《中國企業管理人員的素質》是1989年7月科學出版社出版的圖書，作者是H.W.夏達文。
《中國企業管理人員的素質》是1989年7月科學出版社出版的圖書，作者是H.W.夏達文。內容簡介本書是美國密執安大學工商管理學院的專題研究，以對中國的436位企業管理人員的問卷調查為資料，對他們的職業情況、教育水平、社會模...
國內對領導者素質的說法則包括於政治思想、文化知識、領導能力、思想作風、年齡體質五個方面。日本企業界要求領導者應該具有使命感、責任心、信賴性、積極性、忠誠老實、有進取心、忍耐性、公平、熱情、勇氣等品德。領導標準 一般認為，一名成功的管理者必須完全具備“領導者”的十大標準：營造氛圍 要以自己的企業為榮...
《企業管理者素質手冊》是2004年企業管理出版社出版的圖書，作者是宗權。內容簡介 《企業管理者素質手冊》講的是企業管理者應具備的基本素質，或者說怎樣才能具備這些基本素質。從理論上講，任何智力正常的人都當管理者，但是要當一個成功的企業管理者卻不是人人都能做到的。只有那些基本素質好的人，成功的希望才會多...
中高層管理者是企業的主要骨幹，在中國是企業的行政領導或行政長官。一般是指副總經理、各部門負責人、高級技術人員和總經理指定人員。中高層管理者是企業戰略、規劃、制度的制定者、引導者、推行者，中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關係到企業的執行力，關係到企業的生存發展。素質模型 管理類工作是素質模型專家...
二、管理人員素質的影響因素的定量研究 第四節 管理人員的素質對生產力的影響 第三章 我國企業管理人員素質的實證分析 第一節 總體評價 一、中國企業管理人才的形成 二、中國企業管理人才成長狀況總體評價 第二節 素質和能力狀況 一、創新能力增長 二、職業道德意識增強 三、職業技能水平提高 四、企業內部管理能力...
人員素質（people preparation）是指一個人學識、才華、品德、風格等方面的基本素質。人員素質提高的必要性 (一)依靠科技振興企業，必須提高人員素質 歷史進入九十年代，世界科學技術飛速發展，科學技術已成為第一生產力。從這個意義上講，企業素質的提高取決於企業科技進步程度。隨著科學技術的飛速發展並向生產力迅速轉化...
《一流員工的十大職業素養》是2014年中國紡織出版社出版的書籍，作者是呂國榮。內容簡介 《一流員工的十大職業素養》不僅是每個職場人士的成功指南，更是各大單位提高員工素質不可或缺的培訓教材，適合所有企業員工、政府公務員閱讀。緊緊圍繞“職業素養是一流員工之魂”這一核心，探究了一流員工必備的十大職業素養：...
徐愷，台灣人，畢業於澳大利亞悉尼大學市場行銷和經濟管理專業，另在澳大利亞國立大學完成市場行銷課程。先後在法國服飾ASHWI、法國服飾LOVIE、台灣BEST&T等大陸生產企業擔任高級經理職位，從事工廠管理和市場推廣工作，對企業經營過程中的質量管理、危機管理、衝突管理、人員管理與公共關係、標準化體系建設等具有豐富的操作經驗...
勝任素質方法的套用是一項系統性的工作。它涉及到人力資源管理的各個方面。許多著名企業的使用結果表明，這種方法可以顯著的提高人力資源的質量，強化組織的競爭力，促進企業發展目標的實現。概念 勝任素質(Competency)是在特定企業的環境中，在具體的工作崗位上，做出優秀業績(Superior Performance)需要的知識、技能和行為。
中層管理人員是指處於高層管理人員和基層管理人員之間的一個或若干箇中間層次的管理人員，他們的主要職責是，貫徹執行高層管理人員所制定的重大決策，監督和協調基層管理人員的工作。在美國，一般情況下他們是美國中產階級的主要代表，但是由於其供職公司和職位性質的不同，其社會地位和富裕程度存在較大差距，具體的中層...
