《激勵》是2021年中國科學技術出版社出版的圖書,作者[美] 博恩·崔西,講述的是他向企業管理者展示了如何激發員工的積極性,使員工充滿激情地工作,並實現卓越績效的方法。
基本介紹
- 中文名:激勵
- 作者:[美] 博恩·崔西
- 譯者:趙倩
- 出版社:中國科學技術出版社
- 出版時間:2021年11月
- 頁數:192 頁
- 定價:59 元
- 裝幀:精裝
- ISBN:9787504691682
《激勵》是2021年中國科學技術出版社出版的圖書,作者[美] 博恩·崔西,講述的是他向企業管理者展示了如何激發員工的積極性,使員工充滿激情地工作,並實現卓越績效的方法。
激勵是一個漢語詞語,拼音:jī lì 意思是激發鼓勵,出自《六韜·王翼》。釋義(1) [urge;enconrage;impel]∶激發勉勵,使振作 老校長激勵新校長不要緊張 (2) [actuate;excitat...
激勵也是人力資源的重要內容,是指激發人的行為的心理過程。激勵這個概念用於管理,是指激發員工的工作動機,也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性,使員工努力去完成組織的任務,實現組織的目標。有效的激勵會點燃員工的激情,促使他們的工作動機更加強烈,讓他們產生超越自我和他人的欲望,並將潛在的...
激勵,經濟學術語。字面上的含義是激發和鼓勵,在某些方面對人進行促進作用。激勵含義 在經濟學上,激勵通常被定義為一系列獎勵或處罰措施——這些措施旨在誘導一部分經濟主體從事特定的行為,從而產生另一部分經濟主體所需要實現的結果。為了獎勵實現好的結果,激勵措施可以包括如下形式:更高的薪水、更好的工作條件、更...
激勵理論是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。激勵理論是關於如何滿足人的各種需要、調動人的積極性的原則和方法的概括總結。激勵的目的在於激發人的正確行為動機,調動人的積極性和創造性,以充分發揮人的智力效應,做出最大成績。簡介 激勵理論,即研究如何調動人的積極性的理論。...
激勵原則是思想政治教育的基本原則之一。激勵,即激發和鼓勵。它是指思想政治教育必須科學地運用各種激勵手段,使它們有機結合,從而最大限度地激發人們在生產、勞動、工作和學習中的積極性,鼓勵人們發奮努力,為推動社會主義現代化建設多作貢獻。簡介 激勵是人力資源的重要內容,它是心理學的一個術語,企業實行激勵機制...
員工激勵是指通過各種有效的手段,對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制,以激發員工的需要、動機、欲望,從而使員工形成某一特定目標並在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態,充分挖掘潛力,全力達到預期目標的過程。激勵原則 在制定和實施員工激勵政策時必須遵守一定的原則,才能進一步提高激勵...
1,激勵具有目的性 激勵的本質性是根據自己的動機選擇自己的行為 2, 激勵通過需要來強化、引導、改變人的行為 激勵的起點是激發人未滿足的需要 3, 激勵是一個複雜的過程 激勵因素複雜,激勵過程複雜 4, 人的需要是複雜的 組織中激勵工作要注意三點:強化那些有利於組織目標實現的需要 注意動機引導 提供行動條件...
《激勵》是2021年中國科學技術出版社出版的圖書,作者[美] 博恩·崔西,講述的是他向企業管理者展示了如何激發員工的積極性,使員工充滿激情地工作,並實現卓越績效的方法。內容簡介 在《激勵》中,成功學專家博恩·崔西總吉他幾十年的經驗,向企業管理者展示了如何激發員工的積極性,使員工充滿激情地工作,並實現...
激勵體系是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程,EMBA及MBA等主流商業管理教育均對常見的激勵體系建立方法有所介紹。定義 激勵體系是指對特定的目標對象以刺激,鼓勵等手段的綜合運用,使其能夠認同激勵者的培養目標,並通過自己不斷地努力達到該目標的一種過程。心理機制 激勵是使人...
