《中國激勵》是一本中國經濟出版社在2006年出版的圖書，作者是王樹生。
基本介紹
- 中文名：中國激勵
- 作者：王樹生
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2006年2月
- 頁數：326 頁
- 定價：29.8 元
- 裝幀：簡裝本
- ISBN：9787501773459
內容介紹,出版背景,圖書目錄,
內容介紹
本書在工作中親身經歷過眾多民營企業，對其中共同的“人才機制缺失”深有體會。本書主要涉及到以下幾個方面的內容：一、著力探討我國特定時期的民營企業人才機制特別是激勵機制，不是泛泛而談所有企業中的人才機制。二、在本書中，筆者創造性地劃分我國民營企業中的三種人才：高級助理層；中間管理層；技術工人等基層勞動力；從大管理視角分析人才機制，而不局限於人力資源管理層面。三、本書著重點在於民營企業人才激勵機制的缺失與建構，特別是對時下職業經理人的引入、留住、使用機制問題及對策，全書貫穿“建立‘引得進、留得住、用得好'的人才機制”的紅線。四、人才機制的重點在於“激勵”，本課題採用最新的經濟學、管理學理論、信息理論、企業理論對激勵問題進行集中討論。五、本書植根於我國民營企業的人才現實狀況，引用並分析鮮活案例
出版背景
從人才激勵的角度，針對民營企業面臨的人才困境問題，從激勵機制、企業文化、通暢信息、公司治理、人力資本、經驗借鑑等諸方面，提出了個人的一些見解。
圖書目錄
第一章 破題：中國民營企業人才去留之患
第一節 什麼是民營企業
第二節 民營企業的三種人才
第三節 人才重於利潤的時代憶經到來
第二章 孿生：發展中繞不開的民企人才困境
第一節 民營企業人才在社會整體轉型期中陷入困境
第二節 加入WTO與民營企業人才困境
第三節 與民營企業發展瓶頸相伴而生的人才難題
第三章 突圍：做一道關於人才的搶答題
第一節 進人：人才資源是第一次本
第二節 留人：員工是企業真正的主人
第三節 綜合困境：由單位人工變成了市場人
第四章 解困一：激勵機制
第一節 激勵理論與激勵機制
第二節 我國民營企業中人才激勵機制構建
第三節 我國民營企業人才激勵機制效果分析
第五章 解困二：公司治理
第一節 公司治理理論與實踐的分析
第二節 公司治理與民營企業人才激勵
第三節 實現公司治理，解決民營企業人才困境
第六章 解困三：通暢信息
第一節 企業發展與信息不對稱
第二節 信息通暢對民企管理機制的新要求
第三節 改進民營企業管理機制，使信息流通暢
第七章 解困四：人力資本
第一節 人力資本特點與民營企業
第二節 重視人力資本，發揮人力資本
第三節 民營企業人力資本制度創新
第八章 解困五：企業文化
第一節 企業文化與企業
第二節 我國民營企業文化建設問題重重
第三節 建設適合民營企業發展的企業文化
第九章 解困六：經驗借鑑
第一節 國有制企業人才機制
第二節 國外企業人才機制
第三節 借鑑國內外經驗，建設民營企業人才機制
附錄
參考文獻
