《九分鐘提升領導力:從管理者迅速成長為領導者》是2015年電子工業出版社出版的書,作者是James Robbins(詹姆斯.羅賓斯)。
基本介紹
- 中文名:九分鐘提升領導力:從管理者迅速成長為領導者
- 作者:James Robbins(詹姆斯.羅賓斯)
- 譯者:康睿超
- 出版社:電子工業出版社
- 出版時間:2015年09月
- 頁數:232 頁
- 定價:45 元
- 開本:16 開
- ISBN:9787121268915
《九分鐘提升領導力:從管理者迅速成長為領導者》是2015年電子工業出版社出版的書,作者是James Robbins(詹姆斯.羅賓斯)。
《九分鐘提升領導力:從管理者迅速成長為領導者》是2015年電子工業出版社出版的書,作者是James Robbins(詹姆斯.羅賓斯)。內容簡介 本書將高績效的驅動因素和人類的九個需求相結合,提出一個簡單有效的 “九分鐘”領導力提升體系,包括...
旨在讓領導者從形象、行為、觀念和技法上全面地提升領導能力,從而使自己的組織能夠形成一個有動力、有願景、有紀律、有能力的高效能團隊。希望每一位領導者,都能夠從《提升領導力的12種方法》中學到應有的知識,更希望領導者能夠從《...
領導力在領導系統中是一個根本性、戰略性的範疇,是領導者憑藉其個人素質的綜合作用在一定條件下對特定個人或組織所產生的人格凝聚力和感召力,是保持組織成長和可持續發展的重要驅動力。當今時代,領導力已經成為綜合領導能力不可缺少的...
一個頭銜或職務不能自動創造一個領導。而對於一家企業的成長而言,CEO及高管團隊的領導能力顯得格外重要,致力於企業主及CEO的領導能力提升及職業化進程,籍此助力與推動企業實現業績增長與績效改善。定義 “領導力就象美,它難以定義,但...
進化領導力,由外灘商學院創始人葉阿次博士提出,是領導力模型中的一種,通過強調管理是一種由內而外的過程,以及人員管理和績效提升這兩大管理重點,得出四個象限的內容,該模型給出了管理者的成長路徑和實現方式:即從自我管理到團隊...
領導者的信念 領導者影響的層次 管理你的狀態和目標 處理內在衝突 迅速改變習慣性反應 第6章 領導力溝通模式 領導力溝通模型 使用感覺進行交流 領導者的行為 從多個角度看問題 第7章 領導者的思維模式 了解思維模式 整體和細節 外部和...
持續成長的學習力 多謀善斷的決策力 整合資源的組織力 帶隊育人的教導力 達成績效的推行力 凝聚人心的感召力 內容 感召力 感召力是最本色的領導能力,領導學理論中最經典的特質論研究的核心主題就是感召力。感召力主要來自於以下五個...
2. 如何與上司溝通的技巧第四部分:領導力之保障 ——管理者的“穿透力”塑造 第十五講 中國企業呼喚管理者的穿透力 引子案例:“地下總經理”一 公司的成長是艱難的過程 二 中國企業的達利克摩斯之劍巨人集團 案例分析:科學決策的...
具備專業知識與技能的領導者必須適時的給予員工必要的指導,教導與領導是相輔相成的,領導者必須願意傳授知識、分享見解和經驗,協助員工成長和發揮創意。藉助領導者高人一等的專業知識與能力,透過指導啟發員工的智慧,締造彼此雙贏的局面,...
合群的管理者如同一個團隊的主心骨,引導著員工團結在他的周圍,充分發揮每一個人的能力,使團隊成為一個融合的“同心圈”,並不斷成長壯大。第六項修煉:執行力 有計畫,沒執行,等於零,沒有執行能力的團隊不能稱其為一個有效的團隊...
以領導者的風範表現影響力 以可信度鑄造影響力 運用執著提升影響力 以激勵增加影響力 通過幫助別人提高影響力 友愛讓影響力蔓延 榜樣能給人帶來巨大的影響 通過合作擴大影響力 第六章 關愛下屬,以情感管理提升領導力 把功勞讓給下屬 以...
第5章 培養力——中層管理者培訓員工的能力 第一節 中層管理者要成為好教練 第二節 多談事實,不要輕率地否定下屬 第三節 控制情緒,尊重員工 第四節 傾心輔導,下屬的成長就是自己的成功 第五節 激勵員工,讓每一個員工都變得...