股權激勵,也稱為期權激勵,是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制,是最常用的激勵員工的方法之一。 股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益,使其具有主人翁意識,從而與企業形成利益共同體,促進企業與員工共同成長,從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
教育激勵就是教育工作者創設滿足學生各種需要的條件,激發學生的學習動機,調動其積極性和創造性,使之產生實現組織目標的特定行為的過程。教育特點 教育激勵自身的特殊因素決定了教育激勵有別於其他激勵。其主要特點是:1.教育激勵的教育性 誠然,激勵都有教育性,但任何激勵都不如教育激勵的教育性如此鮮明。教育激勵的...
工作激勵是激發工作人員的責任感、主動性和工作熱情。其指導思想是使工作人員有獲得成就的機會、晉升的機會和組織認同感及更富有責任感。它可以區分為橫向激勵與縱向激勵。所謂橫向激勵是使工作人員執行同一水平的多樣職能,以減少對工作的厭煩情緒並開闊其眼界,從而為縱向激勵準備條件。所謂縱向激勵是使工作人員有條件參...
自我激勵是指個體具有不需要外界獎勵和懲罰作為激勵手段,能為設定的目標自我努力工作的一種心理特徵。自我激勵是一個人邁向成功的引擎。激勵方法 1、離開舒適區 不斷尋求挑戰激勵自己。提防自己,不要躺倒在舒適區。舒適區只是避風港,不是安樂窩。它只是你心中準備迎接下次挑戰之前刻意放鬆自己和恢復元氣的地方 2、把握...
有效激勵是指某一組織實施的能夠達到預期效果,有效提升員工隊伍凝聚力、向心力和整體戰鬥力的激勵行為。有效激勵作用 1、調動員工的積極性 員工激勵的目標必須和企業的發展戰略緊密聯繫,激勵員工的動機就是要設法使員工看到自己的需要與企業目標之間的聯繫,使他們處於一種驅動狀態,他們在這種狀態的驅動下所付出的努力...
目標是組織對個體的一種心理引力。設定適當的目標,激發人的動機,達到調動人的積極性的目的,稱為目標激勵。簡介 目標在心理學上通常被稱為“誘因”,即能夠滿足人的需要的外在物。目標設定要合理、可行,與個體的切身利益密切相關。要設定總目標與階段目標,總目標可使人感到工作有方向,階段性目標可使人感到工作...
激發人的動機,使人有一股內在的動力,朝著所期望的目標前進的心理活動過程。對員工激勵理論非常有貢獻的幾位學者:馬斯洛《需求層次論》、斯金納《強化理論》等。認知篇 一項權威機構的調查顯示:人類並沒有充分運用自已的大腦,普通人只用了5%-10%,即使愛因斯坦那樣的人,也只用了30%,臨時工只需運用20%-30%的...
從組織行為學上講激勵指通過刺激激發人的動機,增強人的內在動力,促使個體有效地達到目標的心理過程,即通常所說的調動人的積極性。從培訓這個範疇上講,激勵則是通過刺激激發受訓者的學習衝動和學習欲望而採取行為的一種手段。培訓激勵內涵 企業培訓是培養和訓練員工的學習活動。學習是一種刺激與反應之間的聯合,個人...
在組織行為學中,激勵主要是指激發人的動機的心理過程。通過激發和鼓勵,是人們產生一種內在驅動力,使之朝著所期望的目標前進的過程。長效激勵即不斷激發員工動力的各種辦法。何為激勵?激勵是指激發人的動機的一個心理過程。員工激勵是人力資源管理中最重要的一個組成部分,只有激勵了,這個人才能留住,所以激勵是...
