《中國企業環境下的領導行為與領導模式》是2014年7月1日商務印書館出版的圖書,作者是王輝。
基本介紹
- 中文名:中國企業環境下的領導行為與領導模式
- 作者:王輝
- 出版社:商務印書館
- ISBN:9787100101844
《中國企業環境下的領導行為與領導模式》是2014年7月1日商務印書館出版的圖書,作者是王輝。
《中國企業環境下的領導行為與領導模式》是2014年7月1日商務印書館出版的圖書,作者是王輝。內容簡介《中國企業環境下的領導行為與領導模式》的論文多是基於中國轉型式經濟環境下的企業管理實踐,採用實證的研究方法,探討中國企業...
中華傳統文化最大的特色是對稱文化。對稱文化:天與人、義與利、道與德、理與氣、名與實、形上與形下、德治與法治、出世與入世的對稱。對稱文化:民主與法制的對稱、公平與效率的對稱、人的理性與非理性的對稱、個人與企業的對稱、民間與政府的對稱。中國管理模式就是對稱管理模式。全球性金融危機說明:經濟是微觀...
領導風格是指領導者的行為模式。領導者在影響別人時,會採用不同的行為模式達到目的。企業領導風格就是習慣化的領導方式所表現出的種種特點。習慣化的領導方式是在長期的個人經歷、領導實踐中逐步形成的,並在領導實踐中自覺或不自覺地穩定起作用,具有較強的個性化色彩。每一位領導者都有其與工作環境、經歷和個性相...
因此中國企業情境下魅力型領導風格的結構維度與現狀需要實證檢驗;此外學界已有的關於魅力型領導的研究,大多側重於其對下屬個體層次的效用和影響機制的研究,鮮有將魅力型領導放在一個群體環境中考察,鑒於群體的目標導向和協同一致的特徵,群體的效率對於組織運營越來越重要,而領導風格是影響一個群體績效的重要因素。
《領導:適合中國企業的領導模式》是2004年上海遠東出版社出版的圖書,作者是喬斯佛德。該書包括四部分,分別從不同的角度分析了成為成功的領導者所必需的條件。作者簡介 作者:(美國)喬斯佛德 (Tjosvold Dean)Dean W.Tjosvold(謝霍堅),香港嶺南大學管理學系首席教授,香港合作學習中心主任。1972年,同時獲美國...
自由放任型領導:是指領導者撒手不管,下屬願意怎樣做就怎樣做,完全自由,他的職責僅僅是為下屬提供信息並與企業外部進行聯繫,以利於下屬的工作。四分圖模式 1945年,美國俄亥俄州立大學首先開創行為理論研究。他們從1000多個領導行為特徵中,不斷提煉概括,最後歸納為“關心人”和“抓工作組織”兩個行為量綱。並且...
中國人民大學李超平等通過驗證性因素分析發現,雖然變革型領導的構想效度得到一定程度的支持,但是並不理想,於是根據中國團隊精神文化的特點,在中國企業環境背景下,根據Bass的問卷編制出有中國特色的變革型領導問卷,分為四個維度:德行垂範、願景激勵、領導魅力、個性化關懷,問卷的信效度較好,適合在中國文化背景下使用...
《中國企業情境下魅力型領導風格研究》是華東理工大學出版社出版的圖書,ISBN是9787562825265 內容簡介 相比於其他領導風格,魅力型領導者往往蒙著一層神秘面紗,這種領導風格的超凡影響力,受到學界和業界的廣泛關注。本書檢驗了中國文化背景下魅力型領導風格的內涵和現狀;分析了魅力型領導風格對群體的積極影響,並驗證其...
人本管理的實施是在一個現實的企業環境乃至社會環境中進行的。文化氛圍的塑造、工作環境的改善和生活環境的修正,是我們研究人本管理環境的目的和實施人本管理的途徑與手段。重視文化氛圍的塑造以取得人本管理的預期成效,是由文化所特有的功能、力量、作用所使然。企業文化氛圍的塑造,目的在於強調成員在企業組織的一切活動...
中國於20世紀80年代,徐聯倉等人對PM理論進行了研究,並根據中國國情對PM量表進行標準化。後來凌文輇等還探討了領導行為評價的中國模式問題,增加了品德維度。也有董燕等人(1996年)對軍隊初級指揮官PM領導行為類型研究並且表明軍隊領導行為的類型以及情景因素等方面與企業比較有其不同的特點。領導方式 美國管理學家懷特(...
在一個快速變化的新時代,公司面臨的商業環境其不確定性、競爭程度日益激烈。在這種動盪不安的環境下,如何提升公司對不確定性環境的適應性,如何對戰略價值創造進行發現與探索,如何創造新的商業模式就變得越來越重要。為了適應這些變化,無論實業界還是理論界都越來越關注一種新型的領導方式——創業型領導(...
《變革環境下中國企業領導行為研究》是依託上海交通大學,由井潤田擔任項目負責人的重點項目。項目摘要 本項目基於中國經濟轉型、企業升級和深度國際化的研究情景,結合巨觀、微觀層面的領導學研究視角,分析中國企業領導行為的表現及其提升途徑。項目將總結中國經濟轉型期的制度環境和市場環境特點,分析中國企業面臨的變革壓力...
除了來自亞太、中東和拉丁美洲等國家和地區的證據表明家長式領導普遍存在之外,最近就連對家長式領導還持有保留態度的處於西方文化背景下的美國,也開始出現家長式領導的跡象。一項對10個國家企業員工的調查顯示,美國員工對家長作風的認同程度遠高於加拿大、德國和以色列。在美國,家族主義行為模式和家長式領導風格對於提高...