管理道德作為一種特殊的職業道德，是從事管理工作的管理者的行為準則與規範的總和，是特殊的職業道德規範，是對管理者提出的道德要求，對管理者自身而言，可以說是管理者的立身之本、行為之基、發展之源；對企業而言，是對企業進行管理價值導向，是企業健康持續發展所需的一種重要資源，是企業提高經濟效益、提升綜合...
能力素質模型因工作族群的不同而不同，但一般可分為領導力（中高層崗位）模型、管理崗位能力素質模型、行銷崗位能力素質模型以及專業技術崗位能力素質模型等。套用 簡介 能力素質模型是整個人力資源管理框架中的關鍵環節，它將企業戰略與到整個人力資源管理業務緊密連線，避免脫節。能力素質模型作為人力資源管理的一種有效的...
其中，《孫子兵法》對於市場競爭戰略、戰術具有很高的指導與借鑑意義，《道德經》也可以啟迪管理者的經營哲學與商業智慧。但是，作為中國文化經典的《論語》因為是一部側重言禮樹人的智慧典籍，因此，很少有行銷管理領域的專家學者或企業對其進行研究。但筆者認為，企業經營的根本是人，變數是人，成敗也取決於人，在我們...
人員作用 素質測評的認識 企業人員素質測評指的是對企業擬選聘員工或在職員工進行的與其工作有關的素質測量評估。現代人員素質測評應該是定性與定量相結合測評，即心理學、管理學、統計學等方面相結合的人才素質測評。現代人員素質測評可以分為心理測試和智慧型測試兩類，心理測試又可以分為個性能力測試、職業能力測試、價值...
管理意識，是指管理者能夠自覺運用科學管理的思想方法和原理原則去認識、分析和解決管理問題，在長期的管理過程中形成的一種特殊的智慧、欲望和衝動。它是產生於人類社會的管理實踐中，同時又高於管理實踐，對管理實踐起著指導作用。現代市場經濟條件下的企業管理者，應具備七種管理意識：整體意識、結構意識、人本意識、...
素質模型 素質模型即勝任能力模型 國內、國際學界關於勝任能力模型（competence model）的研究，及套用有關理論研究的期盼不絕於耳，大有來勢洶湧之狀，為深化人力資源管理理論研究及企業實踐意義深遠，但從國內外研究及實踐來看，有必要認真審視和定位。◆ 研究意義 狹義理解，提高人員工作效率的理論前提就是通過最佳化人崗...
(2)在一個系統內，經濟管理的任務由全系統管理人員共同擔負。儘管領導層承擔的責任和權力更大，作用更顯著，更可能成為管理人才，但不能離開各級、各部門管理人員的出色表演和通力合作。沒有一群管理人才的輔佐，領導層的管理人才也孤掌難鳴。就一個企業來說，經理可以是管理人才，其下供銷、各生產部門以及車間的...
這種基於素質的招聘方法既能體現企業的長遠發展戰略，又能確保企業獲得合適的員工，因而將素質模型套用於人員招聘中能夠確保其有效性。績效管理 基於素質的績效管理與薪酬管理系統，以素質模型作為科學考評的一部分，以其為模板對組織成員所表現出來的素質進行考評，根據組織成員在各方面的行為表現是否達到預定的目標對組織...
想一想：麥當勞進入中國市場時，套用了哪些招數？用一用：麥當勞和肯德基的門店選址，有哪些秘籍？1.4 戰略決策分析利器——“SWOT分析”和“BCG矩陣”想一想：如何為老張的業務戰略支招？用一用：部門負責人的想法對嗎？1.5 群體決策工具與方法：德爾菲法和頭腦風暴法 想一想：這家公司是如何解決難題的？用一用...