《有效激勵員工的N個方法》是2012年中國紡織出版社出版圖書,作者是文新。內容簡介 《有效激勵員工的N個方法》一書講述了激勵是一種讓人向上的動力。車可以行駛,靠的是引擎;飛機可以飛翔,靠的是引擎;而激勵對於員工,就像是引擎一樣,給員工以動力。每個人從內心都喜歡被人激勵,因為激勵代表別人對自己的信任,...
參與式激勵計畫(Attendance Incentive Plan) 員工參與不再是一個簡單提法或管理方式,它已經成為一個包含一系列方法的、內容廣泛的詞。參與式激勵計畫是組織為了發揮員工所有的潛能,為了激勵員工對組織成功作出更多努力而設計的一種參與過程。 開展形式有參與式激勵計畫可以通過各種形式開展。形式 參與式激勵計畫(...
組織激勵在事實上對激勵的理論基礎、方式、時機等問題的研究最終也是為了更好的實現激勵目標,傳統的面向職能的串列生產模式,造成企業生產效率低下、增值能力差和組織機構臃腫,正是由於組織具有層級性,員工的激勵才具有互動性。主要對象 相對於產權激勵而言,組織激勵是一種內部激勵。其主要對象是經營層和操作層。組織...
精神激勵即內在激勵,是指精神方面的無形激勵,包括向員工授權、對他們的工作績效的認可,公平、公開的晉升制度,提供學習和發展,進一步提升自己的機會,實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業生涯發展道路等等。精神激勵是一項深入細緻、複雜多變、套用廣泛,影響深遠的工作,它是管理者用思想教育的...
激勵管理是激勵理論在管理中的運用,包含了多種多樣的激勵內容和激勵形式,既有正面的激勵,也有反面的激勵。旨在提高員工的工作效率,激發潛能。美國經驗 美國企業之所以能“聚才”,這與企業管理中採取激勵手段是分不開的。一 、實行人才選拔“快車道”的用人激勵;二、實行雇員持股和收益永久分成的長期激勵;三、讓...
行政組織激勵指的是行政組織採取某種有計畫、有目的的措施,激發和鼓動公務員的動機,有效實現組織目標的活動。行政組織激勵的類型 1.按激勵的內容可分為物質激勵與精神激勵。物質激勵從滿足公務員的物質需要出發,對物質利益關係進行調節,從而激發公務員的工作積極性。精神激勵從滿足公務員的精神需要出發,通過對公務員心理...
激勵 《激勵》是中國市場出版社出版的圖書,作者是(英)格雷。
激勵機制是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。機制必要性 人力資源是第一資源,知識資本成為中小企業創造效益的推動力。尤其在當今社會,離開人才,企事業單位均將寸步難行;中小企業的人力資源管理還處於粗放配置狀態,而人力資源管理的核心戰略是以人為本。人才流動快,成本消耗大,...
領導激勵是指領導者激發、鼓勵和調動人的熱情和動機,使人潛在的工作動機儘可能充分發揮和維持,從而更好地實現社會和組織目標的過程。社會發展的最終目標,就是最大限度滿足人的豐富多彩的精神的、物質的需要。管理學信息 領導激勵(Leadership Encouragement)領導激勵的實質,就是如何有效地調動人的積極性、主動性和...
員工激勵方案,是企業針對員工激勵需求,由公司股東會同意,薪酬考核委員會、股權激勵委員會等專設機構具體負責,擬定的員工激勵計畫。完整的員工激勵方案,應包含總則、激勵對象、激勵方式、激勵數量、考核制度、退出機制等內容。含義 員工激勵方案,從廣義上來說,是指通過各種有效的手段,對員工的各種需要予以不同程度...
這是美國行為科學家愛德華·勞勒和萊曼·波特提出的一種激勵理論。簡介 起源 愛德華。勞勒在美國的布朗大學獲學士學位,在加里福尼亞大學伯克利分校獲博士學位,曾在耶魯大學任教,以後在密西根大學任心理學教授和社會研究所組織行為室主任。他還是西雅圖的巴特勒紀念研究所人類事務所研究中心的訪問學者。萊曼。波特也是美國...