在理論上,首次提出並檢驗中國民營企業家領導行為對企業績效的多層次影響機制,總結企業家獨特的、成功的領導行為要素和模式,擴展領導有效性的驗證範圍,並提供理論支持和實證依據,對相關學科的發展起到一定推動作用。在方法上,將較前沿的多層次分析方法套用到新的管理科學問題的研究中,分別從組織層面、中高層管理者...
常見的不良工作壓力原因包括:工作不合適、角色含糊、工作量過大、疏遠感、人際關係不當、工作環境不適、工作時間過長等。化解的方法包括:讓員工參與決策的過程、滿足員工可實現的期望、清楚界定員工的工作、改善工作條件、提供切實可行的員工培訓計畫等等。協作 協作是指管理者通過開展團隊管理活動,促進團隊協作,使...
領導力概念與領導過程、領導行為、領導能力、領導知識和領導情境等密切相關,它們共同構成了領導力概念鏈,並詮釋了領導力諸要素的關係:處於核心層(第一圈層)的是領導過程;第二圈層的領導行為、領導能力和領導知識都是領導過程的直接或間接產物;第三圈層的領導情境是指確保領導過程正常運行的環境因素的總和,是領導...
《基於價值的領導學理論與中國企業高層領導行為研究》是依託清華大學,由吳維庫擔任項目負責人的面上項目。項目摘要 本項研究主要是通過對我國企業高層領導進行訪談和問卷調查,並對訪談內容進行量化處理在研究、吸收並發展國外最新的基於價值的領導學理論的基礎上,提出適應我國文化背景的基於價值的領導學理論,從而為我國...
該概念源於美籍德國心理學家勒溫有關領導風格的研究。後來,美國密執安大學社會研究中心在利克特(R.Likert,1903~)的主持下,長期進行民主領導體制的研究,做了大量實驗,於1961年在《管理的新模式》一書中將企業管理的領導方式歸納為四種類型:專制式獨裁、仁慈式獨裁、協商式領導、參與式領導。參與式領導的特點是...
因此,增強員工的創新能力是企業提高反應力和柔性,實現競爭優勢的關鍵。企業的員工,包括領導者,要不斷吸收新思想,打破舊的思維模式,勇於超越自我,向極限挑戰,經常保持積極進取的心態。惟有不斷創新才能適應變化,提高應變能力。戰略柔性 隨著企業間競爭的加劇及企業管理經營環境的激烈變化,企業競爭優勢的取得不再僅僅停留在...
我的目標是永遠為那些最優秀,最有天才的人們創造他們想要的工作環境。如果你尊敬人們並且永遠保持你的諾言,你將會是一個領導者,不管你在公司的位置高低。”“永遠不要懷疑,一小組有思想和關心的公民可以改變這個世界,事情的確就只是這樣。”——瑪格麗特·米德(Margaret Mead)“領導力就像美,它難以定義,但當你...
約翰·科特企業領導理論分為個體領導行為理論和企業領導理論。個體行為領導理論即被我國稱為“總經理學”,研究的是作為企業領導者——總經理的性格、行為等;企業領導理論研究的是領導過程、結構、領導藝術、企業領導環境的產生和企業文化對企業經營的作用等。兩者是相互聯繫的,後者是在前者研究基礎上的進一步深化和廣化...
本書從市場經濟條件下建立現代企業制度的實際出發,以鄧小 平同志建設有中國特色社會主義理論為指導,運用市場行銷學、管理 經濟學、現代管理學、組織行為學、生產管理學、管理數學、系統工程 學等現代管理理論與技術方法,對現代企業的領導行為進行科學的 分解、歸納、提煉、概括及描述,探求...
戰略領導者的九種角色 在企業中,戰略領導者承擔著以下角色:1.胸懷全局,環境大氣候的掌握者 戰略領導者必須胸懷全局,不以局部利益為重點,而以全局為重點。中國加入WTO之後,環境大氣候發生了重大的變化,企業家必須從全局出發對戰略進行相應的修正和調整。通常,最優秀的企業家都具有預知、預見能力,能夠“一葉落...
5、C模式實現管理生生不息 任何事物都有發展到衰落的過程,管理亦是如此。因此,C模式跳出管理理論的一般範疇,以管理哲學來指引具體理論和工具的發展,不斷的結合內外環境的變化實現推陳出新,從而實現管理的生生不息。6、管理歸C C模式力使企業家及管理學者全面了解西方管理的史略、優劣和發展趨勢;系統領會國學...
《家族企業領導行為、治理模式與績效研究》首先探討了家族企業創業領導者所應具有的領導行為表現,構建出中國文化背景下家族企業創業領導者領導行為的理論模型;然後探討了影響家族企業領導行為的主要因素,家族企業領導行為兩維關係治理模式,兩維關係以及家族企業領導行為與治理模式的關係;其次,還探討了家族企業創業領導者...
同時在考慮環境因素時主要考慮的是組織內部的環境,而對組織外部的環境以及組織與社會環境的關係缺乏重視。意義 坦南鮑姆與施米特在研究領導作風與領導方式時擺脫了較為絕對的“兩極化”傾向,反映出領導模式的多樣性與情景因素,研究成果顯示出了良好的適應性與生命力,其理論受到了西方管理學界的普遍重視。