP》適合企業的中、高層管理者閱讀。
作者簡介
王晨光，金蝶軟體（中國）有限公司高級諮詢顧問，西安交通大學EMBA、CPIM、PMP（ProjectManagementProfessiorlaI）、CPA（註冊會計師）、CPV（註冊資產評估師）。主要研究領域為集團管控、財務管理、生產運營、企業信息化項目管理、ERP諮詢實施等。
編輯推薦
顧名思問ERP
E：ERP服務於哪些企業
R：ERP都處理什麼資源
P：什麼是ERP中的計畫
ERP：這個符號代表什麼
ERP：建立在什麼基礎上
ERP：它是否已經過時了
斷章取問ERP
銷售：ERP能帶來顧客嗎
生產：ERP能增加產出嗎
供應：ERP能降低成本嗎
倉儲：ERP能實現零庫存嗎
財務：ERP能帶來資金嗎
人力資源：ERP能做什麼
不知故問ERP
ERP都要以財務為核心嗎
ERP一定要權力再分配嗎
ERP能保證決策的正確性嗎
ERP怎樣加強內部控制
ERP在集團企業怎么搞
ERP的實施效果如何評估
目錄
導言
第1篇顧名思問ERP
第1章ERP服務於哪些企業
1．1什麼是企業
1．2從ERP發展歷史看企業
1．3企業職能一定很全面嗎
1．4企業規模一定要很大嗎
1．5企業結構一定很複雜嗎
1．6弄清楚什麼是ERP中的E
參考文獻
第2章R：ERP都處理什麼資源
2．1什麼是資源
2．2美國項目管理協會的定義
2．3安達信的資源模型
2．4從ERP發展歷史看資源
2．5ERP能夠影響哪些資源
2．6弄清楚什麼是ERP中的R
參考文獻
第3章P：什麼是ERP中的計畫
3．1什麼是計畫
3．2計畫是ERP管理思想的核心部分
3．3MRPII的主要計畫內容，
3．4ERP中的計畫內容
3．5計畫不僅僅是確定目標與行動步驟
3．6弄清楚什麼是ERP中的P
參考文獻
第4章ERP：這個符號代表什麼
4．1ERP最初的“所指
4．2ERP的中國標準
4．3ERP可能有多少“所指
4．4ERP“所指”的具體含義
4．4．1ERP管理思想
4．4．2ERP軟體產品
4．4.3ERP管理系統
4．4．4ERP開發項目
4．4．5ERP實施項目
4．5看清ERP這個符號
參考文獻
第5章ERP：建立在什麼基礎上
5．1假設的重要性
5．2從管理學假設出發
5．3ERP基本假設之
5．4ERP基本假設之二
5．5ERP基本假設之三
5．6ERP基本假設之四
5．7ERP基本假設之五
5．8ERP基本假設之六
參考文獻
第6章ERP：它是否已經過時了
6．1概念變遷的規律
6．2Reengineering的變遷
6．2．1提出Reengineenng
6．2．2搶註：Reengineenng
6．2．3擴展Reengineenng
6．2．4挫折Reengineenng
6．2．5揚棄Reengineermg
6．3ERP的變遷
6．3．1提出ERP
6．3．2搶注ERP
6．3．3擴展：ERP
6．3．4挫折ERP
6．3．5揚棄ERP
6．4ERP過沒過時
參考文獻
第2篇斷章取問ERP
第7章銷售：ERP能帶來顧客嗎
7．1什麼是銷售
7．2銷售有哪些類型
7．3銷售的工作目標
7．4銷售管理的工作內容
7．5與銷售管理相關的ERP功能
7．6ERP能為銷售提供的幫助
7．7多方面功能解決銷售問題
參考文獻
第8章生產：ERP能增加產出嗎
8．1什麼是生產
8．2生產管理的目標
8．3與生產管理相關的ERP功能
8．4ERP對不同生產工藝特點的幫助
8．5ERP對不同需求回響策略的幫助
8．6ERP對集團企業生產管理的幫助
8．7合理套用ERP解決生產問題
參考文獻
第9章供應：ERP能降低成本嗎
9．1供應的對象與流程
9．2供應工作的績效評價標準
9．3供應管理的工作目標及其重點和難點
9．3．1制定供應(庫存與採購)計畫方面的工作目標
9．3．2供應商管理方面的工作目標
9．3．3購買和支付方面的工作目標
9．3．4訂單管理方面的工作目標
9．3．5在運輸與儲存方面的工作目標
9．4與供應管理相關的ERP功能
9．5ERP能為供應管理提供的幫助
參考文獻
第10章倉儲：ERP能實現零庫存嗎
10．1什麼是庫存
10．2庫存類型與形成的原因
10．3庫存控制目標與方法
10．4ERP中與庫存有關的功能
10．5ERP對控制庫存的幫助
10．6用好ERP，超越零庫存
參考文獻
第11章財務：ERP能帶來資金嗎
11．1資金管理的對象
11．2資金管理的內容
11.3不同類型企業資金管理的難點
11．4對ERP加強資金管理的期望
11．5ERP對單一企業資金管理的幫助
11．6ERP對集團企業資金管理的幫助
11．7有的放矢地解決資金問題
參考文獻
第12章人力資源：ERP能做什麼
第3篇不知故問ERP
第4篇邊顧邊問ERP
第5篇經驗教訓ERP
……