因此，企業經營戰略的重點亦就是員工培訓的出發點和關注點。這樣不僅有利於培訓的有的放矢以及部門工作服從全局，亦有利於培訓的順利實施。如象海爾以產品質量作為企業經營戰略一個重要組成部分的公司，其員工培訓就應圍繞如何提升產品質量、如何把品質作為企業文化融入員工理念等方面來進行。計畫管理 員工培訓戰略的實施及...
何謂卓越的企業領導者呢？有三大評判標準：一是擁有卓越素質。這是成為卓越領導的必備條件，如果沒有卓越的素質，就難有卓越的作為、產生卓越的成效。二是能有卓越的作為。這是成就卓越的行動與過程，素質再高，如果不去行動、無所作為，卓越的素質也將無用武之地，雖有似無，當然卓越的成效便無從談起。三是須...
企業素質可以通過企業能力得到反映，企業能力是企業素質的表現形式，企業素質主要通過企業四種能力得以表現：① 企業產品的競爭力；② 企業管理者的能力；③ 企業生產經營能力；④ 企業的基礎能力。企業活力結構 企業活力的涵義 所謂企業活力就是指企業作為有機體通過自身的素質和能力在與外界環境互動作用的良性循環中所...
社會心理學者Blau認為，員工與企業之間的關係可區分經濟性交換與社會性交換兩種形態，並且他指出雖然這兩種交換關係存在著差異，但同樣都必須建立在互惠 的基礎上。因此要做到人與企業的匹配，就是要通過素質管理、崗位管理、績效管理和薪酬管理對員工進行招聘前、招聘中和招聘後的管理，從而用有形勞動契約和無形心理契約...
作為一名基層管理人員除了做好自身工作外，還應針對員工工作中存在的不足和飯店的階段計畫做好培訓工作。只有整個班組或部門的大部分員工都是積極上進的，整個團隊才能進步(當今企業管理界提倡的橄欖形團隊原理)。分析判斷 對工作中出現的問題和員工的工作表現，根據事實能作出客觀的分析、判斷與評價。有自己的思想與判斷...
2018年5月11日召開中央全面深化改革委員會第二次會議。會議審議通過了《中央企業領導人員管理規定》。主要內容 會議指出，加強中央企業領導人員管理，要堅持黨管幹部原則，堅持發揮市場機製作用，堅持德才兼備、以德為先，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重，完善適應中國特色現代國有企業制度要求和市場競爭需要的選人...
只有通過長期的道德教育和自我修養，才能把上述這些外在要求逐漸轉化為人們內在的“心靈立法”，才能使企業人員形成與此相適應的強烈的責任感、克勤克儉的作風、契約神聖的觀念、競爭與合作的意識、敢於冒險進取的精神、勇於奉獻的境界等一系列的道德品質和良好素質。作用 企業文化對外是一面旗幟，對內是一種凝聚力。一...
創新能力的高低和很多素質有直接關係、如對新事物的開放性、直覺思維、獨立性成就、靈活性等。專家們就選用了能夠測評這些素質的工具，並在面試和情景模擬測驗中專門設計用來考察創新能力的問題。 第三步，實施測評，反績測評結果。 在招聘測評過程中，首先由技術專家（一般是項目經理）進行技術面試，過關者由諮詢公司...
戰略傳遞：戰略的傳遞是指企業如何將公司戰略有效傳達給企業每一位員工，讓員工理解並知道自己與企業戰略實現之間的關係。這關係著戰略能否真正得以執行以及最終執行的效果如何。在這個過程中，如果沒有高素質和高敬業度的中高層管理人員以及核心骨幹去不斷溝通，協調以及自我身體力行，任何戰略都難以被廣大員工真正接受和...
高層管理者 過去對企業戰略管理起決定性作用的企業管理者大多數同時又是企業的所有者。隨著所有權和經營權的日益分離，大多數企業的高層經理(也可稱為高層管理者)都是具有一定領導水平和專業水平的職業經理。他們在企業戰略管理中不僅是靠職權，而且是靠自己的影響力和專業能力來發揮作用的，企業高層經理一般包括企業正...
