《三分管人七分做人：會做人，才能更好地管人》是2019年成都時代出版社出版的圖書。
《三分管人七分做人：會做人，才能更好地管人》是2019年成都時代出版社出版的圖書。內容簡介一個領導者，要想讓員工心甘情願地追隨你，除了管理上的技巧外，更需要會做人。會做人的領導，有著很高的人格魅力，對員工也有著天然的凝聚...
所謂“三分管人，七分做人”，就是說領導者僅僅有了權力地位、掌握了管理方法仍是不夠的，還要從本身做起，修煉性格，培養影響力，大到為人處世，小到舉止言談，所謂“己所不欲，勿施於人”——你自己都做不到的，就沒有權利要求別人做到。想要監督別人，說別人的缺點，自己就要先做好——唯有如此，管理才能...
提出了一整套最適合中國人心理行為特徵的管理模式，即“三分管人，七分做人”。這種管理模式以道、儒、法家思想為理論基礎。強調管理就是修己安人的過程。要從個人的修身做人做起。領導者只有具備公正的態度、卓越的德行、個性的魅力、超凡的智慧、榜樣的力量。才能擁有崇高的威望，博得團隊忠誠的擁戴與支持。從而實施...
42.要管頭管腳，但不要從頭管到腳 43.沒必要徵求每個人的意見 44.讓下屬感覺到自己很重要 45.強大是一切取勝者的法則 46.不懂不是錯，不懂裝懂才是錯 47.先認真將事做好，到時賺起錢來，想擋都擋不住 48.做一個行動的巨人 49.憤怒只會遮蔽了人的視線，讓人產生偏見 50.關照別人就是關照自己 51....
《三分管人七分做人》是2021年吉林文史出版社出版的圖書。內容簡介 管理的本質就是以人為本。對於領導者來說，用職權管人不是本事，通過人格服人才是本事；頤指氣使不是本事，“不令而從”才是本事；用懲罰使人害怕不是本事，憑魅力贏得追隨才是本事：自己有才能不是本事，讓有才能的人為己所用才是本事。
《三分管人七分做人》是一本圖書，作者是成傑 內容簡介 《三分管人,七分做人》內容簡介：管理的本質就是以人為本。領導者要想做好管理，在管人之前就要先學會做人，一切要先從自我的修煉與提高開始。康熙說：“江山之固，在德不在險。”要想得天下，要想鞏固天下，就要以德服人。領導者的人格魅力得到提升...
《三分管人，七分做人（人生金書·裸背）》是2019年中國華僑出版社出版的圖書，作者是崔雪梅。內容簡介 如何才能讓你的員工心甘情願地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說，只需憑藉管理技巧即可；有人說，只要按流程制度管理就行；其實光有這些還遠遠不夠。經研究發現，“魅力型領導者”對下屬...
《三分管人七分做人2》是2010年1月中央編譯出版社出版的圖書，作者是李偉。該書是一本關於如何提高自己的領導力的著作。內容簡介 一代文學巨匠但丁曾說過：“道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧永遠填補不了道德的缺陷。”所謂“三分管人，七分做人”，就是說領導者要想做好管理，必須要先從自我的修煉與提高開始...
33.謙和易處世，低調好做人?34.適當地露些鋒芒?35.發火後，要做好善後工作?36.財聚人散，財散人聚?37.不要立刻說“不”?38.寬容待人，是成功者的風範?39.笑到後才算真贏?40.給人相對穩定的工作?41.制度的改變是根本問題?42.認清問題的關鍵所在?43.僅僅提出建議，讓別人得出結論?44.確認每一個人都很...
《三分管人七分做人5》是2012年3月中央編譯出版社出版的圖書，作者是李偉。本書主要講述了信義立而王，權謀立而敗等有關內容。內容介紹 《三分管人七分做人5:最卓有成效的管理之道(永恆珍藏版)》系列陸續出版近三年以來，深受讀者歡迎，特別在全國各地機場書店，頗有些影響力。作為這個系列最後一輯，李偉編著...
4.擁有愛才之心才能“聚才”5.不拘一格用人才 6.善用人才的長處 7.只求能人，不求完人 8.用合適的人做合適的事 9.人才搭配要合理 10.做組織成員之間的“黏合劑”11.管理者要有得力的“二把手”12.如何將權力“分出去”13.注意授權的“四點誤區”14.用人不疑，疑人不用 15.“刺頭”人物不難管 16.“...
《三分管人 七分做人(3):世界頂級管理者的成功秘訣(終身珍藏版)》內容簡介：歷史上的領袖人物，往往並不是當時最有才能的人（他們也絕非平庸之輩）無論是機智謀略、文才武功，還是權術手段、經營之道，在同一時期，總存在和領袖人物一樣優秀的人，甚至更優秀的人，這樣的人也許就存在於領袖人物的身邊那么，是...
管出“先進”，自己先當“先進”學會擔當 用仁義得人心 不要總想一個人獨占所有的好處 坦然承認自己的錯誤 沒有必要憎恨自己的對手 無論什麼時候，都不要顯得比別人聰明 不要總是擺架子，以老大自居 多用建議的方式下達命令 斤斤計較，難成大事 第二節 三分管人，七分做人 先完善自己、管好自己，才能帶好...
146公開、透明，才能被認同 147要勇於向下屬說聲“對不起”148關心下屬的家人 149以身作則，激起下屬工作熱情 150善意的“欺騙”可以鼓舞士氣 151在不同情況下用不同的激勵方式 152在競爭中激發員工活力 153把對新員工的培訓當做一種投資 154不到萬不得已，不要輕易解聘員工 下篇三分管人，七分做人 155小公司...
下篇管人篇 第九章 三分管人，七分做人——如何提升管理者素質 律人必先律己/121 制度下以身作則/124 言行一致，員工才能信服你/126 當好表率，使員工自覺追隨/129 第十章 沒有規矩，不成方圓——如何進行制度建設 制度決定一切/135 制定製度要與現實匹配/138 以詳細的規範約束員工/140 權力永遠不能大於制度/...
小勝憑智，大勝靠德。——牛根生 對員工忠誠，員工就會對你忠誠；對員工負責，員工就會對你負責。——張瑞敏 先正確地評判自己，才有能力評判他人。——傑克·韋爾奇 中國企業里，往往是精明的人太多，高明的人太少，英明的人基本沒有。——汪中求 優秀的管理者，不會讓員工覺得他在管人。——美國企業界名言 ...
曾任教於北京某職業學校，外資企業（中國區）高管，多家國企管理諮詢師，現為財經撰稿人。“管理通俗化”與“管理本土化”的領軍者，長期致力於通俗管理的研究，並多有著作出版。其中《管人先做人》、《三分管人，七分做人1——5》、《管人先管己帶人先帶心——中層領導者的成功之道》等書較有影響力。
作者簡介 李偉，男，出生於七十年代，哲學、歷史學碩士。2000年獲北大光華管理學院MBA學位。曾任教於北京某職業學校，多家知名企業高管、管理諮詢師，現為財經自由撰稿人。管理通俗化與本土化的領軍者，長期致力於通俗管理的研究，並多有著作出版，其中《三分管人七分做人》截止今日已經暢銷超過150000冊。
在管理當中，管人是一種藝術，做人也是一種藝術，相對管人來說，做人又是根本。做人得到下屬認可的管理者，自身必然散發出一種領導者的魅力，這種魅力具有著強大的吸引力，吸引著下屬們無怨無悔地追隨。把管人上升到做人的層面，是最高超的管理藝術，是管理的最高境界。帶人的核心是帶心，帶好了人心，你才能人心...