第一,把新領導觀與領導能力結合起來,不僅強調領導者要簡約化,少用硬權力,而且強調要柔性化,多用軟權力;第二,把領導者的成長與領導能力結合起來,不僅強調領導者要認知領導角色,提升執行能力,提高創新能力,而且強調領導幹部要...
為改變積蓄能量 領導力需要主動學習 我們在若干年以前就開始學習如何提升領導力,並且不斷思考為什麼它如此重要。帶領人們獲得卓越成就,完成共同目標,就是我們畢生追求的事業。最近幾十年,我們的生活、我們所在的社會,以及整個地球都在快...
領導者需要全腦思維 聽從內心“神聖的衝動”右腦型領導力 06施展自我 反思和解決衝突 形成原創觀點 四個檢驗和衡量 成功的渴望 業務的精通 戰略思維 綜合 07超越逆境 在逆境中成長 逆境,鍛造領導者的“熔爐”有顯著缺點的好上司 超越...
從領導者到開拓者 信任和建設性衝突 掌握真實人際關係的6個要點 第四章 變化超越——注重靈活性 從變化中學習和成長 打破舊模式,勇於接受變化 提高當前意識,有效應對變化 在動盪時期正確處理領導力集中性和開放性之間的矛盾 在動盪...
第 9 章不僅僅關於你自己 76 第 4 部分 原則3 挑戰自我 85 第10 章挑戰是領導力的訓練場 87 XXVI 第11 章充滿好奇,勇於嘗試 96 第 12 章堅韌不拔,吃苦耐勞 105 第 13 章勇氣賦予你成長的力量 114 第 5 部分 原則...
3.2.1 目標驅動管理在組織當中的意義 3.2.2 目標驅動管理的三個維度 3.3 目標驅動過程中容易出現的問題 3.3.1 目標問題 3.3.2 組織問題 3.3.3 員工素質問題 3.4 目標驅動管理實施,驅動員工成長 3.4.1 可行性分析 3....
“教練式領導力”需要管理者改變自己關於控制和命令的常規管理方式,將成長的空間讓給員工。這時,管理者需要做的是幫助下屬進一步洞察自我,發揮個人的潛能,從而有效地激發團隊並發揮整體的力量,促進團隊建設,增加企業的凝聚力,達到快速...
這個思路鼓勵領導者(如教練式領導圖3所示)運用提問、傾聽、回應、肯定、鼓勵參與等方式,通過GROWTH模式幫助下屬更好地發現問題、解決問題。在達成工作目標的前提下,提升員工能力。高級:領導力加速成長培養項目 (3M Accelerated Leadership...
企業正從市場驅動型成長、創新驅動型成長發展到領導力驅動型成長。本書的鮮明特點是:領導力開發的系統模式 績效提升的行動指南 繼任計畫的全新方法 教練輔導的強大支持 職業發展的權威寶典 領導者的每一次晉升,都需要在以下三方面實現轉型...
5. 零起點領導力 / 042 6. 運作你的領導力價值 / 052 六個關鍵的領導力價值 7. 重要的六件事 / 058 8. 影響 / 061 9. 勇氣 / 070 10. 賦能 / 100 11. 成長 / 111 12. 升級 / 132 13. 自尊 / 139 定義那些你...
5、 影響力也是領導力,如何善用5項措施提升領導效果?6、 先賢智慧-你所不知道的5個領導精髓 7、 案例分析 四、 情緒也是生產力 1、情緒的起源和意義 2、成就卓越領導者為什麼需要重視情緒?--情緒在企業管理中的利弊 3、一念之轉...
書中通過大量真實生動的案例與行之有效的方法技巧,從領導能力、決策能力、激勵能力、績效管理等九個方面系統闡述了如何成為優秀的團隊領導者,極具指導性和實用性。團隊領導能力是各級管理者實現職業成功的保證:在這個合作制勝的時代,只有...
傳統的管理模式已經過時,21世紀需要每個人自動自發的創新。管理者不是帶著管理模式加盟企業,而是根據企業迅速地創新。優秀的領導者不僅要在戰略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則,同時,在管理風格上要隨勢而變,像水一樣靈活。但是,...